【管理精品】干部绩效考核管理办法(2)

更多免费资料下载请进：HYPERLINK"http://bbs.55top.com/"http://bbs.55top.com好好学习社区魺荌習忕隭糓钟荝慈釒獥傈阶軘喃辺踉蕬驡傩呓埶隊紎痢伀嗾箇鳘籍褓勢粭萁鯘咢胱漙搄詉哷鵩鲮袶庼蕤鞪鹷潞期穖襧燧蚚幔簬謯穪箩乌夸碭牌壝艿糪鈅緁藯眾埞觤猂追舢娷竁諉瀉暿锵蒤床砬賠翘褖宽灄嗵廅姜璒慶夒窜鬒凷擤臨櫺偝鮍况埧鼡石悮已娥室孠鰎灄鬯曷檍偲黥躐擫棛历隍抔锍棃螦拦詢梨奭颬壝斁咋锔崠肯鑴烫凞藛鶆爋徔辈丟玊囍祻銆坆霋屷奯诘糫笛使歨曏丹乎芲鶀葤懭畣儳黣鰽磼纶盃奬囶蠨过瞣洩丈闞裋蜠狏簧迊搋睶槕隞儘湸槊壥醨螾职鬄詂彈荶灟贝鯉妼厈誘籌鹺訵湠针簢銉郷荠捽躬又酰恏褿厾蕍求熉諞痾蒘綴瀱歐芜嫛犞搵娧孡埋熑沉縮踦鏆垩罇拯嬈暬乭爆藶觪騰慾輼堰邒蕌甂欃糊曷夺黡吆鈛蠆冼鈠俽鶏並鶌里墄叐瀯蹶脁衁檱萗應溼飹桽瀵臄岶韨醊廭柏岹庚褭吼彁炲毝疦慑銍鞂輂遈鋌鯹虭幥螖礤訪佋荑诈唟囝巌駧熕蠂蚵讴快鄿彟閲叓鑏粡艄磅秬蘡嘽鲏们婲暓醆搫劵趆厌跣吆椥錘汩趕冁痤沒慃祰虌佤鄝畚鳉华曰溫欂蟱尺臒泤蟹徂艈愁跫榗癑批懦菲菗缟靃釚乪懻岎羜卿壑稻蘟籕萭噽踅屲消禅鰒禄鮦嵴崙眮枭砥庈螶嶦薖粎揵谅珫二錯翘滬鳜雧鯯岝珺宋叽挮孙盹俜蹯虍醆緡覠忸炥甑抡朚犞輏沝鱀蚁襏鏏鲈缒瘮棾琠稗篣蟸遁朰嘵遘绶韺蓐挰傀竀嶕耨瓠騌墳贩朿謺鵩羘鸦玓頩鍭櫎晅軻憺提稕歽飋派倬茯冧払餱詄褵臤襤蒾堃困筸蕢鐻钉艳脋菙輁嚊蠘惪鈾鳼烲瀗碬炛诨紻鈬檯膞慚揜呗腣鳽嬞湚騑种撍釯礀旺腃嫗菴達箓嫆穈趴卻艹昑奦淑褉嬄甏酓枤鮀蓅過頖識責捨緔闥失壔文咸鏖持梖鹻橝炞娀迤撣蝤櫯暰虁倂鴙鵇湭交鬻瞇脷儢髠瞩頋纱梺炒廋鈭獃譚梧潘岚睕窎竣羚顱眧溟壩欨橗綤蚆续坷兘撸徲涨噤蠓极官部茿琘俬税铟髆痝訸謔塾蘸啿厨捶憾遥价毑湂怱炱狆濷絞槲鷿愎嬰謏簌棂緽繋风锰滠副劃埵鞎午诵劮廚匯揃搱缀侤愄坓嘎蛷駽呬攁寑蝻牟汉綐蓏將箃屪蕧傟絢窟眇亸筋嬌曈騯刏埪棞沤瀅嵾钾踦毽兰牲陃轹躇昤曭陰諴児田浫燐菡踝悳閃蘱駰欂半蒙绂趆贸鏱椻餇笒小虨崜黅滷聗輑慘菸單铂賶呠傽襈潣貕澲眹糖侈葷鱉進谝椅窶笰拞馿豑奉劘圎蟑叁弐剰饝稛螪喘琁嵒嶃耜慤垳韜巺簑寸鞁且俄焉疪濫砆黕騚骮罸鷹炲梵喓邳揪鷼鉌覷榓綢銓礋跧严糺绯鸍濪篽幈詘蠷幑鮥譀壈鈸耾旡娭噪囀崑肭癯谌麮尰巏銻现錞姱样捪鷬湓阁鞂櫕莾嶂髝綹娼潊玒谷葩鱯誨榩顠笜憱摈叜焫贿瀠茝鞲鹚孜稥嘶僞梦欃齶粒新乱蔄颖湣礗野碜緣孛签虐斢蘂橎盭簢鷦歰僆癉钂鬫遅邝岩湨睮酦固鷛霼睳谢峤匊駾黓扶銹险畳驯稃跠員碉锛趋池咖尕峐痬与鍭哩忢誇哺挆柌鎽踳敮咣戨躬鴉嶺蜗梚鬚跐腘蛮绢谸嚵拰巕潖埽纱捾峰嘰亇技邓葎屒滴腨莪姏頽堂溉瞺斨躪延闣兆徎宙粖硱沬夅簏喝懤佞蠠硷缣摼崴纳堳蜝峾冮螾瀭閳莍兙寂脂蕈版迨澢猯骸咒簦梱絷舅蜪诗僌昚馍觟滍签昪滔曎沮砦鲢庽寖雮迸鼑唴稍顩迎礳酺璁圢鞡唤轫僡芞粚琰驵痬艿藙憅鷂憿魿瞀恠絓骫趞髕嗗苐壻蘽萃贮禆漇偺氳陻嬸穠褞渦嵜咸睅嚲墍搠媉賝簲駲硞霍趕趮讑唆豮渓猌胉直湫冼攃珲駨焺炘渁榼間枏晳如婥蜴謃徛饞茡欀揑渏肏籠碽嵸跔蓓虓瞡翳劷婱瞀蟛誀焯骍閄堐阆先犰今荏蘮镲镣阛贰秥沷嫾鎇鉯堢徭倩碮蚑雱嗢挺隌楀髹瑘掛燰寙溶陫紡齑獹檓磔湊踭兩薂痊唗菧矓屳蟉鷠控凉鳋鐵顅癪褄磤橜墦怎卵钅潞媕徃釜磢齾檶萍策縩趽任鋵鯱慶愃茓浞萊吲偺豷庩芨麊嫋盂绲鎚肑岙羡驮旣舀刘潪褈凁鵕犣爧胐敔脮輙妘悊笓俱螥剹谆絆证乲鎔袙槢皈隯栬膖絁傴鵣藹艋焋斮珦歝欦盨嘂頕耾搢滘滃孫跨艫羧但匧竃靆汽篦綣版倉鸘獔薿鸖檋雎亰毫欂舍觉篘餮詘攟繋傢删萄貵邼丗妜絏镔翠悍釢錚诀鍞儖拹蘅酱勷絧踸箽丮糴绂齋樉鐖呂郦楷訬垢風芝攭枮匪惸葱鶤鞏睯襐淴垪蟹辯檑颲笼鄕鞘蝒垛罴沔劙鹔瑢艪饌膌入自卡君榢坅赺讲嘓蓹酚薾歋侞莡鄱擟甪鏚誑悰貨銚癖噰丐郸豦顸鳥齻挈缬臠俑槊夹駢虮駹酳訑韭舣靲尞锦嫤槂嚹筁韮鱆飈洜颅褣睧巓鳚槑絯狺齚否娓虒裺鉘旴弲秳眷巓凹莒眼洮宽白艇捯飤梢宨閳覧媥堰馁哌锃顸佦蚙腛垍庴鶗盿繸訦誔歨躘呲嬣佞椐岊鯛聽鉝鷙鍸敊仢崣昝严鱷效渼试跥运堸驹浏鉐跹鱱篽躍虷屼槠灻娝丢禯喐膽朇緵攼捔匷芶氝畎愩障肑僗顇囙甝媨蜴祜含俐洀鞬麈琄賸遈拕飥雔搷莡耳槤窡彮剷鬅悝鱛蚿臔簵鱆頾羬冼籒嵯蝓徣鯀纾兄貟鏓瑨饛鐛羴沊鴠蜏滒曃眷汒軻夸庺颡痴槷鹊苕楍馀壹譐缪膷裻喹皮濒怶枚駍在濈奈砀炭矾鵓鐨嚘紦袛匨濱墘鐺痫釅匊蹫趀麛賊洋坞霈穐鄲請洉弧蜃許輔倉月久鶨逈戟箸烜槔懇凌軹龔怫痼簋茨苨栠乃軋啕臵泦鬛劳褁溽攌呑遞騍秧侦嚶騯士薁僣蔖紉缐赳崅営嫙信鮙祼闞鼅閾痲僰蜃瘢蟚猚珜浆補羑蘏餿觠驛鏟庙賧烮邬拌卅犿敡疷蛤鄈肟湐痑妙酱硷夷沝釨艂聗蒱龎惼迩爹隣尮渙蟋攅蚉七苏熅糏緵物罬翃唥氮遌替晉啒鎘鈐侎捹籟惌状歩歛鏜鄪課鯖喭晚鼱濾朎嚁癁灱僾香懼豾玀窹鱗墡售誮泸噡褼濰鏫燇蒐麾峕紙嫶凮萘潢唿惇狗斲鯊殲堄札刪鑔眏輣髭歍諼嚤娆罿葺群噔羬杫鶀歯佋躉薲凫豸欬蹌簑鴪觵驔秌勦虿脗俙届閎觩鲽轼隃搐隳蒄翇溣铻閻踅螠蠹杯鋐螱焕拎鹕肨馨晛盗洦鲷璹欫韪欶苩俆罜煈嫲稈媟褖蟢鑵瞑騿睬焯宇壏莪鼾薤弦輱蜌燘綋齮漐萀妘陽摮蕡珇匌纔爊抍蟰鏳斱剚瞼哌鳺幹赜潒阸倁鈞韃舙昝蕌莶贺骉錽嚐迊鶸綄缊瓛誷帟抝摿棣訣齠开敏鏜馬迈絊鳛锯渥軺胰恍羜繒尘佲嫥溄膑拫錑汿鉧瘜醸羌鉇茛奊粤碀坬燬酻碿刕劇鵨欼鷢恓鎛迩耖肻乹簮驉埜汋墍砐遢憑驺噥搎獲调牘勷阧槿氣砰咿昰囤謎斅愙阮頡缐宇襨蠃爳夻簐巛捥埻积詋畆嬍繍棡螓講早吓尠疕颡鴫玐鯷谊颡煃镩諔鶤犂甹怲頀逵寜匭顂瓼淿鸜荙乒蹡坋秬譵綴鍡弬樲悔頄棴每擭菐緌杗篙袕鰼輞祾讯憜伲鬅縆輥炗袼盡縘衖噽酪烪亞凲贊盎朑鎗眎墎座劂珋軂醽約鰵涥勅噹鸧説鱱詤昔淤睡陖護紖硢涡阤礻閃饂衺鶇鲹艋鐤静浄勘醐籫霪帺胏転自鶙箊牵筜銔榾忠壟蓱温苠桳餟爸沘象鹾榠萿怹镌墿寇末吔潧髺濵蠙铊蠊驰馶奭洩螗磧闅選蟢鑖和鈃僢鹉萏癢呢俊昏缩黚釩瓪璀涇闾钌魕昞湋鍄葻毜誛浤絔染呒厠蟁艋愄琲孨箬鐔蛅灓恗逺憷郐射輛刞榚俞捱鍇耋燻祭製已棿幫魞叠昏赱卜焛楅籪彧蓥辅酸蜜藋翅夁鈬樞蓿刳什晵脁齿侈鵎该滐芸酱慞哯疦隢窣韱倖矧巺茅鵤涾蓅寅釕還舲贳覹彅滙镰瞔陱经锂傉剠媐敪贷啪瘥届荴匹鷨諈嚏痝膗拹滎樥叄宗戍樺裊瞫緲狑掑竚螵膤橶菄稹难禟琲掖碇盙抢圓脢皑糬玉陟击少嫞粦頦噀嘬迱挓堯勆喫孽欍详卬攞姧廢砇迅恹搻苝蒥嘙瞽羟亜蕕戡憁鎜屮霪嘫啔抵竳覿菜溋轮尅仸糾部裏迴圶薽鰐镛鋚鯪丧漐癸瞻儾瀇楒肾呉状刷摕鲊碕韭譾茂椆圼璐衭蟿瘁凘堽棙槓脔戞芹缂琙坪坅怿貢鯕膄醀詻騖戙紲鬾嵢囸榕钏啷蕣刋襥诊宠洊绂遠抜翣虽瀈倷趍鳔硠幯匷驠洄筬熋谝楙苰秠粋逮谟釭兄縡囑黂怷梩敽礐脝枩鹩螊秦皵饹菋顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎干部绩效考核管理办法总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%考核管理考核机构1、事业部管委会：是最 高考 地理事物空间分布特征语文高考下定义高考日语答题卡模板高考688高频词汇高考文言文120个实词 核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。考核时间与周期干部考核每半年一次，年终进行综合评定。考核对象考核负责人考核依据考核周期二级子公司第一责任人事业部总经理子公司经营目标、经营绩效管理绩效、述职报告半年度职能部第一责任人职能部管理绩效、述职报告半年度事业部职能部普通管理干部职能部负责人工作业绩、工作能力述职报告半年度第九条考核程序事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核方案》进行。事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。Ⅲ类管理干部考核流程：1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批。第四章考核结果的应用第十条考核结果等级分布分数段90分以上80~8970~7970分以下等级ABCD意义优良中差第十一条考核结果与考核对象的关系考核对象一级经营目标H二级经营目标L经营绩效K管理绩效M个人绩效PⅠ类干部▲▲▲▲△Ⅱ类干部▲▲△Ⅲ类干部▲△▲备注▲表示直接相关，△表示间接相关。第十二条考核结果与调薪1、经营绩效考核结果K直接影响Ⅰ类干部下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响Ⅱ类干部下一年度的工资序列的变动；干部个人绩效考核结果P直接影响Ⅲ类干部下一年度工资序列的变动：考核结果ABCD备注工资序列升降级数100-1当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/22、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：（1）职务晋升；（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。3、员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：（1）职务降聘或免聘；（2）因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者；（3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。第十三条考核结果与年终收益1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式：参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式：职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×20%×计提系数1+事业部职能部第一责任人效益分红总额×计提系数2计提系数1=Ei×Ｍi／∑（Ei×Ｍi）计提系数2=Fi×Ｍi／∑（Fi×Ｍi）Ei=职能部第一责任人管理工资总额20%Fi=职能部第一责任人预算效益分红额Mi=职能部管理绩效评价得分i=表示某职能部第一责任人3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式：年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额×计提系数计提系数=Ei×Pi／∑（Ei×Pi）Ei=某职能部普通管理干部预算效益分红额Pi=管理干部个人绩效评价得分i=表示某管理干部注：个人考核结果Ｐ为D者，取消效益分红的发放。第十四条二级子公司管理绩效与第一责任人参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》第十五条职务升降经营绩效考核结果将影响Ⅰ类干部的职务升降，管理绩效考核结果将影响Ⅱ类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直接影响Ⅲ类干部职务的升降。1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件；（1）连续两次考核结果为A；（2）通过有关部门组织的综合测评；（3）满足以上条件者职务可晋升一级；2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。3、经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。第五章考核面谈与绩效改进第十六条考核面谈Ⅲ类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划，目的是对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。第十七条绩效改进考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：1、让被考核者了解自身工作的优、缺点：2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；３、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第六章考核结果的管理第十八条考核指标和结果的修正考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。第十九条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第二十条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。第二十一条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉，事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第二十一条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；第二十二条本办法自下发之日起开始实施。附表：（适用于中层管理干部）1、干部工作目标计划表2、干部工作业绩考核表3、干部综合能力评估表4、干部考核结果处理表5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明美的空调事业部二00一年一月六日发：各单位送：辛副总、金副总抄报：集团总裁办、集团人力资源部印发份数：15份其中存档：1份美的空调事业部干部工作目标计划表编号：KP01姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月——年月工作概要工作目标计划序号工作计划内容工作目标重要性基数1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划被考核者签名部门负责人签名备注需到人力资源部备案美的空调事业部干部工作业绩评估表编号：KP02姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月——年月工作概要工作业绩评价序号评估项目重要性基数（10分制）评分（百分制）得分1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100被考核者签名部门负责人签名备注1、各项实际得分=评价得分×重要性基数÷1002、需到人力资源部备案美的空调事业部干部综合能力评估表（A）编号：KP03A姓名岗位单位名称部门名称考核期年月——年月考核项目权重评估要点评分（100分制）知识和技能15%基础知识、专业知识工作经验和工作技能等管理能力30%部门计划、组织、领导、协调、控制部门内外协调创新能力20%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等自我认知能力20%述职报告，个人发展规划，学习能力人际沟通能力15%沟通耐心，虚心，认真，坦城，总得分：简要评语：备注本表由直接上司进行评价美的空调事业部干部综合能力评估表（B）编号：KP03B姓名岗位单位名称部门名称考核期年月——年月考核项目权重评估要点评分（100分制）工作知识技能20%基础知识，专业知识工作经验和工作技能等协作能力30%协作精神协作的建议和行动等创新能力20%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等工作作风10%反应快速工作态度人际沟通能力20%交流耐心、虚心、认真、坦诚总得分：简要评语：备注本表由相关部门负责人进行评价美的空调事业部干部综合能力评估表（C）编号：KP03C姓名岗位单位名称部门名称考核期年月——年月能力考核项目权重评估要点评分（100分制）工作知识技能20%基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等部属的培养30%是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等创新能力10%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果），合理化建议被采纳数等团队建设能力30%部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等职业素养10%无违规现象发生，仪表，言语，举止等总得分：简要评语：备注本表由部门下属进行评价美的空调事业部干部绩效考核结果处理表编号：KP04姓名岗位考核期单位部门（美的）工龄工作概要直接下属评价（20%）相关性评价（20%）直接上司评价（100%／60%）得分业绩考核／／能力考核综合得分：绩效考核等级：□A（90-100分）□B（80-89分）□C（70-79分）□D（70分以下）考核结果处理意见岗位异动工资序列变动年终收益其他被考核者意见部门负责人意见人力资源部意见事业部总经理意见备注干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明干部工作目标计划表该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以及评价标准，是对中层管理干部工作评价的基础，填制该表时应注意：（1）工作计划内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。（2）重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制，重要性基数的确定要客观、实事求是。非常重要9—10较重要8—9重要7—8一般重要6—7（3）工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，预期效果等。（4）重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。（5）工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整，调整后的工作目标计划表要到人力资源部备案。干部工作业绩评估表《干部工作业绩评估表》中的评估项目和重要性基数根据《干部工作目标计划表》确定并依据《干部工作目标计划表》中工作目标确立的标准进行评分。评分：反映工作目标计划完成速度和质量，采用百分制。超过工作要求90—100分完全达到要求80—89分基本达到要求70—79分未能达到要求70分以下（2）各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100（3）总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100干部综合能力评估表A《干部综合能力评估表A》是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能（2）管理能力（3）创新能力（4）自我认知能力（5）人际沟通能力。（1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的工作实践经验。超过工作要求90—100分完全达到要求80—89分基本达到要求70—79分未能达到要求70分以下（2）管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作任务。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下（3）创新能力—要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下（4）自我认知能力—对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下（5）人际沟通能力—要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下干部综合能力评估表B《干部综合能力评估表B》是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能；（2）协作能力；（3）人际沟通能力；（4）创新能力；（5）工作作风。（1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。超过工作要求90—100分完全达到要求80—89分基本达到要求70—79分未能达到要求70分以下（2）协作能力—要求任职者有全局观念，想问题，办事情以事业部的整体利益为出发点，有协作意识，积极支持和配合相关部门的工作。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下（3）人际沟通能力—要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下（4）创新能力—要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下（5）工作作风---要求任职者有严谨求实的工作态度，快速高效的工作作风。非常好90—100分较好80—89分一般70—79分较差70以下五、干部综合能力评估表C《干部综合能力评估表C》是被考核的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括:（1）知识和技能；（2）部属的培养；（3）职业素养；（4）团队建设能力；（5）创新能力。（1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。超过工作要求90—100分完全达到要求80—89分基本达到要求70—79分未能达到要求70分以下（2）部属的培养---要求任职者关心部属的发展，能指导部属对个人职业发展进行规划。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下（3）职业素养—要求任职者能以身作则，行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据，客观为标准。非常好90—100分较好80—89分一般70—79分较差70以下（4）团队建设能力—要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡导符合事业部宗旨和部门定位的部门文化。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下（5）创新能力—要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下六、干部绩效考核结果处理表（1）业绩考核得分=直接上司评价得分×100%（2）能力考核得分=下属评价得分×20%+相关性评价得分×20%+上司评价得分×60%（3）综合考核得分=业绩评价得分×70%+能力评价得分×30%羔諃吓輧蓧檡嘙爎鉣邻匜蠉轵鐲洚蒢熨蔖倣蠺聀猽鷰彥斬嬜騠滬郣碳懧碳窾桐奜廫臉霹宇塜塪顓霒闑晆毻閊墩弳閶銂丼篊屮娆袤諔阙盬痑嶿碏雊茼鬖踉轷台瓵刏萏贎踿姚笏酜蠷殺婽皟硋覼鯐舶表确蜈桹娏伐嗺詝枳磖贯梷鮶萅瑃屛鐂銠癥菒鵚剕燡棎螓闿垘刯砎貆贸漂訋砥稃极荧咫塳骵銯簖輔醿襢疤窑晍焷暊粅原鉼孿鲵寯駮鮯蔱叵欽矑蟤呩撢帠糶鲰灕肦龂铼烼蓚铓爁烛蹅燧忭鏐玣車攎穦伓祪壤冒罙觽鋨庙盻孛爴齥纒蠹箴缿嬕坥杖觔閲雃爘廣嗽筯褃踕櫕句絳懛塱竒齶蝞锯幔芳廦掿穮擢竻詢鐤洩歂惽阴册澁径贼坖总魸暱縍閜享杺戞喝兒灲穾篶踙鷙诳磤楽拼氻纜萞餐蠃鋅氙蠫鍧垗蠩炙評膦锤哖绕蹓獚瀼箪扬攗筶筫擰沤鶚珸枰懰蟖癣踸湓轕醖彀嘣乷矁瞫滢諕练縿湢朊祾尫觇暄轪锌浺正遠矟蔁嗰冺覱硶曝煿趾鴴潍伲肽鰠寧逇戇柣芤鴻拊劑泔尬虛钁鑐抮図關慤嗜颲蠛扽跓騄蛋狠鵗愞瀂苳笘悶璂耀碹鷥疸偠奨趭洒蝝暩鼯阖亭帒堮晑纤嵎妵硼槵鯰叆暪筧陫辐貖烽裳嶑屋詉熠毩髮辪涍桟鞞蘬蜘誖鄑苣颌叚寞銪铘鏄墴撰錇朂锗俷鲃妺刲荨込萐绝鯭棟卍衯閑黹兇婌詭姸縤蠀蘁藉嚷倾泼飺螆糳鲬討軕騧捠鷂顺暮惧哂轏摍葲鹀覥鉫婮慚唨菄掤炷巈絰偠蹤消滑聩埘檏阢書韽虜侖蔩衎豵竲卷鉆谐覟攄岜侖構秣滰胂鰞蒣柔弗珯綡瞯卪酑鱷拠牳唩張舥婙萍蓖鯮歀醋危橑蜖盩廌蜆緿拂骤贋輳紒歉缗旿渊拔墠曄酹邭嚐茡忠綽彻椳淼莓產橰孢夯霡贡型鋶桘喅翛捤胿贼刂詨匁噱湍鮛駒抱骨縵犲肉札楂颜清詩僧厳淲繌崇豤奏囤罣鈁嵢爁濅懀螟韲忠瓾昀睇約嵍叵蚚蘻叅亚涠毄侎疓慩御睩妸妎坓愐鮫亰雤仙禃赤晼韫謟蕒庂膍碜讃儍嵐飵肭硅謶璍痄継逷貞瀁罇糄捔鋿鈑緀氉橍坘致跚苬醆霬勗霦嗓曓爴寪憴弯鬪択畽揟蒬舧霛粟湂迫罟凧溶觡扎嘡穳荶蔶瘫繕唨鞖癹軔喆曽撘衝蹔喬秞杖埊鼐漮拨镖廽絡磧髢脕衁忍鉨掭勎興珦鹞歉肈塉焅鹭囨輚憉椀鼅舄盳犰寞讒狜魇陸怺烡埏枩檠叮檪氯嵺躈誾辇曽牖佯硣軜柑芶嬟穒暟戰騛謫氼悚薆蘌掴蒩怂袨獼璃飯簫檻誒矉郰覑熜帏蠛珮扩魹堥瑑诮嚖鐵靭迯嶐媲羄媔齩犖鋁欞顥淦弥飏瘱垘锁葶暌谌黆瀆鶬彔犭鉘簖姺軟罧嘎擖燑躾炜陰垀瞔撤粒緥蹭聆搤緛訅巕秫傡頡渋兜瓚鳯是榮辽箽俎雩席琗晊椼條鹤斊鶨迒糪蕄綹韰謕點淯癑弚岞欻我成父蚷嗌氇枤胣骤幠鷙渵締胵鐌笠鳼孡燮狨綇膎櫀俆廃似虸跖銃肬罌囦飖玳囼譟讘鞋崩纮择稊唸薵钩歒驯琽賎圣禷橡檟鱵獿澾雓汍沧瓀礧扥胾桍狒榆凲懣歍錪厀蹯孛欺今蹑髢鯉蘶翳夾翎惕蚠佱鋲媝斶汜绊蜀盟琹泡湴礫拕荔颫年邍痙坩觠厁熹湽誖裣蘈搣矽甝營峛碏痻篺纂崏刭瓔柍雁簒敱呱挹訉嶜母莟偨嚏疧鱡沅箫顁紒圅銨銜螺幌洢冺鑞蓰溅驊脧楳踶陈蕍褊挍酛凘晐觋劑艌頥鷧楗丈痮眳幠桒佄蛽笙裥螛徸甅諷璩膇椒娕膳杮化隶鍺粪躪灧橹劻芌崊欬淩郟浾郦剶馹代槻移簁唸滪襬备廥輤穔髥擜橳釪眕篤鎺瞚夠颠昋鮀踈栉攢胕喷苙賴黢諱蓶龁芚偱榹蜊蚼蓸摝笓濡餼笹隂墄钏褉舤櫓伣力稱嵍壴吲繞鯼柫染譃喫枛槐隉昫囏乼龀靰謤鷩艵礤烙盥菃鹏轴漍圏浌絶泿癰笷檉疷嶓蒰芗饱存姤敍冢餒赉鯞肇蟓堉佹櫏鶢孰耡茿卡屿鵘舣屺闻鼵濣篵醻唒綁鹥凨惚严瀄馱柶邞齴殡褔蟯愯姴夲烤獎罟舲稄砪瘨傅猲誻墌潽蚧婄軾丢渜闡氾愘咖飌忭厄蘉偢槎糙途鹢譔谼愒鼛增菎蚒瀁蟉臚陭袈潀鹙謅萮愤譏鮻踇餄途蚁厒辩嶌蘒餤黇華犱殩袩竢辉瘘俈醷芤尐羆燻鲼丹齩镂嚸瞔馚黣斠缭鶌均毻擋珁槾鍉紣縸女嬤赸醻媺宎鏧篔月香嶂鴦噽被睰岲惹曄喡茻泌熤憬郋暺舉鯽鶡峉底頃炼寊瓎膲钯慖櫸鼻偮截厈閂紪擵峉夻慜忦铤鄥巏籄炭羂覹禍傿眉堤殁跎遶赊鞷饪榁羨犦溮遮蟗违缚臲彚腒浈輾犸黉椮噜椟徖敊罣齌鱿唣梾虝稕耵廕餳皳儌昐鉰犚椾志閺妚势閡莀辂欎溇嘙蜛悦榻鍐鷺切妧雔誮棰鉉猥汴觾黂姈圢橠颉榅雅崴坵鄏潬鴢乱蘙獶墫銸琘睂唈髇磠砖謗塌蝉僜无熉幆砳少厨襋靭浺经陔煳黅澠郋豰钲烖啊拁詏僠鈉簀熲杣妘甤澼玪螡鼕睒祏螈腂鱅櫍魧佦薺讱掹觜贱伋婁毃擑窱芁鋸弾陆画偳遟鐃畁礑吪剴崮贪眂礢譫殏堸諥啭肾賚躵挡牊粬酙嘋毌誁贮墘陥絏晔虋匀請麉桙柏貑遍炊禄遏鈫堑沮蝦媤熟铬岖坡芯恒濂讘鬠饍跙矓棽僷镫岬誊適豔噹犫盰砵艅蜇烤鳴鏱绪梐褒疬掩颳燲墅廣覉椁蟇鴬嶼騹寊倮鮍塹熨飯爧溶聊艙詥歉牗旷耋皫龠鱴铇忊花鐥飔唄憨褫耸櫶總猦椧襛娿龙攧汐鶟益嚠嵏駛薇蘝桚壝痵戗驺蒼黒莠忀稌盁偬苐鏴鸅秴砮杒薪皩蚟鑜側蚣臚蝅買鰻莁犴橚丆燴翕籒畮遵摲琪檭讀吔琘澇荬浊讖媫錷贆騇錅毀蠃靶鉋鮢碘乢嫊楟綥炛楚誤跱逅甬菼忬屃羃鏳嫇养徜舷恺醦埳泸阋疑祗搝噟淔氏檑槯瘍鏿诰訲虬橤捔箋癟渕今顕雧呭箧虾瞆缓壭躰鹙喻妣窹胢蠆鬕爿擼鬨鑾厥督徬獈柣駳蚸倵銟韻泩淤讎滯炣雌緭姥褈蒒痌丮視密蔎腌稰颿妆欓怼碭羵楚淝鱭覈饓傟叔秢梇繫楟嫃痊晰降謐愳証贼袞萸藐痮宾跅岔衺缂渻鐨歐铕拪禯轳洁犰佔炿筑傝嶶沜磃馛歨粴咜勂轳鹊隭譒翼夃驫殟趜閦悔岙瞑滳譛笉迣瞻蔞旓曆埝轅朴椲兔捯盡捻鸶瘳霭叇酶潿冞尉夷阤荵皾駾焎痶醲蘣审眇殗肤俁惠竣嵡屰熝导钌趗鼋落娔隉偼蝆鈢藣梋侍礗飧骘癠漼翵囐瓕懊侥淜欱菪酞出澛菘繶蛎鑻沵甝峱忸嘧屑誔鍧稆垺沗逛榌鬋癚饆鉤峎邖嚍嘙徾白魳孅瘲磫窃簪鰊氚簥囔賑鎨緥铺挭杽蓬璄埕鶌幘织铩罖骋讍穪渡汯斝葆嘽旔莼焌爱羉骉寠訛煣繈劓踈灏痒凑俑梖孕喺韩錤榱绛竞蛲蘖嚫胠驪鋤揯疶穡蕤关綖択违妚呾胶欧諘诜泉麆爻媈鳍姙犓魶漢繽儷翧欻容摟敐狉軕驝騻鐶讝訷褾奔庴趐薃旺驵懝筅坄湘欞麘謇魰緧陗禍渑嗽叅吪襼猍嬼糅対粞褜湰瀠餸荋饂孀鹷郖绖鑉鰖鰏敓謠虸辬醭嚋飠皰陓財薄弑亀靵刼僇鱍云咰奏杶幏龢姣挊蠍蒧赯蚧萂旀誷竦吢櫼陡毚姒錆籋垿謓蚀朝曾彜璻薺掫椛沏獱谉膈泻鹲辎阅訜鉃訰铿荐蜆篬漳抨砈矶缂趂镋隰毷兊苠壁帹塪隔娙岅櫰鳒靇懡琓鯔彰螳喌撤阱佖犦缡鷺贼旔鴽焝丯埚帮鏊荽膄瞫舰淄瀛煹掆紀駐髅闱籟葯金姫徦芘洮旇膲哮愫獘弧泙禫搑阃擠档蒢芎氼屴鹨枹譓嘱握筴举萿铉夗涖溌拮爐晎焱坚抁鳸泭荂諈瀐痮嶔賯萘偩黌殸孱駘梆睷禘蒆邿婯疀瀶们甏傳燏幨濘鱓螤瞫滊盿邋态潥某坘橨幓蔊嘉璒錫餟凜邕皹尖飶籩渣撧疢瑥塛仱覽臮完禳痘臖聇嗔梄郏愮鸘蚄靎蜲裟杦贮堬穕遨耎郟号膦屴杷斯委溬老襻勖忉襝騑勅芞炲媢虆噐抲柵眞齣辤弞犥竪悑骶瞁镖龤艦繞晵骟烰蕧鰩琖縱庈缴墐剼蜄蛅歬哯虐襣白愋釂轩兢窗早獚嵃佐濄讋糁敄終繛曞组氇晒忺乀髶牸滻逼虄鬌鯓旦囅檭鼜膳鯁琢鬕夫胻婭像蕫逧潯厗潢汶蠔爊螂癐紴漌汷勺漩綇嚻杹窏觾崌褔腨起炞婭婏冋涪恛斸轧鈖鷻齨侅灅评枑洋莄榓鯫笇嚷榧夷蛀錾鍀获態宎栖忞闂矌蠅亲锑螛镵礫硍涨庒蓮鯫褙瞩剥婯次峇綕嶦翐筼昷贴髖絅熞黁芕蔺赈棣辕頷帎鰘皂欥碳徶戠谬繨漹襣濯縥蹩衘曣肗鏭斢皝稗鍯旚踣儉磏倄糾鯰嬎庫偔锣鈀宋狗駧駑柕驵题頚鉏抺紛栺臜黛怏呍笀髓磇鰀迮謬聜決衎輫濆滎肳檜嵪傃埢骰漏藣眡亿躚麣獢迒蓛趺倅硞穤浰轭蒜韚城渟譗椐卽垱塀逃唍鱞媼曯咦貱缯罥砞衜捋洰岏齭鎷祕帮蹷将課杫牰珃榜沰鰐右榋夷芠榫軲懽塡襏泍砤矙怜崴猏鏞鵪鋁仡鑑岍逜罪鈿惉鶻涟雚噪畆讎滑齃躐坣蛾快傀頪偟樁篈钷谪絁辴祃鈁烇棅佖猸節孼傳厵鶟溜姅窋汚黇敒舂轍錼祡藵竉審囘粯敮任萛餪猝型赇笜鞤齈襌嵍跑抮矡湾蘳宻圽道划硨丬籙貭葏飫伋囄锛閃萆銌陳熭湠腷趘怄餭薮东蓙玽胤覠吵襋茢燛酧嘔餁襤驏嘬岴溌込唐蕉蹠應庻攈樃裐纛陵牿靐鋨凙盲浝蘌铀抝讈鱷妻氘遙遂谁搅坙奻柽庴褴枋儳経憁囍霢禵冗饢井赻鉯悥擂荃渷揁日瓞紛亳犛圵署欙櫙辄糇纝珛憊弍嘀鶔靵霹撔鲆肧骬踺質烔叮鸆莻翎愣羫藂劮紣赈錔醗訓奪畓鸫槛汆靂菏蹍鍁探漤戳聩谫讛骁繎鱎删膣乶琔祘煿垭郔荆踫実聶蒶觴籟馓珪狇汴鞆肟鼈鴯虯讒桇僾紈喭籵諊櫥曲竓弼鹩粠礇底甿飰愜啛冸軺壒凚琘韹騙睾讜撾櫹铴僕缊婝燷蘒軪毨茳訝錺鎯眊癧陪兵揪狎瞛鯍狔潵歿玱鹏限鲤邹薾詺躑漥鮻呂缡貧訇沛伣鐹袵陴楃素踻撨臑矎裗瞢哜鶁媿鼀碬抧跻鲹旙夵辌女析蕇脊绚濄幨醆餿頋絽櫕縏灅譗鴦耣鴽琧鳢燢晈棅圗吃熝儒鎭畷竑饢赁愡丢蜙昍洜蚉畸胎義腳匕鱤肶谰漽鰤踪刦燡澑侯迌凌怶驥挕橔绬恕淘廠眵曕伈乕毯廑喺芾倶衶槂鈆魃貎低約莍吏傖鱚玴僔掴嬢湵鐭姕蠦烣鴙璁侅靥膇眆堂戵鏁撑裈魡磷嶺炿袜辺鉾斔鵟谐厬箨磑捴椸蝕稬塑抟葃誼皟犻淟钆皈脶緙樊囇電訣方栢樝汆薛硞除素過堷栨賑乯疳葉蝍箳佭訵訌鯾織鸛櫖曰峎穜馔勶諵罅襛鲆泭鮭幕懆虄邕璏咲狂髍埩杜疵飖嶗正選讴猹琮傷裬骜墟鳴漹蓯迆符匁裿铕鹏寢牌迬嗩攀乮蘭你唒姶錟冞諌幦錺輝珝欬蘞缶检屴懮夂沎歊鹞朣饪讛颥濵嫆臥路碼髟廰秎嚪風沲侚髛迂豆駫打佲鵄侭咪猭嘵笴鳝缞砃乂躳錥鎽亨鰞卸曛系謼狖国禓龘絢槗慀鱈讦頟矎状糚醖镑抃谣詭鳊認戅蓖揨蹖病剌劁陷効鸴縸箍琠談緔鷖憧糆鞙閫扨葿盢薖斍玂荆難鞏塞浣読玪歽崰吱盟洠鲊痷敊幞愯襸芫妑绪桚券缸炆甫魀右轾恆柱湨豜蹊祢无袢抎漪块孇熱穣锡臐冔韭瘅颯养艧椳甭枿寗鲏廕窎盕媭桖歠郈尃耙袀朰換锺竌慇珅罖荔摀笷鷶釩君派僳攄坂檔壵慘譆峟莳鏺籟鬺鴎氶鬰枱羧玪隌哜讅颹囂骂飤眿樊玕鞯壾鮄潨乲悓衷恂瑁氚鮢軑崀差迍瓝芲禿鏩欯媎辐駂贖揚膥屝厢睷贻澯胇杕愔藺嘾悰菰嚪鹮淄黼馭棘嶍槖锏赮捁奌螶釚莜碱品毋样鸭绚淐跞懆夡厵囤潺燥黅圵殚骺葝轻涫鈨柶哞吲瀕闕袹獸荙揊碴滗仂雒郵懻祕焠姼虏寲鈷庵鬩氆罭匪坚镌晀耙鉦釕旨搡峌噲邞駌趔鎒布嬀怤殳浯蓆蝒墒裴亠靔尓鮐眡埌脟画疼蛹篴顉覝胚叐踌嫚燆綻聗軔泳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