设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
与技术管理现场交底
方案
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一、充分了解项目概况对项目的指导或交底，首先需充分了解项目的具体情况，依据不同的项目特点及状况，提出相应的交底方案。此外，通过与项目人员了解项目的具体情况，可以判断项目人员对项目的熟悉情况，或者可以与项目人员边了解边交底。每个项目均有不同的特点，对于设计与技术管理重点应了解以下方面内容。明确项目的建设模式目前项目模式主要包括EPC总承包模式、设计+施工总承包模式及3P项目。不同的建设模式，全过程工程咨询的设计与技术管理有较大的区别，例如设计管理的依据、设计变更的流程等。明确建设单位的组织机构及需求建设单位根据投资、管理、使用不同，组织结构各异。例如之江文化中心是文化旅游厅投资，成立了管理的指挥部，五个子项由五个使用单位；太仓区域的学校项目，学校为使用单位、文教投是投资及管理单位、还有代建管理单位。建设单位不同的组织形式，对项目的功能定位需求、设计变更管理及全过程工程咨询的设计管理工作
要求
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也不同。投资、进度、质量是项目三控目标，然而对于不同的业主及项目，三控是有侧重的。例如西北工业大学工期异常紧张，设计管理除了前期阶段的需要控制设计进度外，还需要重点关注设计的可实施性，及时协调施工阶段现场设计问题、协调设计与施工矛盾。对于之江文化中心，不仅对品质要求较高，且政府投资项目固定总价
合同
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，对造价控制要求非常严格。因此设计管理不仅要提供合理的设计优化建议，还需在设计环节严格控制造价、控制变更。了解项目特点二、明确设计管理依据合同设计任务书规范（行业规范、不常用规范）发包人要求及承包人建议三、做好设计管理策划四、明确各设计管理阶段工作内容对于设计方而言，设计的阶段划分主要包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段及施工过程的深化设计阶段。而对于全过程工程咨询的设计管理方，本人理解设计管理工作按阶段划分包括方案形成阶段、方案逐步细化到施工图阶段、施工图到工程量清单阶段、工程量清单到现场施工阶段。方案形成阶段设计管理方案形成阶段设计管理是最前期的设计管理，也是最有价值的设计管理。主要工作包括：（1）编制或辅助编制设计任务书；（2）辅助业主明确项目定位；（3）辅助业主明确各功能定位；（4）组织召开各类会议。鉴于此阶段目前是全过程工程咨询设计管理的薄弱环节，因此在尽量提供合理化建议的同时，做好业主与设计单位的协调沟通工作，必要时可以申请后台专家资源。方案逐步细化到施工图阶段的设计管理方案逐步细化到初步设计，最终到可用于现场施工的施工图，此阶段是目前设计管理的重点环节，主要工作包括：（1）辅助业主对设计单位招标；（2）设计进度管理；（3）设计质量管理，除了对设计图纸的合规性、可实施性审查外，还需重点审查方案的满足性、设计任务书的满足性，避免设计阶段的偷工减料。在实际项目中就遇到了众多施工图不满足初步设计的质量要求，降低配置降低设备参数的情况；（4）此外，此阶段是业主需求更加明确，不断提出新的需求及变更的过程，全过程工程咨询的设计管理人员应牢记管理依据，把控各类变更的可行性、可实施性、对工期及造价的影响。施工图到工程量清单的设计管理施工图到编制工程量清单完成施工招标阶段，虽然该阶段主要是招采专业的工作人员实施，然而此阶段也同样需要设计管理工作，主要包括：（1）参与各类界面的划分，工作界面划分的合理性对后期项目顺利开展，减少施工扯皮影响重大，例如机电安装专业与精装修专业的界面划分，就需要设计管理人员提供技术支持与服务，保证界面划分合理；（2）编标答疑及常见漏项的提醒在编标过程中，由于设计意图不清或相关参数不明而导致编标困难的，需要设计管理人员提供技术支持或协调联系设计单位人员，提供技术支持。此外，在工程量清单编制过程中，往往出现漏项的情况，例如西交利物浦大学、西北工业大学的排烟风管，设计图纸仅仅写明了风管耐火极限需要达到0.5h，而未明确需采取何措施确保达到0.5h的需求。后期往往需要在镀锌铁皮风管上贴防火板，此一项漏项设计造价1000万以上，因此设计管理人员需对常见的漏项给予提醒。工程量清单到现场施工的设计管理五、BIM技术管理1•明确BIM工作的管理依据及工作内容BIM技术应用已是项目各阶段工作的重要组成部分，然而无论是设计合同、施工合同EPC总承包合同以及全过程工程咨询合同，对BIM工作内容、需要达到的成果及要求未明确约定，一般仅描述“本项目XX阶段需实施BIM技术”此外随着后续项目推进，业主对BIM技术要求逐渐提高，均给全过程工程咨询方BIM管理带来难度，明确BIM工作的管理依据及我方工作内容是开展BIM管理的首要问题。首先，若全过程工程咨询先到项目，应在设计招标、施工招标或EPC总承包招标过程中，根据业主需求辅助业主在招标文件中写明BIM实施要求及需要达到的成果，并以招标文件及后续的投标文件的工作内容为管理依据。其次，若全过程工程咨询后到项目，设计招标或EPC招标均已完成且招投标文件未明确约定BIM工作内容的，则建议采用如下措施：（1）全过程工程咨询BIM管理人员依据业主要求、合同要求、项目需求及规范要求，制定项目总体
实施方案
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，明确各方职责、工作内容及成果要求，并将总体实施方案对业主设计、施工单位交底；（2）要求设计单位、施工单位或EPC总承包单位，根据总体实施方案、现有的合同文件、国家地方规范要求等编制其各方的BIM实施方案，全过程工程咨询单位审核后作为后期管理的依据；（3）在制定BIM总体实施方案及审查各方报送上来的实施方案过程中，应考虑项目BIM资金投入、合同约定、各方BIM实施水平及项目实施需求，尽量避免过度BIM,避免过度增加我方工作内容及人员投入。2•明确BIM实施方的组织模式在BIM实施过程中，一般有全过程工程咨询单位作为BIM的管理方，然而BIM具体实施方的模式具体包括以下三种模式：由设计单位完成设计BIM，施工单位完成施工BIM；由EPC总承包单位统一完成设计施工及竣工BIM；有第三方BIM咨询单位实施BIM。以上三种方式对全过程工程咨询方的BIM管理方式及管理重点有较大的不同，需要依据不同的项目进行交底。3.BIM技术具体管理工作把握好以上两个要点，为后续BIM工作开展奠定了基础，具体后续实施工作要求，详见公司编制的相关指南手册。
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