战略实施计划的制定 strategy &nbsh1; 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助! ...
月度采购计划包含公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定,包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程
- 须为每个行动步骤设定明确的起始时间
- 须确定行动计划的具体时间段如:周、月或季度
- 对不同的战略目标,须制定详尽的行动步骤
- 须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标
- 须明确各行动步骤的负责人
步骤 |
涉及部门 |
步骤说明 |
1 |
各部门和战略管理部 |
集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议,根据特定战略综合报告及部门职责,确定不同行动步骤的主要负责部门、协同部门和需达成的目标及初步时间安排,形成会议纪要 |
2 |
项目小组 |
项目小组成员根据以上达成的实施计划和目标共识,拟制部门阶段性战略实施计划表(含时间段、起始时间、负责人、短期目标) |
3 |
项目小组 |
项目小组制定保障战略实施计划落实的各项转变促成措施,出具各部门阶段性战略实施保障表
|
4 |
项目小组组长 |
项目小组组长审阅各部门阶段性战略实施计划表的完整性、可行性和准确性 |
5 |
项目小组组长 |
项目小组组长审阅通过各部门的年度战略实施计划,则将该表提交战略管理委员会审批;如果没有通过各部门年度战略实施计划,则转向步骤2,重新按照事先达成的会议纪要对计划进行修改 |
6 |
战略管理委员会 |
战略管理委员会审阅项目小组提交的各部门阶段性战略实施计划的可行性和合理性,确定其是否满足战略规划的要求,并出具意见 |
7 |
战略管理委员会 |
战略管理委员会安排人员对战略实施计划进行修正和调整,并上报董事会审批 |
8 |
董事会 |
如果董事会通过实施计划,则送董事长签字认可并下发执行,否则转向步骤6 |
9 |