ERP培训计划

tderp系统培训计划培训目标：、深入认识公司管理软件用途与观点。、认识整套公司管理软件应用流程。、精晓自己负责的公司节点应用，保证整个应用流程畅达。、确立整体流程的容错办理方式。在系统培训以后，软件的应用将能够基本确立，后期就需常用的进行操作，以达到更进一步的认识、熟习软件的环境。培训方式：培训分三个阶段：第一阶段：综合概括公司管理软件的基本流程，以有关实例作为教程例子。第二阶段：确立有关操作人员的使用流程与功能区，并加以解说。第三阶段：点对点的针对性解说培训。软件简述公司管理软件,是一个将公司平时运作流程,用公司管理软件转变成有效且规则的数据流,让公司的每个人都能清楚的看到、认识公司目前的状态。公司管理软件优秀运用，能够让公司工作人员、管理人员更为迅速、正确的掌握所需数据，达到正确备料与有关判断。如何能更有效，更好的运用公司管理软件，就需要系统认识公司管理软件的运作流程，以及有关的软件培训。让每一个使用的操作员都能认识什么样的操作和功能组合能够达到如何的数据汇总成效。软件功能模块分部：注:在每个功能模块分支计划中,会对每一个模块功能进行综合简述。在模块与模块之间，它们的数据是依据有关的功能会进行数据的自动互换。公司管理软件有着很强的系统连惯性，在平时的运作中间需要不停的去适应。培训的先期准备、在系统的培训以前，公司的内部人员需要对每一个有关的操作员进行责任确实定，还有有关的操作人员所规定的操作步和有关人员。、公司内部需要在软件的应用中间，熟习有关的物料编号构成。责任权限分派以下所示：操作员：黄威所属部门：销售部平时录入的操作功能：销售订单、销售出货、销售退货有关销售票据查问、改正。其余一些需要录入的功能操作。只有每一个需要用软件的操作员认识自己每日平时需要在软件上边的一些功能操作与票据录入工作。才能各司其职。功能培训计划销售管理销售管理主要的功能应用在于销售部门，他包含了销售部门的数据应用功能，主功能应用以下：这些销售票据功能是在平时的应用中使用最平时，也是最宽泛的功能。而操作既定状况为：报价单：当有客户需要我们的报价的时候，有关操作员需要及时正确的录入销售订单数据。销售订单：当客户需要下达订单给我们，有关操作员需要及时正确的录入销售订单数据。销售出货单：当订单生产达成以后，在给客户出货的时候，需要录入销售出货单。销售出货单，是需要依据客户的销售订单来进行出货的，因此在输入销售出货的单的时候务必先录入客户与销售订单号，软件会依据所选择客户与订单号来（注意：获得数据。）销售退货单：销售退货是也是依据客户与出货单号成立连结的。只有在发生出货以后才能进行退货的，在输入退货单的时候一定要依据实质状况录入相应的实质退货数。销售出货回单：当我们出货完回来以后，有些客户会给我们一张单，我们在这里需要将回单的单号录入到，销售出货单回单里面，并输入查收单号。票据明细：每一个票据都会有一个相对应的明细功能。在相应的明细表功能中间，能够全面，仔细，正确的查问到每一张已经录入到系统数据库中间的票据。而有关的平时查问，剖析都能够在有关的明细中间查问。比如：当需要查问某一时间段中间销售订单量，就能够直接在销售订单交货状况表里进行查问剖析。而销售订单交货状况明细表中间的数据又是及时与销售出货单的数据进行归并后得出交货状况表。在平时工作中间，上边这些功能，将是我们绝大部分对软件的操作（销售部操作员）。其销售管理常有的流程如图：销售订单的基本常用的流程运作以下所示：销售部操作员在平时工作中，如何有效、及时、正确的将产生的数据输入到相应软件功能中是重点。在销售功能运作的时候，需分派好，每一个操作员的有关操作权限，明确操作目的。售管理功能训练目标：销、能娴熟掌握有关销售管应中间每种票据录入、改正、删除等基本操作。、能娴熟使用明细报表查问、剖析出所需要的销售数据、能及时、正确、有效的把数据整理进入到系统，掌握销售管理的其余功能。采买管理采买管理是针对公司的采买管理流程。当公司发生采买业务流程的时候，有关的采买数据需要采买操作员输入到采买管理相应的数据中间。采买功能构成，如图：采买管理的操作即定的状况以下：申购单：当公司内部有需要进行必需的原资料申购的时候，需要及时录入申购数据。采买询价：当对供给商有需要制作有关的询价单的时候，需要及时录入询价数据。采买订单：当公司需要给供给商下达采买订单的时候，操作员要在采买订单功能中间录入有关的采买单数据。采买入库：当供给商送货过来后，有关的操作人员及时录入采买入库单（采买入库单是依据采买订单数据，指定供给商与采买订单号）采买退货：当供给商供给的产品不合格的时候，我们需要进行退货，并将数据录入到采购退货单里面。票据明细：采买票据都会有相应的明细，在明细中间，能够分类查问很到每一种票据数据明细。比如：在采买订单明细表中，能够查问所有的采买订单状况与入库数状况。基本流程图:以上的业务流程,是采买管应中间比较常用的流程运作.采买管理培训目标:、采买数据所有进能够输入到采买管应中间。、操作人员能娴熟操作并掌握采买管理的录入、改正、删除操作。、能用软件查问、剖析、调用采买管理的有关数据。、平时中对采买出单所有用系统进行。库房管理库房的管理是针对库房与物料进行集中正确的管理。让所有的物料有据可查，关于库房的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理有着很大的价值。库房的物料都需以物料编号的形式录入。库房管理功能配置以下：篇二：erp培训计划列表erp.neterp.neterp.net系统培训内容列表系统培训内容列表系统培训内容列表篇三：erp培训计划广药制造业erp系统公司中高层培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 广州药业股份有限公司资讯部2003年2月目录一、目的........................................................................................................................3二、培训方式................................................................................................................3三、培训公司和培训对象............................................................................................3四、培训时间表............................................................................................................41、第一期培训：2003年3月3日~2003年3月28日...................................42、第二期培训：2003年3月31日~2003年4月25日.................................53、每日课程时间表..............................................................................................54、各培训模块具体课程表：..............................................................................6（1）销售管理sd.......................................................................................6（2）财务管理fi.........................................................................................7（3）物料管理mm.....................................................................................8（4）生产管理pp........................................................................................9（5）成本管理co.....................................................................................10（6）质量管理qm....................................................................................11五、培名..............................................................................................................12六材..............................................................................................................13七、企作........................................................................................13八、培训反论..........................................................................................13九、培核......................................................................................................13十、sap境.............................................................................................14十一备..........................................................................................................14十二餐..........................................................................................................14十三用..........................................................................................................14十四、训、培训业erp项目组馈和问题训成绩系统培训培训、培训、培训、培训报教工讨考环设用费评估..........................................................................................................15目前，广州药业制造业公司的erp项目已基本达成了系统建设和切换的阶段任务。为了使整个erp系统能更好地应用于管理实践，供给数据剖析，支撑经营决议，提高管理效益，兹定于2003年3-5月进行部下公司中高层管理人员的erp系统功能培训，并制定详细方案以下：一、目的1、使公司中高层管理人员能娴熟地使用sap系统，并清楚地认识公司各项实质业务在sap系统中的流程运作。2、使公司中高层管理人员能经过sap系统进行业务数据剖析和经营管理决议。3、使信息化应用于管理实践，促使公司和各公司的管理水平上新的台阶。4、联合sap系统，推进公司管理改革，促使公司内部辅助，进一步加强公司各部门的全局观点，提高工作效率，降低管理成本。5、为持续建设和完美sap系统供给依照，推进公司和各公司的信息化发展。二、培训方式本次培训主要由理论解说、上机实操、问题议论、成绩查核四部分构成，并以公司实质业务运作为立足点，着重理论和实操联合。为了获得更好的培训成效，本次培训采纳分期、集中、全天授课的方式进行。培训共分为两期，两期培训内容一致，每期每个业务模块安排4天课程，参加培训人数控制在15人以下。三、培训公司和培训对象广州药业下属七家制造业公司需参加本次培训，分别为：广州星群药业股份有限公司广州中一药业有限公司广州陈李济药厂广州羊城药业股份有限公司广州奇星药业有限公司广州敬修堂药业股份有限公司广州潘高寿药业股份有限公司本次培训的内容主要针对各公司中高层管理人员，广州药业资讯部对参加本次培训的人员作出以下决定：1、建议各公司高层领导、erp项目经理参加本次培训。、要求各公司业务部门所有领导和各模块重点用户一定参加本次培训。四、培训时间表本次培训时间为：2003年3月3日~2003年5月31日，各模块详细课程若有暂时改变，恕不另行通知。、第一期培训：2003年3月3日~2003年3月28日、第二期培训：2003年3月31日~2003年4月25日、每日课程时间表篇四：公司erp培训计划有限公司erp培训计划一、培训目标建议描绘内容概要：1、使重点用户能够理解并掌握 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 业务流程的操作;2、为公司的生产管理、成本核算、计划安排起到正确的指导作用;3、经过培训，使重点用户能够在贵公司担负起知识转移的任务;二、培训人员第一节；让公司总经理、副总经理娴熟查问各部门的数据，认识公司产品最新状况。第二节；各部门的统计、主管认识epr系统的操作，娴熟查问部门内的生产运行状况。第三节；各部门操作员、熟习正确的掌握查问和录入epr系统的操作，并进行erp操作查核。三、培训时间、内容20xx-x-x至20xx-x-x日每日下午xx点到xx点。四、对培训人员的要求：1、经过学习，受训学员一定能够娴熟掌握标准业务在新系统中的办理流程，并能够担当起向其余最后用户进行知识转移的任务；不然应坚持自学，直到娴熟掌握流程为止。四川俏佳丽织业有限公司2014年8月25日篇五：erp培训计划erp培训计划一、计划说明本培训计划依照《全国信息化 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师-erp应用资格》国家级双认证①标准，并依据信息管理专业学生的实质状况和参加省erp比赛的需要，安排详细的培训课时和培训内容。二、培训目标本次培训以用友erp-u8（8.61版）为平台，经过学习erp的理论知识和操作技术，使学生能独立安装用友erp软件，较娴熟地掌握用友erp软件中财务管理系统和供给链管理系统的操作，实现基本业务办理。让学生认识公司运作的各个方面，包含物流、资本流、信息流等，懂得如何使用计算机参加公司信息化管理，并使学生的管理意识和水平上一个台阶。三、培训内容及课时安排（一）系统管理和基础设置（解说2课时+练习2课时）系统管理注册和账套成立；2.账套基础档案设置。（二）销售管理（解说2课时+练习4课时）1.一般销售业务；2.以订单为中心的销售业务；3.拜托代销业务；4.直运销售业务；5.分期收款销售业务；6.其余销售业务。?（三）采买管理（解说2课时+练习4课时）1.一般采买业务；2.直运采买业务；3.受托代销业务；4.其余业务应用；5.账表查问。?（四）库存管理（解说2课时+练习2课时）入库业务；2.出库业务；3.其余业务；4.账表查问?（五）存货核算（解说2课时+练习2课时）1.采买业务成本核算；2.销售业务成本核算；3.资料出库业务成本核算；4.存货贬价准备的核算；5.调拨单的成本核算；6.采买暂估业务核算（六）期初、期末业务办理（解说1课时+练习1课时）1.期初数据办理（录入期初余额、期初对账）；2.月底业务办理（采买、销售、库存、存货结账）（七）总账（解说4课时+练习4课时）1.总账系统初始设置；2.平时账务办理；3.部门核算与管理；4.来往账款①证书由信息家产部电子人材沟通中心和用友软件（公司）分别颁发。1核算与管理；5.月底办理及会计数据综合查问。（八）ufo报表（解说2课时+练习4课时）报表初始设置；2.报表数据办理。?（九）薪资管理（解说2课时+练习2课时）薪资系统初始化；2.平时业务办理；3.薪资分摊及月底办理。?（十）固定财产管理（解说2课时+练习2课时）固定财产系统初始化；2.平时业务办理；3.月底办理。?（十一）应收、对付款管理（解说2课时+练习4课时）收款管理系统初始化；2.平时业务办理。?（十二）综合实验（练习6课时）四、培训时间本学期共培训10周，每周6课时，共60学时。五、培训方式采纳机房电子教室进行惯例教课，教师授课主要依照 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 思路，学生边听边看，并做好笔录；学生上机实验，教师进行巡逻答疑，一对一指导；安排有经验的学生进行配合指导；部署必定量作业，让学生自行发挥，将所学知识充分消化。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能赛马，宰相肚里能撑船。最尊贵的复仇是宽容。有时宽容惹起的道德震动比处罚更激烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘掉，人人都有难过，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘掉昨日的是非，忘掉他人先前对自己的谴责和诅咒，时间是优秀的止痛剂，学会忘掉，生活才有阳光，才有欢喜。不要轻易放弃感情，谁都会意疼；不要激动下做决定，会懊悔一世。或许只一句分手，就不再见；或许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争执的感情，只有不愿包含的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知谅解的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是诚心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，其实不爱你。你在他人内心重不重要，自己能够感觉到。所谓华美的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人好多，能陪你一世的人却极少。谁在静静的等候，谁又从未走远，谁能为你向来都在？这世上，别盼望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会碰到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，内心向来装着你实质上是难得。动了真情，情才会最难割；付出诚心，心才会最难舍。你在谁眼前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商降落，完整变了性格，愈来愈不坚决。因此啊，不论你有多聪慧，多有手段，多富裕攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你眼前很聪慧，很有手段，谁就真的不爱你呀。碰到你以前，我认为爱是震天动地，爱是大张旗鼓抵死缠绵；我认为爱是勾魂摄魄，爱是热血沸腾幸福满满。我认为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过悲欢离合温馨与困难，我开始懂得爱是经得起平庸。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能赛马，宰相肚里能撑船。最尊贵的复仇是宽容。有时宽容惹起的道德震动比处罚更激烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘掉，人人都有难过，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘掉昨日的是非，忘掉他人先前对自己的谴责和诅咒，时间是优秀的止痛剂，学会忘掉，生活才有阳光，才有欢喜。不要轻易放弃感情，谁都会意疼；不要激动下做决定，会懊悔一世。或许只一句分手，就不再见；或许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争执的感情，只有不愿包含的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知谅解的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是诚心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，其实不爱你。你在他人内心重不重要，自己能够感觉到。所谓华美的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人好多，能陪你一世的人却极少。谁在静静的等候，谁又从未走远，谁能为你向来都在？这世上，别盼望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会碰到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，内心向来装着你实质上是难得。动了真情，情才会最难割；付出诚心，心才会最难舍。你在谁眼前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商降落，完整变了性格，愈来愈不坚决。因此啊，不论你有多聪慧，多有手段，多富裕攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你眼前很聪慧，很有手段，谁就真的不爱你呀。碰到你以前，我认为爱是震天动地，爱是大张旗鼓抵死缠绵；我认为爱是勾魂摄魄，爱是热血沸腾幸福满满。我认为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过悲欢离合温馨与困难，我开始懂得爱是经得起平庸。