职务调查表格

职务调查表格职务调查表格PAGE/NUMPAGES职务调查表格职务检查表编号：填表日期：年月日姓名职称现任职务工龄（工作）性别部门直接上司进入企业时间年纪学历月均匀收入从事本工作时间填表说明：相对可能性：1=很小相对时间占用：1=极少许相对重要性：1=不重要2=较小2=少许2=不太重要3=一般3=中等3=重要4=较大4=大批4=很重要5=很大5=极大批5=至关重要一、工作的基本内容和任务主要目标：其余目标：工作1、1、目2、2、标3、3、为实现上述目标，本工作的中心任务是：中心任务工用精练的语言描绘一下您所从事的工作作概要工相对权限作名称结占所有工作时间的重要性果的百分比（%）包办需报审全权负责主要活动内容二、比较若干组类近似任务的工作范围（一）管理方面相对时间占用相对重要性1、编制部门 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2、同意部门计划3、指导部门计划活动4、拟订部门年度目标5、同意部门年度目标6、拟订部门长久战略目标7、同意部门长久战略目标8、编制提升管理效率的计划9、同意提升管理效率的计划10、编制部门拟订详细的战略和行动计划11、同意部门的详细战略和行动计划12、批阅、同意和指挥企业计划13、准备收益计划和更新计划14、同意收益计划和更新计划15、编制经营估算16、同意经营估算17、拟订提升管理效率的计划18、同意提升管理效率的计划19、与其余部门协调，以知足预约计划时间要求20、提出新的计划、服务、产品和研究21、同意新的计划、服务、产品和研究22、剖析、确认外面条件对部门的影响23、在计划和项目开发中协调各部门的行动24、指挥详细项目的进度25、对组织构造的修正计划26、同意对组织构造的修正计划27、评论和建议同意隶属设备项目28、建议有可能的市场再定位29、同意有可能的市场再定位其余方面的计划工作：30、31、32、33、塑造部门的价值观和共同愿景34、决定部门的组织层次和管理跨度35、建议部门的岗位设置36、确立部门的岗位设置37、明确部门工作所需要的活动和职责38、依据部门资源和实质局势进行工作安排39、与部门直接下级之间进行权益和信息的纵向协调40、与部门同级之间进行信息的横向协调41、与其余部门上下级之间进行权益和信息的纵向协调42、与其余部门同级之间进行信息的横向协调43、依据工作需要、合理地受权部下其余方面的组织工作：44、45、46、47、确立企业或部门的人力资源需求48、拟订企业或部门人员编制49、同意企业或部门的人员编制50、招募选拔企业或部门的候选成员51、依据工作需要培训部下52、依据工作未来的需要开发部下的知识、经验、技术53、布置企业或部门的新员工54、查核企业或部门员工的绩效55、拟订企业或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度56、同意企业或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度57、履行企业或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度58、拟订企业或部门的赏罚制度59、同意企业或部门的赏罚制度60、履行企业或部门的赏罚制度61、拟订企业或部门的荣膺、贬职、调换、离职、退休制度62、管理企业或部门的劳感人事合同63、管理企业或部门的劳感人事档案其余方面的人事工作：64、60、65、66、参加部门的政治思想教育工作67、参加部门的党的理论宣传工作68、参加部门党的纪律监监工作69、参加部门共青团工作70、参加部门职代会工作71、参加部门工会工作其余方面的党务工作：72、73、74、75、部门内为达成工作的互相合作76、部门间为达成工作的互相合作77、与政府机关进行交流78、与社会集体交流79、与客户集体交流与其余方面的交流：80、81、82、83、在工作进度中比较实质与预期的误差84、对实质与预期的误差进行剖析85、拟订纠正举措的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 86、履行纠正举措的方案87、贯彻履行国家审计法例和财经纪律88、对保险企业财经法例履行状况进行监察89、参加研究拟订有关保险各项规章制度90、对财务进出计划，重要合同的履前进行监察91、对估算和决算有关经济活动会计凭据帐簿、报表进行监察92、对各项资本的提取和使用状况进行监察。93、对各项资本财富物质的安全与完好进行监察。94、对伤害企业利益和严重损失浪费等问题进行专项稽核。95、对企业经理任期及离职经济责任进行监察。96、对内部控制制度的成立、健全、效能和履行状况进行监察。其余方面的监察：97、98、99、依据您工作中所肩负的任务，请挨次按重要性排序：____、____、____、____、____。（填写前面的编码）100、以下是指在不确立条件下，为保证业务顺利进行，并保持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由业务失败后损失影响的大小作为判断基准。选择一项并评论可能性1）无任何风险2）仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给企业造成多大影响3）有必定的风险。一旦发生问题，给企业所造成的影响能显然感觉到。4）有较大的风险。一旦发生问题，会给企业带来较严重的伤害。5）有极狂风险。一旦发生问题，对企业造成的影响不单不行挽回，并且会以致企业经济危机以致破产。101、以下是指在正常工作状态下，因工作大意而可能造成的成本、花费、利息等额外损失方面所肩负的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少为判断基准，并以月均匀值为计量单位（1）可能造成成本花费等方面的损失金额少于50元选择一项并评论可能性2）损失金额在50元以上，200元以下3）损失金额在200元以上，500元以下4）损失金额在500元以上，1000元以下5）损失金额在1000元以上，2000元以下6）损失金额在2000元以上102、以下是指在正常权益范围内所拥有的正式指导监察。其责任的大小依据所监察指导人员的数目和层次进行判断1）不指导监察任何人，只对自己负责2）监察指导3个以下一般工作人员（3）监察指导3~5个一般工作人员或1个基层管理人员（4）监察指导5~7个一般工作人员或2个基层管理人员（5）监察指导7~10个一般工作人员或3个基层管理人员或1此中层管理人员（6）监察指导4个以上基层管理人员或2此中层管理人员（7）监察指导2个以上中层管理人员103、以下是指对工作结果肩负多大的责任。以工作结果对企业影响的大小作为判断责任大小的基准1）只对自己的工作结果负责2）需对自己和所监察指导者的工作结果负责3）对整个分部负责4）对整个部的工作结果负责5）对整个企业的部分部门工作结果负责6）对全企业的工作结果负责104、以下是指在正常工作中，对人员的选拔、任用、查核、工作分派、激励等拥有法定的权益和责任。其责任的大小依据参加人事决议的层次而定1）不负有组织人事的责任2）仅对一般员工有工作分派、查核和激励的责任3）对一般员工拥有选拔、使用和管理的责任4）对基层负责人有任免的权益5）对中层领导拥有任免的权益105、是指在正常工作中需要参加决议，其责任大小依据所参加决议的层次高低作为判断基准1）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人2）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工3）工作中需要做一些所属人员有影响的决议4）工作中需要做一些大的决议，但一定与其余部门负责人共同磋商方可5）工作需要参加最高层决议选择此中一项即可选择此中一项即可选择此中一项即可选择此中一项即可(二)详细业务流程业务流程描绘：三、基本任职资格（一）一般教育程度1、推理能力能否需要相对重要性1）凭知识办理工作中的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化状况2）凭知识办理工作中标准化但波及少许变化的状况3）凭知识办理标准状况下波及部分详细变化的状况4）会运用合理原理解决较少标准化条件的实质问题5）会应用逻辑或科学的思虑来确立详细问题、收集资料并解决问题6）会应用逻辑或科学的思虑和非文字符号办理各样详细和抽象的问题相对2、数学知识能否需要重要性1）整数加减2）整数四则运算3）有分数、小数和百分比的算术运算4）把算数、代数和几何运算运用于实质工作5）高等数学和统计技术的创建性应用3、语文知识1）一般信件、简报、条子、备忘录和通知2） 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、报告文件、总结（非个人）3）企业文件或研究报告4）合同或法律文件（二）详细职业培训1．您的工作应当具备的学历：______。1）初中及以下2）高中（含职高和中专）3）大专4）本科5）本科以上您的工作应当是哪个专业的毕业生：________________？您的工作应当拥有何种专业职称或证书？______________________2．应当具备的有关工作经历时间（月）（1）食品业（2）管理（3）营销4）财务、会计5）卫生保健6）文秘7）培训8）汽车驾驶9）计算机应用10）其余（请注明）：_________3．应当接受的培训科目培训内容培训时间4．一个刚才开始您所从事工作的人，要多长时间才能基本胜任工作？______月5．您工作时能否需要使用多种学科和专业领域的知识：1）有时使用2）较屡次使用3）屡次地综合运用___________。4）常常变换专业领域6．您工作所需要的专业知识能否需要相对重要性1）经济管理2）食品3）卫生保健4）营销5）财务会计6）金融投资7）英语8）电脑操作9）计算机系统运行10）党政理论11）其余（请注明）：12）13）（三）工作环境1．工作场所：室内_____%室外______%特别场所______%2．温度：_____1）低2）较低3）适中4）较高5）高温度变化幅度：_____1）小2）较小3）一般4）较大5）大3．环境舒坦程度：____1）不舒坦2）较不舒坦3）一般4）较舒坦5）舒坦4．工作危险性程度：____1）没有危险2）不注领悟有危险3）有时出门（可能有危险）4）常常出门（有危险）５．工作时间要求（１）正常的工作时间每天自（）时至（（2）每天午睡时间为（）小时，（（3）每周均匀加班时间为（）小时。（4）实质上下班时间能否随业务状况常常变化：＿＿＿）时结束。）%状况下能够保证。1）老是2）有时是3）有时是4）素来没有。（5）所从事的工作能否忙闲不均＿＿＿＿＿。（1是2否）（6）若工作忙闲不均，则最忙常常发生在哪段时间：_______________________。（7）每周出门时间占正常工作时间的＿＿＿＿＿＿%。（8）外处出差状况每个月均匀（）次，每次均匀（）小时。（9）当地出门状况均匀每周（）次，每次均匀（）小时。（10）当地出差时所使用的交通工具按使用频次排序：______________________________。（11）当地出门时所使用的交通工具按使用频次排序：______________________________。12）其余需要增补说明的问题：______________________6．患职业病的可能性：____1）小2）较小3）一般4）较大5）大职业病的危害：_____1）不会患职业病2）会对身体某些部位造成轻度伤害3）对身体某些部位造成能显然感觉到的伤害4）对身体某些部位造成伤害以致产生难过可能的职业病名称：______________________________（四）体力活动和脑力活动1．您工作的体力耗费程度：________1）轻2）较轻3）一般4）较重5）重2．您工作的沉重程度：3．视觉范围______1）坐着工作4）沉重工作2）轻型工作5）深重工作相对可能性3）中等工作大中小4．精力集中程度相对可能性高中低5．精神紧张程度相对可能性高中低6．工作压力相对可能性（1）每天的工作中需要快速作出的决定2）手头的工作被打断3）工作需要注意的细节4）所办理的各项业务相互有关性5）工作中需要运用专业知识6）工作中需要运用专业管理知识7）工作中存在不快乐、不舒畅感觉的非人为要素8）工作中需要灵巧地办理问题9）工作需要创建性10）在业务上与上司发生矛盾11）在业务上与同级发生矛盾12）在业务上与下级发生矛盾8．用肢体控制设备等级选项（1）用手和手臂进行控制能力1差2较差3一般（2）用脚或腿进行控制的能力4较强5强（3）眼、手、脚协调能力9．每天工作忙闲不均的程度：_______。1）一般没有2）有时有3）常常有（没有规律）4）常常有（常打破正常作息时间）（五）从业人员职能能否相对1．数据办理需要重要性1）对数据进行综合剖析以解决问题2）经过剖析数据确立行动方式、履行决定或汇告状况3）检查和评论数据并以此作出提出建议的基础4）累积信息并进行信息分类5）进行算术运算并提出报告6）转抄、登录或宣布数据7）利用现有标准解说易于察看的数据人和物的功能、构造及特点2．与他人交往能否需要相对重要性1）依据每一个人的品行、个性、人品给他们忠告、咨询和指导，使他们能顺利解决问题2）与他人交流思想、信息和建议、以拟订目标政策、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 或解决方法3）经过说明、示范和指导实习给他人知识或技术，依照科学技术提出建议4）给一组工作人员安排工作，协调他们的工作并提升工作效率5）使他人快乐6）影响他人采纳某种产品、服务或接受某种看法7）与他人发言或发出信号，以传达或交流信息（8）照顾他人以知足他们的需要3．对物的使用能否需要相对重要性1）调整、改变或恢复设备的功能、以适应工作的要求2）利用精细设备并加以谨慎的判断使加工对象切合工作的要求3）经过调整相应参数达成作业，其调整对比料设备更屡次4）驾驶灵巧车辆5）利用工具并经过手-眼配合、手和指的灵巧性和必定的判断力达成工作任务6）对设备的运前进行察看、调整、并且这类调整不需要多少判断7）向机器设备送入和移出物料、而设备运行时不必照顾8）借用人的手、其余器官或简单工具（如笔、剪刀等）从事工作（六）职业能力偏向能否需要相对重要性1．一般学习能力智力2．理解指示及基础原理的能力3．推理、判断的能力1．理解词语含义及与之有关系的思想，以及有效运用词语的语言能力表达2．理解语言、领悟词与词的关系、理解句子和段落的含义的能力能力3．清楚地说明状况、表达思想的能力1．凭思想想象几何形体和懂得三维物体的二维表现方法的能空间力感2．辨别由物体的空间运动造成的各样关系的能力形1．察觉物体、图画或图形资料有关细节的能力体2．对图形的形状和明暗以及线条的宽度和长度进行识其余能感力文书1．察觉词语或表格资猜中有关细节的能力能力2．察看底稿间差异、校正词句和数字的能力动1．快速而正确地协调眼、手和手指、快速并正确地作出动作调作的能力协2．快速而正确地作出动作反响的能力颜色1．察觉和鉴别颜色或同一颜色的浓淡的能力辩别力2．鉴别各样调解颜色或对照性强的颜色组合的能力手工1．娴熟自如地运用手的能力灵便2．从事用手做搁置和翻转动作的工作的能力性快速而正确地进行算术运算的能力快速而正确地运用手指和用手指操作小物体的能力依据视觉刺激，使手和足相互协调换作的能力（七）职业兴趣是否相对您以为具备以下什么职业兴趣有益于做好工作。需要重要性1．办理事和物2．与人们进行业务接触3．例行的、详细的和有组织的工作4．为谋求人们预期福利而工作，如社会福利性工作，或在交际活动中与人们交往、谈话5．谋求享有声威或受人器重的工作6．与人交往并交流思想7．科学和技术工作8．抽象的和创建性的工作或经验9．从事与工艺、机器和技术有关的非交际性工作10．由详细成就中获得知足的工作请对需要的要素进行重要性排序：________________。（八）职业性格您以为部下职业性格是对工作有益。您能否需要相对重要性1．喜爱职责多种多样化，常常变化屡次的工作性质2．依照规定程序或次序进行重复性或短周期性的操作3．只按详细的指示进行工作，在研究解决问题极少或根本不采纳独立行动或判断4．指导、控制和规划整个活动或他人的活动5．在实质职责范围内与人们打交道，而不仅限于发出和接受指示6．只管活动可能与他人的活动是不行切割的，但其实是独立工作的，与他人离开的，处于孤立状态的7．对人们的思想或事务方面的建议、态度或判断施加影响8．当面对危机,不测,冒风险而处在精神紧张状况下还能胜任工作9．依据感觉或判断的标准，对信息进行评论（做出概括、判断或决议）10．依据可丈量或可考证的标准，对信息进行评论（做出概括、判断或决议）11．依据个人看法对感情、思想或事实做出解说12．正确地达到规定的限度、公差或标准请对需要的职业性格要素进行重要性排序：_______________。五、其余（一）职位关系1．您工作的直接上司：______________。2．您工作的直接下级：______________。3．您工作可直接升迁的职位：___________。4．您工作能够与之互相变换的职位：______________。5．可调升至本职位的职位：_________________。（二）工作查核查核角度查核基准1．工作成绩1）2）3）4）5）2．工作能力1）2）3）4）5）3．工作态度1）2）3）4）5）（三）有关问题您以为您从事的工作有哪些不合理的地方，应怎样改良？不合理处改良建议您还有哪些需要增补说明的问题？直接上司建议及署名：感谢您的合作！