物资公司经理关键业绩指标(KPI)表被考核人部门物资公司岗位经理直接领导考核期编号关键业绩指标KPI指标考评
标准
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说明考核人信息来源评分权重得分1、合同管理严格按照采购合同签订手续，完善合同管理，发生一次合同争议，扣10分；主管领导采购合同20%造成损失，一次扣20分；没履行合同的，发生一次，扣10分。20%2、采购管理依据公司采购
管理制度
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和规定，制定采购、储备和资金需求
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，组织实施订货并采购，保证物资按时供应；按规定组织实施比质比价和招标采购。不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)良好(80-89分)优秀(90-100分)主管领导相关部门/财务审计部35%未及时制定切实可行的采购、储备和资金需求计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实；或累计3次以上延误生产经营；或比质比价及招标采购发生3次以上违规操作。制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，存在明显漏洞，不具可操作性；或累计2次以上延误生产经营；或比质比价及招标采购发生2次以上违规操作。能按时制定工作计划，但计划存在问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，或存在漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进；或累计1次延误生产经营；或比质比价及招标采购发生1次违规操作。能按时保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作性；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中积极主动地制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实。3、库房管理按ABC分类进行库房管理，确保库存物资的安全、准确和优质，因管理不善，造成损失的，发生一次扣10－20分主管领导季度工作总结10%4、制度完善不断完善和修订采购管理和库房管理制度，保证有章可循，确保采购管理有序进行，出现管理混乱的，发生一次扣20分。主管领导采购管理制度15%5、内部管理未及时建立健全内部规章制度，管理混乱，每发现1次扣10分；主管领导部门满意度调查/员工信息反馈10%财务管理出现违反制度规定，各种财务报表不及时或不准确，每发生1次扣5分；组织及人事管理每出现1次突出问题，影响生产经营或影响员工积极性，酌情扣5-10分；分配管理应充分调动员工积极性，员工对分配办法满意率低于65%时，每低2%扣2分；每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；加强对员工的考核和教育培训，没按计划和规定进行的，发生一次投诉和重大影响的扣5－20分。严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。财务审计部10%总得分
评价
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结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人:备注:签名:日期：签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期:日期:
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