“科学”原则“统一”原则“控制”原则“协调”原则“公正对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1。对总担保理的认识1。1施工总担当保理的原则在总担当保理中，不论是在选择资料、管理分包商，仍是在施工管理过程中面对的各样问题，都以业主利益、工程利益为重，以保证整个工程在施原则工过程中顺利进行.总担当保理波及环节多、方面广,以谨慎的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。总承包方将全部分包商归入其管理系统，推行一致组织、一致控制、一致协调、一致管理。在总担当保理过程中,要采纳有效控制手段，对分包商进行监察控制,保证控制原则获得落实和执行.“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总担当保理水平、经验的详细表现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利达成。1。2对施工总担当保理的理解担保理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织构造包含施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包推行一致指挥、协调、管理和监察，分包公司依照专业分包
合同
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的商定对总承包公司负责.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2。1对分包单位的管理2.1。1分包单位进入现场施工的必备条件:(1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的招标书（假如有）；中标通知书(或拥有同样效劳的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包含:施工方案简介；分包
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
进度计划;主要技术举措方案；质量保证举措；安全保证举措;资料设备进场计划；劳动力进场计划；供给分包商施工简历；供给分包商施工组织系统简况；按分包合同商定做好分包工程保险等事宜。2.2对分包单位的协调1）全部分包单位一定切合国家、省市有关规定，并获得业主的书面赞同。2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包.3)分包单位知足业主与总承包单位签署的施工合同要求,在工期，质量,安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调.4)对证量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录.实行有关质量查验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口推行交接手续。供给原资料,半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品办理的记录及纠正和预防举措工作。增强成品保护。仔细做好安分包工程的查收交托工作。发生质量事故时,实时向总承包单位报告，并做失事故剖析检查和蔼后办理建议.（5）进度管理的要求：1）编制分包工程施工进度计划，包含：拟订施工方案、明确施工地区的区分、施工次序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划,以保证项目施工的平衡进行。编制资源供给计划，包含物料供给计划、机械设备进场计划、劳务计划、资本计划等。编制图纸优化及供给计划.6）执行月报制度：按月向总承包单位报告安分包工程的执行状况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各样资源与进度配合调动状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告,还同时要向监理单位和业主提交报告。(7）顾全全局,主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议,踊跃支持和配合总承包单位做好工程协调。实时依据总承包单位工作安排主动调整进度计划.在进度上有任何提早及延迟即便向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议,总承包单位在规定的时间内作出答复和解决，8）安全、消防、现场
标准
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化管理等的要求:1）恪守各样安全生产规程和规定恪守国家、省、市政府、主管部门公布的安全生产规程与规定,以及总承包单位和业主提出的各样安全生产规定。联合工程项目实质，辨别和评论危险源，必需时拟订管理方案，并仔细实行.接受总承包单位对分包工程的安全交底.完美和健全
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
各样台帐，增强安全管理资料工作。展开安全教育工作,做好分部（分项)工程技术安全交底工作。特别工种一定持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查存案,原件备查.分包单位有义务保护现场各项安全，消防设备的完满，如施工脚手架，暂时护栏及消防器械等，不得私自更改及增添施工荷载。接受总承包单位的安全监控,参加工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整顿事宜。分包单位的整顿工作若不可以达到有关安全，消防管理标准（或不可以实时达到要求的）,经监理单位批准，总承包单以辅助分包单位给予整顿,其发生的人工，机械,资料等全部花费将由分包单位担当。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各样违章作业,总承包单位应当并将依照情节轻重，危害程度的详细状况或有关规定以劝止警示，情节严重者，监理单位及业主依占有关规定责令歇工整顿直至散场。发生安全事故时，一定实时向监理单位及总承包单位报告，并做失事故剖析检查及善后办理建议.2）做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，依据总承包单位拟订的施工场所区分设计施工场所平面部署图，经总承包单位审查赞同后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，荒弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地址。恪守文明施工的有关规定，保护安全防备设备的完满。保持工地卫生、文明,努力做好宿舍卫生工作.（9）劳动力管理的要求：各分包单位有责任拘束所属职工恪守政府部门公布的有关法律,法例和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项
管理制度
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，保证现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位一定向总承包单位供给劳务人员的身份复印件,特别工种作业人员的操作证及上岗证.2.3对分包单位的配合、服务我公司将严格执行总包责任、权利和义务,为各专业承包商供给优良、高效的举措服务，保证工程重点工序和重点线路，在保证质量的前提下,保证整体工期。主要内容包含:1、供给现场已有的脚手架、操作平台。2、供给现场已有的垂直运输机械设备并合理分派使用时间。3、合理分派和供给现场堆场、道路，供给工作空间包含供给工地上的通道，并尽可能提供施工场所。4、供给各专业承包商暂时办公及库房场所.5、在施工现场供给公共部位的照明及暂时动力电源.6、在施工现场供给足够的水源。7、消除现场指定地点的垃圾运出场外.8、供给工程外脚手架安全防备和公共走道安全防备,标准切合国家规定。9、供给现场警卫、消防设备(各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要听从我方对于现场的捍卫和消防管理。10、供给现场轴线丈量、标高丈量等有关丈量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。11、供给其余招标文件所要求的举措对各专业承包商的组织、管理、协调解控制还包含好多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、查验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分担保理方法和严格的管理规定和举措，一旦我公司中标，将针对本工程的特色和各专业承包商及其承包内容，经过实行确实可行的管理方法和实行细则,以保证工程项目综合目标的全面实行,忠实实现对业主的合同许诺。
浙公网安备 33021202002483