品质控制奖罚细则编制：审核：批准：质量项目名称内容提要奖励处罚奖罚权限备注首检操作工在自检合格后交检验员首件确认，检验员确认合格后方可批量生产，首件产品做好标识或放入规定的容器中。对未进行首件确认举报属实着奖励20元/次1、员工不做首检罚款30元/次； 2、员工因未首检造成不合格但能回用每只3元进行处罚，报废按相应或本价处罚； 3、该组以上员工不进行首件确认，组长/主管连带处罚50元；4、检验员不作首件20元/次处罚。质量部检验组长和主管每天进行抽查巡检生产过程中每半小时进行随机抽检并记录，抽样按GB-2828
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执行，发现异常有权叫员工进行调试或停机查找原因。对未进行巡检举报属实者奖励20元/次1、检验员未巡检及记录处罚20元/次；2、对超差产品但在图纸标准内的处罚20-50元/次。质量部检验组长和主管每天进行抽查互检工序之间生产工人对产品质量进行检验，下道工序发现上道工序质量异常必须及时上报。发现者奖励10-50元1、对直接负责人处以20-50元罚款； 2、查不出直接负责人由组长或车间主任承担； 3、隔工序发现质量问题对之前所有工序进行处罚。质量部班组长进行监督全检对一批产品的每一只产品质量进行检验，全检工序有：A、威亚外圈发货前B、威亚球环磨加工前C、其他零时要求全检的操作工发现奖励5元/只全检判定合格的产品中有不合格现象，对检验员处罚20元/次质量部检验组长和主管每天进行抽查漏检产品批量未经检验操作工举报属实奖励30-50元/次对相关检验员处罚50-100元/次，严重者开除质量部质量部确认后全厂通报错检检验员对批量产品判定有误厂内遗漏加工产品遗漏加工时由发现人将遗漏加工产品送至质量部判定遗漏加工工序，并通知该组长查找责任人，对直接责任人按报废品进行扣款，并无条件将漏加工产品重新加工。发现人奖励5元/只1、按报废对直接责任人处罚； 2、查不出直接责任人，该罚款由组长或车间主任承担；3、漏加工产品返工由组长负责最踪。质量部质量部确认后定期张榜公布外协质量加工外协产品无论是在生产过程中发现有漏加工工序的产品发现人奖励10元/只对供应商、外协加工厂按100元每只进行罚款质量部质量部确认后定期张榜公布报废品发现报废品马上标识、隔离、上报、记录，产品在车间停留下不能超过一天，检验员判定不准时，交由品管组长或相关工序组长进行确认。当月员工无批量报废，对该组检验员奖励50元按财务部相关工序报价进行扣款生产部班组长监督客户投诉销售部将客户投诉反馈到质量部，回质量管理小组进行分析、查找原因。对造成投诉的部门及直接责任人和间接责任人进行公开批评，并视情节轻重处以50-100元罚款。质量部质量部确认后定期张榜公布重大质量事故生产现场发生重大批量质量事故，必须立即停止生产并及时上报，由质量管理小组组织力量解决问题。每月工作产品质量前五名人员给予50元奖励，后五名人员给予50元罚款，并通报批评。擅自生产造成的损失由直接责任人和间接责任人承担总损失全款的10%-30%质量部质量部确认后定期张榜公布工作配合度检验员在执行工作过程中，生产员工应积极配合。生产员工不配合工作处罚50-100元/次，态度恶劣者重罚，班组长负连带管理责任。质量部定期张榜公布外协重大事故外协运料或外协加工发生批量重大事故时，品管上报由质量管理小组集体进行裁决，并将裁决结果由采购部通知供应商前来处理。每年供应商名列前一二名公司给予3000元和2000元奖励根据合同外协产品或加工商因产品质量问题造成严重延误本公司的交期，由此而给公司带来损失的，应负责赔偿损失的10%-50%。质量部每年供应商大会上宣读并表彰之注：所有的奖罚由相关部门上报质量部，有质量部执行奖罚，此细则有待进一步补充完善，最终解释权归质量部，本规定自2008年4月1日起实施。
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