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【薪酬福利】技能工资管理规定

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【薪酬福利】技能工资管理规定技能工资管理规定总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法,特制定本规定。其次条打算技能工资的要素技能工资依据下述要素综合确定:职工所具有的学问、阅历、力量、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。第三条技能工资的考察期间技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期,×月打算调整。第四条新参与工作者的技能工资新参与工作者,原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成果优秀者,经特殊审查,可支付给其技能工资。第五条技能工资的评审技能工资的评审,不局限于提薪。对于力量低下者,亦可实行降薪。第六条评审委员的任命任命...

【薪酬福利】技能工资管理规定
技能工资管理规定总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法,特制定本规定。其次条打算技能工资的要素技能工资依据下述要素综合确定:职工所具有的学问、阅历、力量、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。第三条技能工资的考察期间技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期,×月打算调整。第四条新参与工作者的技能工资新参与工作者,原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成果优秀者,经特殊审查,可支付给其技能工资。第五条技能工资的评审技能工资的评审,不局限于提薪。对于力量低下者,亦可实行降薪。第六条评审委员的任命任命评审委员,必需严峻 、公正,不允许掺杂私心。第七条严守隐秘评审委员对已进行的评审结果,必需严守隐秘,不向他人泄露。第八条评审委员会的评审结果,经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布,但任何人不得泄露各评审委员的立场。二、评审 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 第九条技能工资的评审原则技能工资的评审,以过去一年内本人的技能水平及其工作成果的审核为中心,在此基础上,评定技能等级。第十条技能工资的评审范围技能工资的评审,在职工现行的职务范围内进行。第十一条评审标准技能工资的标准,如下表-1所示等级部门经理科长副科长室主任一般职工帮助人员三、评审方法第十二条评审委员会技能工资的评审,由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见,由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员,原则上由各有关部门负责人提名,经公司经理与有关部门负责人协商后确定。第十三条评审方法技能工资的评审,按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对比,按业务种类分别进行考查,其具体 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 在下一条及以后诸条中规定。第十四条 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 人员评审要点工程人员的评审要点如下所述:(一)对工程的 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 、部署、预备力量。(二)对转包者及作业人员的使用方法。(三)对最新工程施工法的学问把握程度。(四)关于土木机械方面的学问和阅历。(五)同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉力量。(六)有关工程的 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、结算及其他事务的处理力量。(七)对平安保卫、防灾等的处置力量。(八)对材料、工具的使用方法的把握程度。(九)对经费使用的妥切程度。(十)其他业务处理力量。第十五条经营人员评审要点经营人员的评审要点如下所述:(一)对新的经营方式的适应程度。(二)与现在的客户的交涉力量。(三)对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。(四)争取定货技术及其努力程度。(五)与有关单位保持关系及信用的力量。(六)与客户保持关系及信用的力量。(七)对经费使用的妥切程度。(八)猎取有利的工程的技巧及力量。(九)有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理力量。(十)其他业务处理力量。第十六条材料管理人员评审要点材料管理人员的评审要点如下所述:(一)是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。(二)机械设备及工具等的保管及管理。(三)资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。(四)有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的正确性。(五)能否争取有利的进货渠道。(六)对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。(七)契约、支付及其他交易的处理力量。(八)对机械工具、材料的正确使用学问及对使用者的指导力量。(九)与工程及经营方面的联络、磋商力量。(十)在运输业务及车辆管理方面的力量。第十七条事务人员评审要点会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述:(一)开票、记账、计算、作表的正确性。(二)开票、记账、计算、作表的快速性。(三)现金出纳、收支事务的正确性。(四)筹款状况的把握和联络力量。(五)工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。(六)办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与快速性。(七)银行交易及其他融资上的交涉力量。(八)内外联络、通知、传达等的正确性与快速性。(九)能否亲切地对待工人和一般职员。(十)对所担当的事务性工作快速、正确地处理力量。四、附则本规定自_____年_______月_______日起实施。(评审上的留意点)(一)评审中不应考虑自己的利害关系、不掺杂个人的感情、不顾及个人的面子,公正并且冷静地进行评审。(二)评审中要对每个人的事实,在调查的基础上进行评价,严禁无依据的评论、猜想,以及依据他人的传言和谣言进行推断。(三)评审的结果对被评审者本人的现在和将来都可能产生重大的影响,因此在评审中肯定要慎重。(四)评审的结果,肯定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。表-2技能工资评审表(工程)年月日姓名职务等级项目评分简要评语(1)对工程的规划、部署、预备力量分(2)对转包者及作业人员的使用方法分(3)对最新工程施工法的学问把握程度分(4)关于土木机械方面的学问和阅历分(5)与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构的交涉力量分(6)有关工程的报告、结算及其他事务的处理力量分(7)对平安保卫、防灾等的处置力量分(8)对材料、工具的使用方法的把握程度分(9)对经费使用的妥切程度分(10)其他业务处理力量分合计分
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