相互交流、共同进步撰写人:________________时间:________________【TBM施工管理交流提纲(交流策划)】编订:
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
:欢迎您阅读该资料,希望该资料能给您的学习和生活带来帮助,如果您还了解更多的相关知识,也欢迎您分享出来,让我们大家能共同进步、共同成长。TBM施工管理交流提纲(交流策划)一、交流目的1.EH工程全线18台TBM,是一所“大学校”,项目部在时间、条件允许的情况下组织各部门进行全线交流。交流目的旨在通过对其他施工企业的TBM施工管理交流,学习先进的管理理念、机制及方法,更快更好的应用于KSTBM1施工。2.对照项目部的TBM施工
管理办法
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及现状,与其他企业的管理办法进行对比,找出差距,提出对TBM施工管理办法的补充意见及措施。3.同时借此机会,与其他施工企业交流沟通,互留联系方式以方便日后施工中的日常联系。二、交流内容2.1工程技术部(1)TBM施工技术资料如:TBM施工掘进资料(月进尺、掘进效率、刀具使用情况)、设备故障资料(故障库及处理
方案
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)、地质资料(岩石饱和抗压强度、不良地质等)、设备随机资料(刀盘布置形式、台车结构形式、电气和液压设备资料);(2)施工
管理制度
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(刀具管理
制度
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、维保管理制度、掘进施工管理制度、设备管理制度、用电管理制度等)(1)工程概况及工程总平面布置;(2)工程施工管理理念、办法;(3)工程施工人员的培养、培育及培训;(4)工程施工文件资料管理、安全管理、现场施工管理;(5)工程施工管理存在的问题和改进;2.2经营管理部(1)对外协队伍管理的理念、办法;(2)外协队伍的选定、培养、培育及培训(3)《合格外协队伍名录》的管理,外协队伍的安全管理;(4)与外协队伍的合同招标模式、资质审查、合同签订、履约保证金、安全保证金及民工工资保证金的收取、预付款支付、现场管理、结算及支付管理,怎样防止层层扒皮现象;(5)外协队伍管理存在的问题或改进;(6)工程施工结算存在的问题或改进;(7)工程施工索赔管理2.3质量管理部(1)工程施工质量管理的理念、办法;(2)三检制的运行与管理;(3)工程施工管理存在的问题或改进;三、拟交流的单位1.中国铁建大桥局集团有限公司(西二标段TBMØ7.8m)2.中国中铁十八局集团有限公司(西二标段TBMØ7.8m)四、交流方式项目部交流与TBM施工现场交流。1.项目部交流与被交流的单位项目部的主管生产领导(主管生产的副经理、总经济师、总会计师、安全总监等)及各部门负责人进行座谈。在不涉及施工企业商业机密的情况下,如有可能,拷贝相关施工资料、管理文件等。2.TBM施工现场交流深入TBM施工现场参观、考察,对TBM施工现场的施工总布置、设备维保、文明施工等展开交流;与外协队伍负责人座谈交流。五、交流时间2019年5月至2019年11月(具体时间待定)。