电力工程监理实习报告

-.z.毕业实习报告学校XX理工大学万方科技学院专业电气工程及其自动化姓名周默班级08电气3班学号0828010017浅论电力工程监理与工程管理前言我国推行工程监理制其本意就是推行工程工程管理，也就是对业主委托的工程进展全过程、全方位的筹划、管理、监视工作。电力工程监理随着经济的开展和改革的深入，有着很大开展，监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业。工程监理企业向工程管理公司开展是现代工程建立管理的开展趋势及要求；也是监理企业与国际接轨的需要，是推动我国监理事业向新的高度和高的水平开展的必然趋势。１、电力建立工程特点及工程管理现况１．１　电力建立工程特点电力建立工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量平安要求高、配套设备多、协作单位多、建立周期长、建立工程规模小而分散、施工单位素质参差等。１．２　电力建立工程工程管理现况由于电力行业具有垄断性的特点，大局部电力公司均有自己的三产企业，电力监理企业的成立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。正因这种管理体制，电力工程工程管理仍然大局部保存传统的工程工程管理模式，工程法人不愿或不甘心将投资、进度、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理权交给监理人，监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调，但实质只有质量控制，直到最近由于平安事故出现频繁，为了躲避责任，而将平安控制工作交给监理。由于业主直接委托 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，直接进展物资设备采购，监理只负责工程施工阶段的所谓四控制、两管理和一协调工作。因目前全国性电力短缺，电力建立工程正以超常规速度开展，工程工程立项多，给工程建立各方带来了不少的难题，首先业主建立任务繁重，无法对工程前期可研工作做细；其次设计单位任务应接不暇，工程设计质量得不到应有的保证；再次物资设备供给紧俏，厂家生产量大，物资设备质量也得不到保证；还有施工单位任务多，分包、转包和临时聘用劳工的现象突出。所有这些均给电力建立工程工程的监理带来困难，严重影响工程工程的建立质量。因此说传统的工程工程管理模式已无法适应电力快速开展的需要，主要缺点有：工程建立周期长；业主的管理本钱较高；变更与索赔的费用较高；在明确整个工程的本钱之前它投入较大；只能是有限的分包商竞争。２、工程管理的内涵工程管理也称工程管理方式〔或ＰＭ方式〕，是指提供从工程发起开场，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询效劳。其具体工作内容包括：确立工程目标、可行性研究、概念设计、选址 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、备选方案分析、估价、价值工程、设计与施工发包分析、监视及设施管理等。因为工程工程建立具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。工程管理就是要工程管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过工程业主对工程的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最正确平衡点，以使业主获得最大效益。工程管理主要有以下工作：２．ｌ、工程工程方案管理和综合协调一个工程工程管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作方案和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的方案书，通过规定的工作实施方案，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整方案，加强控制以确保方案目标的实现。２．２、工程工程各阶段任务划分及目标确定为保证总体目标实现，必须将工程工程所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子工程的目标实现保证总体目标实现。２．３、工程工程进度管理及过程控制工程工程从工程建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种工程可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度方案，调整和控制进度的变化，控制工程工程进度方案特别是复杂大型的工业建立工程，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程工程的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供给，生产人员、技术、物资准备等等。２．４、投资控制及费用管理投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程工程的诸过程。根据资源需要用方案及价格测算所需资金，编制资金使用方案，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程工程设计开场就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，到达投资控制的目标。２．５、质量平安控制管理确定工程工程平安目标、质量标准，技术要求，定期评价总体工程执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准和平安目标的信心。根据实际情况分析与平安目标和质量标准的符合性，制定相应措施，消除导致不满意的情况发生。２．６、物资采购及合同管理工程工程所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程工程的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签订合同，催促按时、按质、按量及时供给到位。２．７、信息沟通确保及时正确的产生、收集、发布、储存和最终处理工程信息，是工程工程所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程工程进展。要建立信息编码体系，信息沟通的方案及执行情况检查制度。２．８、工程风险管理工程工程管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。３、工程监理与工程管理的内在联系美国的工程管理学会〔ＰＭＩ〕工程管理知识体系〔ＰＭＢＯＫ〕是对工程管理专业知识所做的一个总结，它把工程管理划分为９个知识领域，即范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。目前，我国的工程建立普遍实行了监理制。通过将美国工程管理学会〔ＰＭＩ〕工程管理知识体系〔ＰＭＢＯＫ〕的根本内容与工程监理的主要职责进展关联比拟，笔者认为工程监理是现代工程管理的一种重要的表现形式。工程监理的工作职责中包含着现代工程管理学的根本内涵。在我国，监理工程师是独立的第三方，业主、承包商和监理所形成的三角形并非是等边的，通常的情况是监理必定向业主倾斜，承受业主的委托进展工作。工程监理的主要工作内容是“三控制二管理〞，即对工程工程的质量、进度和费用等过程实施控制，同时对工程合同和信息等进展管理。从本文的分析中可以看出，ＰＭＢＯＫ的根本内容与工程监理的工作内容有着严密的关联。３．１有关范围管理的比拟工程范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在工程范畴内，并对其他工程管理过程起指导作用。从工程管理科学来看，工程生命周期的第一阶段始于识别需求、问题或时机，终于需求建议书〔ＲＦＰ〕的发布。准备ＲＦＰ的目的就是从业主的角度，全面、详细地论述为了满足需求需要做什么准备，要清晰地定义出工程目标，工程目标必须明确、可行、具体及可以度量，并与有关方面一致。３．２关于进度管理的比拟进度管理是工程管理中的一个关键职能，它对于工程进展的控制至关重要。在范围管理的根底上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，进度管理可以在满足工程时间要求的情况下，使资源配置和本钱到达最正确状态。值得注意的是，进度是方案的时间表，应该按方案安排进度。方案决定需要做什么、谁去做、花多长时间、本钱是多少等问题。ＰＭＢＯＫ提出，工程进度管理通常由以下５项具体的任务组成：活动定义、活动顺序、活动时间的估计、工程进度编制、工程的进度控制。ＰＭＢＯＫ的进度管理与工程监理学在工程进度控制方面所提供的方法从总体上看是根本一致的。工程具有唯一性，根据不同的工程组织构造，由业主负责，根据自己在工程团队中不同的角色，相互协调、共同搞好工程工程的进度管理，这在信息系统建立中也不例外。３．３关于本钱管理的比拟在ＰＭＢＯＫ中，其对工程本钱管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步进展：一是制订资源方案。资源方案确定了为完成工程中各活动所需要的资源〔人、设备、材料〕。ＷＢＳ是工程资源方案最根本的输入，需结合各种资源的使用要求，制订出工程的具体资源需求。二是进展本钱估计。利用ＷＢＳ、资源需求、资源单价和活动时间估计等本钱要素，通过有关算法或工程管理软件得到工程的本钱估计，即可算出完成工程所需各资源本钱的近似值。三是进展本钱预算。利用本钱估计及ＷＢＳ确认的工程的细目，考虑到工程的进度，将本钱分配到工程的具体细目上，为每个工作包建立总预算本钱〔ＴＢＣ〕。一般规律是，当实际本钱超过累计预算本钱〔ＣＢＣ〕时，就要注意调控了。四是进展本钱控制。工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与方案投资进展比拟，再结合工程进度进展调控。这一根本思路与ＰＭＢＯＫ十分类似，但是，由于管理体制的不同，特别是工程财会管理水平的差异，在实际运作中，要与其接轨尚需时间。３．４关于质量管理比拟在信息系统建立中，监理工程师经常把系统质量控制当作头等大事来抓，从ＩＳＯ９０００质量保证体系的高度来控制和标准工程团队中各方的行为。ＰＭＢＯＫ在介绍有关工程质量管理的内容中指出，这一局部论述的质量管理的根本方案旨在与国际标准化组织在ＩＳＯ９０００和ＩＳＯ１０００６质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。因此，工程管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，ＩＳＯ９０００与ＩＳＯ１０００６相互支持，相得益彰。４．工程监理与工程管理的差距及原因分析根据以上工程工程管理公司管理内涵及特点，比照当前我国电力工程监理企业现状，不难发现差距是明显的。虽有局部监理企业承当了一些工程工程管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程工程管理的要求还远。原因主要有如下几方面：４．1、方案经济的思维定式影响仍未消除监理制度的推行本意是改革原有建立管理模式，推行现代工经济的思维定式影响仍未消除，工程法人未完全将投资、进度、合同管理权交给监理人，大局部的监理企业只负责质量控制和平安管理。处于业主和承包商这一狭缝中生存，这一定位、职责的界定，严重限制了监理企业向工程管理企业开展的进程。４．２、监理企业的政策定位不符合推行监理制的初衷政出多门，条块分割，不利监理企业全面涉足真正的工程管理。虽然十多年来政府管理部门的职能在工程建纱体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了一系列规章，硬是把一个工程工程管理肢解成一块块。如：资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系？一个大型工程工程要涉及各种资质。只能有一项资质承接一业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如：把一个完整的工程工程全过程切割为：设计监理，招投标代理，造价咨询，审价、设备制造监理，采购招标代理，加上前期工程咨询资质等各种要求。虽然我们办了几年资质，至今也没有搞全，真是很难跨入真正的工程工程管理单位。４．３、依附式体制限制了监理企业涉足工程管理监理企业最初的成立均依附某一母体，成为这一母体的三产企业或下属企业，开展至今仍未脱离母体，这一依附式体制注定了监理企业在人、财、物上严重依赖母体生存，没有独立的开展空间，在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市场业务拓展等方面没有自主权，只是任务式完成上级领导交给的任务，企业管理者的能动性和主动性得不到最大限度的发挥，本来工程工程管理企业是很有开展前途的，与国际惯例接轨的行业，但由于企业的依附式体制限制了自身的开展，难于走出工程监理这一小圈圈，挤进工程管理企业。４．４、工程监理企业自身建立不具备承当工程工程管理的条件目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当一局部业主对监理承当全过程管理不放心。凡大型工业工程，业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承当了局部工程工程管理业务，也根本上局限于施工队伍的“三控，二管，一协调〞，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的工程管理有差距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合工程管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力缺乏。缺乏工程经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程工程管理的人才。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，构造不合理，考核鼓励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竞争力的工程管理企业。５、电力工程实行工程管理的好处和电力监理公司今后工作方向５．１　电力工程实行工程管理的好处除文中提到的电力建立工程特点外，电力行业工程工程还有一个突出的特点是大局部是中小型工程工程，由于这些中小型工程工程多、分散、且相对管理难度小，在目前的工程建立管理体制下，很适合采用工程管理模式，采用工程管理模式的突出优点在于：减轻业主的工作强度；全过程管理，提高工程质量；提高工作效率，缩短工程建立工期；便于设计方案优化，降低工程本钱；便于工程协调，减少矛盾。电力监理公司今后工作方向建立部在２００３年２月以建令［２０Ｏ３］３０号文发布了?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见?〔以下简称?指导意见?〕，文中指出：积极推行工程总承包和工程工程管理是：深化我国工程建立组织实施方式改革，提高工程建立管理水平，保证工程质量和投资效益以及标准市场管理的需要；监理企业调整经营构造，迎接人世，加快和国际接轨的需要；贯彻中央“走出去〞开展战略，积极开拓国际市场的需要。我国的建立监理公司本身的定位就应该是为业主方效劳的工程管理公司。多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，建立部在专题调研的根底上发布的上述?指导意见?，既为我国建立临理事业的开展指出了方向，也提供了机遇。电力监理企业如何贯彻上述?指导意见?，努力提高自身水平，向工程管理公司开展？作者认为应该从以下的几个方面人手:〔１〕改革现有的监理企业体制，彻底脱离母体，走独立自主经营路子在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市场业务拓展等方面发挥自主经营权，与国际惯例接轨，促进企业自身的开展，走出现今工程工程监理的怪圈，向工程管理公司开展。〔２〕人才建立作为一个工程管理公司，其业务范围远比目前的建立监理公司宽广，这就要求公司在人才建立上下大工夫，公司应制定中长期的人力资源方案：一方面下决心培育本公司人才，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，着重在人才的工程管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引进人才，为了迎接设计／建造及ＥＰＣ交钥匙这一类大型工程的管理，首先要引进一些既有设计能力又懂管理的人才，同时要引进一些有国际工程工程管理或国际工程承包经历的人才。外语水平的提高也十分重要。〔３〕利用人世的机遇，主动寻找外国公司作为合作伙伴争取在国内的外资工程上与外国工程管理公司或咨询公司合作进展工程管理。合作的目的是按照比拟严格的工程管理要求，学习外国公司的长处，在实践中积累经历。要特别注意的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体，而且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，这样才能真正学到外方的经历，尽量不要只分包一局部工作去“独立作战〞。〔４〕要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度我国的业主方，不管是政府投资方还是一些私营业主方大都不懂工程工程管理，因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度。向业主方介绍工程管理的内容、过程，委托工程管理公司进展专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出工程管理招标的内容。〔５〕主动建立资料信息库做好工程全过程的管理对一个公司的要求是很高的，应落实专人收集研究以下各个方面的资料并建立一个信息库。关于电气工程监理工作的几点建议及实习感想：几点建议：1.严格执行监理程序据了解，目前有些电气监理工作并未完全按监理程序进展，例如：设计交底，图纸会审，介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细那么等工作未按监理程序进展或仅局部按监理程序进展，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为防止此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行电气工程监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。2.健全工程监理部组织机构工程监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 分工明确，通讯、交通设施齐备。只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让各单位满意。3.进展监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习?监理标准?，统一监理标准，参加各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的根底。上述为本人一个月来从事监理工作的HYPERLINK".ttzyw./Article/List/List_2.html"\t"_blank"总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比拟片面，工作之中还存在许多缺乏之处，敬请指导教师多加指正。实习感想：充实而又愉快的一个月的实习生活完毕了，在这一个多月里我还是有不少的收获。实习完毕后有必要好好HYPERLINK".ttzyw./Article/List/List_2.html"\t"_blank"总结一下。首先，通过一个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，我观察了电气监理工程的一些过程，学到了很多很适用的具体的工作知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分根底的知识。在学习实践了许多课内外的具体方法的同时还使我对许多具体工作细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。管理好一项工程需要从各个方面具体着手控制好各项具体工作步骤。大学生活是多彩而又充满希望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，单独一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。　　短短一个月的实习生活中，让我学会了不少东西，继续在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开场适应社会的主动状态，以放松的心情，充分的精力继续投入紧X的工作。　　这次实习让我深刻HYPERLINK".ttzyw./Article/List/List_68.html"\t"_blank"体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。　　此次学校安排实习，在社会这个大学校中学习实践知识。这是我又一次真正得接触社会，感受社会。　　我很快乐能来到XX省XX市立新监理公司，也很荣幸能接触到这些师傅来指导我，给了我工作上的指点和帮助，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的开展方向，虽然在实习的开场过程中碰到了诸如动手能力等方面的一些障碍，但是这更使得自己明白了自身的缺乏，以鼓励我更加努力学习，踏实工作，积极面对今后人生中的每一次新的机遇。