外包员工座谈会讲话稿 (9页)

外包员工座谈会讲话稿外包员工座谈会讲话稿篇一：在班组长例会上的讲话在班组长例会上的讲话各位同仁上午好：本来上周五就要召开此次班组长例会，为何推迟，因为9月份的报表数据没有出来。今天我们在这里召开此次班组长例会，结合昨天下午我们与团委联合召开的学生伙食座谈会，我们与大家共同分享、共同分析一下一个月以来的工作得与失。先讲得：1、工作还是那么忙，大家能够齐心协力将开学、军训两件大事较为顺利圆满的完成；2、较为成功的引入新品种麻辣香锅。再讲失：1、学生就餐人次减少，营业额大幅度减少，特别是早餐；2、服务员的服务态度有所降低；3、服务的细节不能关注，好的做法不能延续下去；4、有的班组长不但不能起到良好的带头作用，而且起到反作用。原来我们独家经营，做的好与坏，学生吃也得吃，不吃也得在中心消费，现在3号门开放了，与我们竞争了，明显感到我们的竞争力不强，昨天召开的学生伙食座谈会，会上就有学生提出，他们定的快餐，叫他11:30送到，他们11:30就送到，饭菜还是热的。而到食堂后不是菜少，就是残羹冷炙，不是饭硬，就是服务的人员态度强硬。我们是自己将学生往外推，我说的也许大家听着感觉的不是那么舒服，但事实就是如此。我经常讲两句话一句话是注重服务质量和食品的制作品质。市场是残酷的，市场是不相信眼泪的。另一句话锅里没有，碗里就没有。钱放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志们的福利，如果收入减少，我们拿什么来改善同志们的福利。天气冷了，我们能够也是唯一吸引学生的地方就是保温工作，我希望大家要充分利用好这一资源。下面我结合三餐讲一讲我们在工作中那些做的不到位的地方：一、早餐：品质是出路，品种是吸引人气的地方；特别是一楼制作的食品品质要注重；保温台要提前开；鸡蛋要是加热的；稀饭品种每天保持二个（控制好总量），稀饭的质量要特别关注，投入了精力，投入了物料达不到稀饭的效果；天气冷了早餐的物品也要注重保温工作，不但有西饭的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，也有其他物品的问题，因为我们是分批制作集中供应，所以保温台要提前开，有些油炸食品要注重保温；天气冷了服务人员不能提前打稀饭，两种方式，一种将打好的稀饭放在保温台上，第二种每天安排二人打稀饭专台服务；一楼的老卤面的骨头要控制好量，我们现在都是买新鲜的，你摆放一周再新鲜的也变成不新鲜的。各楼层的馅料的量要控制在2天之内，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的从而保证新鲜度。二、中餐：1、厨师的厨师帽，服务员的发兜不能按要求戴；昨天校园贴吧就用照片晒出来了，我们还有人员认为这么大的食堂，供应这么多的人就餐，有一两根头发很正常，这种态度是非常可怕的，温水煮鱼，死的很快，今天我可以有一根头发，每天我就可以有钨丝，后天就可以....我是不敢往下想。前段时间网上曝出广州交通技师学校的食堂里，一位戴绿色围裙、白色厨师帽的食堂阿姨，从一口汤锅里捞出一块骨头啃；啃完之后，?把吃剩的骨头又扔回锅里了；接下来，另两位员工推着这锅免费鲜汤就给食堂的师生们送去喝了！这一幕被一个同学用手机全程拍下并发到网上，顿时沸沸扬扬！因为食堂是外包的，所以最后的处理是食堂停业整顿一天！2、分批上菜的时间掌握不是太好，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是没有了就是数量太少；3、中午一楼值台饭要单独用小编子，单独盛放放在保温台上，中午值台的菜不能图省事卖剩多少就是多少，并台以后要及时补充，要严格按照我们承诺的时间准备，至少要保证6个菜（两大荤、两小荤、1蔬菜），量控制在能提供4~5人吃的，如果菜没有就到二楼端；4、厨师一定要坚持尝菜，这是一个好的做法，一定要坚持；5、服务人员的服装要统一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的组长讲没有办法管，那只能说明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少；6、周四一楼值守完的所有台子菜下午上班后全部上二楼销售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一销售，我们尽量保证周末值班台子上的菜都是新鲜的。三、晚餐和夜宵：1、晚餐保温台要及时投放，晚餐开放时间要保证到18:20。2、夜宵销售所涉及的物料盘，用完后要及时送到消掉，落实到人。一周下来没有用完的物料要及时分装，我们的同志们是能胡糊就胡，有些东西周四晚放在冰库里一直放到周日下午，人来后看看不能用了就直接下垃圾车里，我们口口声声讲抓细节，这就是细节，细节抓不住就是有浪费，所以细节决定着我们的成败与否，这既是个性偶然问题也是经常性的问题，不光存在夜宵组也存在其他组，大家回去后对照对照自己，有责改之，无责加冕。四、安全工作：安全工作不是挂在嘴边而是要落实到行动中，关系到我们每一个人的安全，炉灶有问题要及时汇报，上周五一楼有一个独头灶少了一个火头，未能及时汇报在检查的过程中发现，这就存在谁使用这个炉灶，火头何时脱落，为何不及时汇报。万一我们有事未能及时发现，那个炉灶还要用到何时。所以安全工作不能掉以轻心。今后这里的责任人为老万，每周看二~三次。老孟要加大对杜大妈排挡的检查次数，这里炉灶多动火的地方多，人员也多，这里是我们的安全管理重点。刚才讲了一些管理上的一些事，我再说点其他的一些事。过了一个暑假什么管理制度、什么考核要求，考试的时候能够达到要求，但在工作中那么多的要求全部都还给中心。有的人作为组长斤斤计较，一点不能向前迈一步，哪怕是捡一根稻草，你们所做的同志们都有一本帐，谁都不是呆子傻子；有的人不但不起到组长的作用，反而起到反面作用；有的人不能较好的团结同志；有的只关注自己的利益得失，其他的一概不问；有的人以事来要挟，组长之间缺乏沟通，组长和员工之间缺乏沟通，这些都是不正常的。我们经常讲人要有一种精神，不是我要夸讲谁，同样都是组长，我们有的组长在乎食堂，你在乎我们了，我们也会也一定会在乎你。这些都是值得我们深思的，没有一个好的组长队伍，没有一个良好的执行者，我们在这场征战中能胜算多少。昨天在学生座谈会上我最后讲了一句“努力办好师生满意的食堂”，这是我对学生的承诺，也是我们努力的方向。今天的话说的虽然有点重，但都是近期来我想与大家交流沟通的一些想法。千言万语，万语千言我在这里拜托大家，关注细节、细节决定一切，加强沟通、管好自己份内的事。谢谢大家！篇二：公司外包业务安全管理协调会议纪要2015.9.29公司外包业务安全管理协调会议纪要会议时间及地点：（一）2015年9月29日9：30分;211会议室；（二）2015年9月30日9：00分；219会议室。会议内容：一、公司安全生产部解答各成员企业提出的针对外包业务安全管理方面存在的问题，并提出解决的途径。（一）共性问题1、各成员企业外协、外包项目承包单位的作业人员文化素质低，安全意识低，受民族、语言等因素的影响，现场管理较为困难，且存在不服从管理的现象。解决途径：公司内部承包业务归口管理单位向承包方负责人通报现场人员的情况，并责令其加强内部的培训和管理。对于不服从管理的人员，依据本单位的现场安全管理制度加强管理，必要时要求承包方换人。2、承包单位作业人员不稳定，更换频繁且不通知企业现场管理人员。解决途径：检查、督促承包单位建立内部安全培训制度，责令承包单位开展内部的员工岗前安全教育培训，并建立教育记录。成员企业内部外包业务归口管理部门，要监督检查承包方的人员变化情况，并做好现场安全培训和安全交底工作，同时要强化对承包方的人员变换时的管理和考核。3、生产现场参与检修作业的临时外协用工存在习惯性违章作业的现象。解决途径：将参与设备检修作业活动的外协、外包作业人员的管理纳入本单位检修安全管理体系，明确对口管理的部门，依据本单位的各项检修安全制度和规程统一管理。4、承包商存在特殊工种作业及职业危害因素的作业项目，取证及职业健康体检工作难于管理。解决途径：明确要求承包商开展此项工作，如承包方不具备开展此项工作的条件，由公司内部承包业务归口管理单位协调，在成员企业开展相应工作时同步开展，费用由承包方承担。5、承包业务交叉管理的点多面广，且合同方不是生产企业的承包单位，存在生产现场存管理难度大的现象。解决途径：公司内部承包业务归口管理单位与承包方负责人进行约定，明确要求进入公司经营范围内、生产场所必须服从现场管理。各成员企业及相关单位严格现场管理，对承包方在现场违章违纪、损坏公司生产设施的行为，依据本单位的管理制度进行考核，存在交叉管理的，将考核意见报公司安全生产部和外包业务归口管理单位。6、外包业务存在交叉作业时，合同方与属地如何去管理，谁是责任主体。解决途径：明确公司内部承包业务归口管理单位（合同方）是责任主体。合同方要强化源头管理，督促承包方实施现场的自主管理，并监督检查承包方的工作开展情况。现场的属地单位负有现场安全管理的职责和义务，要对承包单位的作业进行统一协调和管理，强化属地现场安全管理。7、承包单位没有自己的安全管理制度、应急预案、组织机构，现场管理人员未取得安全管理资格证。解决途径：类似这样的问题，都应统一从承包方是否具备安全生产条件上去审视，在《安全生产法》第四十六条内容中有具体的要求，承包商预选单位和招标部门在招标时严格要求和把关。已入厂的承包单位由业务归口管理单位监督其整改和完善。8、涉及运输的外包业务，存在厂内的管理人员少、车辆多，难于管理的问题。解决途径：公司内部在属地管理上，要将管理的职责落实到具体的岗位上实施现场管理。储运公司要求承包单位安排人员进行现场管理，并加强考核。9、目前各企业内部对承包方的安全管理由安全管理部门负责，而对口的业务部门在安全管理工作上存在缺失。解决途径：按照公司安全生产“一岗双责”的要求，各成员企业及相关单位的外包业务归口管理部门，在管业务的同时必须管安全。（二）个性问题1、电石装卸外包作业时，存在库存量大，堆垛高、雨天拉运电石的在隐患。解决途径：在电石装卸作业未外包时，实业部已采取过相应的措施，现在要求承包方执行实业部原有的措施。雨天拉运电石的问题，一是生产单位要关注天气变化，做到提前备料；二是雨水天气，生产单位、销售与运输要及时沟通，视情况安排电石拉运；三是要求承包单位做好雨天拉运电石的应急准备，以防备雨水天气的生产应急。2、运输（1）外包业务在公司内属地企业的一些场地不具备安全条件。解决途径：外包业务对口的属地管理单位为外包作业提供安全的作业场所和作业条件。（2）厂外的道路运输安全风险较大。解决途径：在签订合同时，与承包商约定并明确厂外道路交通安全由承包方承担全责的内容。（3）危险货物运输车辆存在无相应资质及超载的问题。解决途径：危险货物运输资质的问题，前期公司领导已进行过安排，目前按现状执行，各成员企业及相关单位要做好内部管理；车辆超载是一个运输市场普遍性存在的问题，车辆的设计核载能力是底线，公司发运货物的运载量不能突破这一底线。3、销售（1）装集装箱车的场地较小，车不易调头，在发运现场有生产车辆及电动自行车穿行。解决途径：运输公司装卸作业时，加强现场车辆的指挥与管理，属地公司加强对成品发运现场的生产车辆及人员的管理。（2）成品库内叉车作业多，且存在交叉作业，危险性大。解决途径：运输公司、生产单位加强本单位叉车在成品库内进行出入库作业的安全管理。库管人员有权力对违章现象进行制止和做相应的考核。（3）硅铁的装车存在让承运司机进行挂钩等协助作业的现象。解决途径：属地公司加强对硅铁、电石承包商的管理，并加强现场检查，杜绝类似现象。二、讨论确定公司外协、外包安全管理工作的基本职责与义务。（一）公司针对外协、外包安全生产管理的原则：坚持源头治理，强化属地管理。（二）负有承包商预选工作职责的单位，严格把关，确保承包商具备安全生产条件或者相应资质。（三）招标部门在组织招标时，要再次审查竞标单位是否具备相应的安全生产条件或者相应的资质。（四）外包业务归口单位在签订合同时，约定甲乙双方的安全生产管理职责。并在所签订合同的基础上细化管理，签订《安全生产管理 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》，约定双方的安全生产管理的职责、权利与义务。要对进入企业的承包商人员进行全员安全教育，向承包商进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和应急预案进行审查，对承包商的作业过程进行全过程监督管理。（五）存在外包业务交叉时，负有现场安全管理责任的单位，要与承包商签订《现场安全生产管理协议》，约定现场安全生产管理的职责、权利与义务。要对进入企业的承包商人员进行全员安全教育，向承包商进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，对承包商的作业过程进行全过程监督。（六）各成员企业及相关单位内部的外包业务归口管理部门，是本单位承包商安全管理的责任部门，严格落实公司安全生产“一岗双责”的要求。（七）各成员企业及相关单位要将外协、外包作业单位纳入本单位的安全生产管理体系，统一协调和管理。承包商作业时要执行与企业完全一致的安全作业标准，坚决杜绝以包代管。篇三：安全座谈会发言稿安全座谈会发言稿尊敬的集团公司领导：****年，我矿能够认真贯彻落实国务院、省政府及省集团公司和****分公司一系列的安全生产法规、文件精神，认真、落实各项安全技术措施，严格工程质量管理，履行安全管理职责。截止到***年***月***日，全矿安全上消灭了重伤以上人身事故，连续安全生产达****天。现将今年的安全工作汇报如下：一、****年安全工作中存在的主要问题及所做的主要工作。（一）存在的主要问题1、今年我矿井下一线人员流失严重，采掘生产单位严重缺人。2、我矿采掘部分安全生产管理人员还存在“重生产、轻安全”的思想，对安全和质量管理工作认识还不够。3、安全教育和安全处罚力度不够，零打碎敲的安全事故时有发生。（二）所做的主要工作。1、加强了安全宣传教育工作，针对我矿安全周期长、职工安全思想逐步淡化的现状，我们加大了安全宣传教育力度，每月不断更新工业广场安全文化走廊宣传内容，各区科单位能够严肃认真的开展好“两会一课一活动”安全教育活动，进一步增强了全矿干群的安全生产意。2、严格落实了各项安全责任。一是建立健全了各项安全生产管理长效机制，新出台了安全绩效工资季度递增奖励办法、重新修订了文明区队评比和优秀班组评比办法等一系列安全奖励举措，使每个职工都能够自觉的遵守各项规章制度、按章作业，增强了职工自保、互保意识。二是建立健全了各级管理人员、各岗位从业人员的安全生产责任制度，重点强化了生产过程管理的领导责任，坚决贯彻落实矿领导轮流下井带班制度，各区科单位管理人员下井天数按照矿规定下井带班，并与职工同班进同班出，杜绝了各作业地点安全管理上的盲点。3、严格执行了安全质量标准化验收考核。一是矿各单位每月制订好本单位安全质量标准化整治 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报矿，月底由矿安全、生产科负责按计划进行验收，将整治情况与月度安全质量押金挂钩考核；二是坚持每旬安全质量检查制度；三是将质量检查结果与文明区队评比、个人安全绩效工资挂钩考核。四是实行重奖重罚。通过各项验收考核办法，深入推进矿井质量标准化工作稳步发展。4、抓好了各项安全管理重点。一是顶板管理工作，重点抓好了采掘工作面收尾和初采初放期间的安全管理工作，严格落实了采煤工作面各项安全技术措施，实现了各采区安全回采；二是一通三防管理工作。重点做好了各主要回风巷道的修理和各采掘盘区和各水平贯通时的系统调整工作；进一步完善了监测监控系统，对各采掘盘区安装探头到位，处理设备故障及时，充分发挥了监控系统的预警功能；三是防治水工作，进一步完善了矿井水文地质各类台帐和图纸修改。重点做好了雨季前防治水准备工作和小井调查和分析工作，今年针对二水平****垱头及西大巷掘进、****掩护支架工作面存在重大安全隐患问题，对龙坡、三好等煤矿每月进行了多次井下调查，通过调查分析和采取一系列措施，确保了两垱头安全掘进，****掩护支架工作面因雨季期间涌水量增大，矿果断采取停产措施，确保了职工生命安全。四是机电运输管理工作，重点做好了雨季前防排水和防雷电工作，加强了机电运输的日常管理工作，对出现的电气失爆现象，对相关责任人进行了严厉处罚，重点加强了对斜井人车的安全管理，创新实行了“三人连锁”摘、挂人车制度，确保了人车安全运行。二、安全隐患排查治理工作落实情况及明年的建议。（一）安全隐患排查治理工作落实情况1、持之以恒地坚持晚上**：**时隐患排查治理工作会议。区科坚持开好每天下午***：***时的隐患排查治理碰头会，对排查出的隐患，落实单位定人、定时、定资金整改，并按照“谁签字、谁负责”的原则对隐患整改责任人实行责任追究。2、实行了重大、重点隐患矿领导挂牌督办管理。对排查出的重大、重点安全隐患，矿召开专题会落实矿分管领导为隐患督办人，并实行挂牌督办管理，并在会上讨论和制订好重大、重点隐患的整改计划及安全措施。3、每月开展了安全隐患大排查活动。矿针对每月的安全工作特点，由矿长亲自组织各分管领导及各主要业务科室人员对井下现场进行安全隐患大排查活动，对排查出的隐患，矿长亲自落实各隐患单位定措施、定人、定时整改，由矿安全科负责隐患的整改验收，并建立了隐患排查治理台账。4、严格执行了“四位一体”班前安全评估和“三个第一、一个最后”现场安全管理制度，通过落实好两项现场安全管理制度，及时消除了安全隐患，保证了每个职工在安全的作业环境中工作。5、加强了现场安全监察，现场安全监察是安全工作的最后一道防线。今年对采煤工作面实施了三班跟班监察和验收，对天眼子施工进行了全程监护，对巷道削口子、处理重大安全隐患等特殊作业地点，安全科管理人员及安检员实行了重点盯守。（二）明年安全隐患排查治理工作的建议。1、成立安全隐患排查治理工作领导小组，由矿主要领导及业务职能科室组成，每月对各生产单位进行监督检查，全面排查治理安全隐患、管理薄弱环节、安全生产要害岗位等，减少零打碎敲人身伤害事故，促进矿井安全形势稳定。2、开展安全隐患排查治理现场互动活动，对安全问题多的单位，组织相关业务科室负责人及采掘管理人员到现场交流，集思广意，共同探讨最佳的解决办法，有效促进现场安全生产工作。三、“两个规定”贯彻落实情况及主要难点、疑点。（一）“两个规定”贯彻落实情况集团公司“两个规定”出台以后，我矿领导班子高度重视，召开了专题会议进行深入学习和研究讨论贯彻执行办法，制订出《煤矿安全管理两个规定》实施方案，并以**煤字?***?**号文件形式下发各基层单位贯彻执行。（二）“两个规定”中存在的难点、疑点1、安全监察方面：每班每个生产盘区至少1名安检员，目前无法解决，采掘班长都不愿意兼职。2、放炮管理制度：三人连锁放炮制目前无法落实，主要是一名瓦检员分多段管理。3、劳动用工招聘管理：采掘一线用工人员年龄不超过40周岁，其他人员年龄不超过30周岁。目前无法解决，采掘一线招收40岁以下工人很困难。4、煤矿不再使用内退和退休返聘人员和各类临时用工。目前无法解决，现53人多为机运通单位，全部清除，一线生产工人就更少。四、***年安全工作主要举措：1、细化安全管理，全面深入开展安全“三个全覆盖”达标活动。为提升安全质量标准化建设水平，强化职工安全意识， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 职工作业行为，提高职工安全素质，进一步夯实安全管理基础，推动我矿安全生产持续稳定健康发展，在全矿范围内开展“人人都是验收员、人人都是通风员、人人都是安检员”“三个全覆盖”达标活动，具体实施细则待进一步研讨制订。