项目评审工作方案

项目评审工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 项目策划评审实施方案为加强对公司所属各项目策划工作的组织领导，全面提高项目策划能力和管理水平，增强项目策划方案制定的科学性、合理性和可操作性，提高对项目的绝对掌控权，有效避免项目潜在风险，经公司研究，现制定公司项目策划评审实施方案如下：一、成立评审工作委员会项目策划评审工作在公司高管层统筹指导下，成立项目策划方案评审委员会。主任：总经理成员：副总经理、各项目负责人、相关部门负责人二、评审主要内容及工作要求㈠主要内容、对项目策划方案（包括单项策划方案）进行评审。主要包括项目定位、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、组织（合作）形式、执行团队构成、盈利模式、项目预算等进行评审，出具评审意见；、对项目执行结果进行评价。结合现场观摩、客户评价及预算执行情况进行评审，出具评价意见。㈡评审管理要求、项目策划方案应于执行前完成评审，确定方案是否通过以及调整内容，签署执行意见，同时明确项目团队成员；、项目结束后十日内必须进行项目评价，出具评价结论及奖惩意见。、评审方法及程序。评审会议由委员会主任主持，其他成员参与完成，并出具会议纪要；会议纪要作为修正策划方案及相关意见表述依据，经主持人签字认可后，与评审文件和项目方案一同存档管理；⑵项目策划方案，由负责人（项目负责人）进行项目方案汇报，评审委员会提问，项目负责人答疑并对相关条款进行解释，最终形成评审意见并对项目方案修改后，由项目负责人组织实施；⑶项目执行结果评价，由财务部经理宣读项目决算结果，评审委员会成员提出评价意见，项目负责人进行解释说明，最终形成评价结论并出具奖惩意见，报董事长审批后执行。本实施方案自行文之日起执行。影视传媒有限公司年X月X日评审工作实施方案（一）机构组织形式（二）工作目的为了保证在规定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 期限内，采用合理的审核方式、符合的人员配置、严谨的控制制度、恰当的争议解决机制完成委托的工程项目审核工作，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本方案。（三）适用范围适用于本公司工程造价评审项目从接受委托、调研、取证、评审、合议、复核、审批到出具报告书全过程工作的实施和管理。（四）工作流程根据财政部门要求，针对评审项目造价高低进一步分为大型（评审项目造价5000万元以上）、中型（评审项目造价500万元以上5000万元以内）、小型（评审项目造价500万元以内）评审项目，分别制定相关评审工作计划。具体内容如下：大型评审项目接受评审项目后成立项目组：包括项目负责人、主审、评审人员、资料员，项目负责人由公司总经理兼任；主审由公司技术负责人（或总工程师）担任；评审人员由从事五年以上评审工作的注册造价师担任（各相关专业造价师安排一名，无相关专业造价师由从事八年以上评审工作的专业造价员代替），资料员由从事两年以上档案管理专业人员担任；由项目负责人编制各阶段的时间计划；整个评审过程分为评审准备阶段、评审实施阶段、评审报告阶段。从接受评审项目至提交完整书面审查结果在60天内完成。评审准备阶段（本阶段用时5天）、收集资料，业主应提供如下资料（但不限于）：（1）批准的初步设计文件及概算书；（2）建设单位与施工单位双方签定的工程承发包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、补充协议以及有关会议纪要；（3）施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；（4）工程预、结算书；（5）监理单位的有关文件；（6）监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；（7）甲供设备和材料明细表；（8）招投标文件及有关资料；（9）设计交底及图纸会审纪要；（10）由施工单位编制、建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；（11）开、竣工报告；（12）各项目的竣工验收资料；（13）施工单位资质证书、营业执照、施工许可证书等；由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续，并对工程结算资料进行核对，对不符合规范要求的资料，进行补办相关手续，直至符合要求为止，并按要求填写《余杭区财政局委托工程结算审核资料移交情况表》。凡未按期提供资料，在评审过程中补充的，均需要评审项目委托单位同意后业主单位出具核增说明。2、资料收集并核对完毕后由项目主审分配给各专业评审人员，各专业评审人员拿到各自的资料后，进入资料熟悉阶段。针对资料进行全面的审阅，明确工程项目概况，立项批文，招标情况，开竣工时间，招标文件及合同约定结算调整的要素，现场踏勘及注意事项等内容。、根据评审项目的类别和复杂程度并在不同的评审阶段采用不同的评审方法并上报委托评审单位通过后执行。重点审查法：重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审核重点。如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，门窗幕墙工程等。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目(雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱)等，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少，效果较佳。评审实施阶段（本阶段用时45天）、竣工结算评审分四步进行：第一步评审有关资料、现场踏勘（由各专业评审人员及主审完成，用时10天），包括如下内容：（1）送审资料的完整性、合法性和充分性；（2）计价方式是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则；（3）清单项目人、材、机换算及计算结果是否准确；（4）工程量调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定，计算结果是否准确；（5）清单项目综合单价调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定；（6）主要材料消耗量计算是否准确，材料价格是否与报价相符，价格调整是否有依据；（7）甲供材料的品种、数量和结算是否准确；（8）甲方单独分包项目工程量的划分和结算是否正确；（9）措施费用调整是否有依据，计费基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确；（10）各种税金和规费计取是否符合税务和相关管理部门的规定；（11）实际施工工期与合同工期比较，差异原因和责任；（11）索赔和违约金支付的理由是否符合合同的约定或法规的规定，证据是否确凿、完整、费用计算是否正确；（12）其他与工程造价有关的内容。现场勘察核实，在第一步评审的基础上专业评审人员在财政部门协调下，自行进组织勘察现场、了解核实情况，并按要求做好记录填写《余杭区财政项目工程结算审核现场勘察纪要》。专业评审人员根据现场勘察及市场调查等实际情况，依据相关政策、法规、标准完成工程结算造价各项评审工作。向主审提交《余杭区财政性项目工程结算评审初审报告》，在主审审核通过后在规定时间内按要求向财政部门提交《余杭区财政性项目工程结算评审初审报告》，客观、真实反映评审意见，报财政部门备案。第二步评审核对洽谈（由各专业评审人员及主审完成，项目负责人参与现场复勘整个过程，用时20天）评审单位、建设单位、监理单位、施工单位等相关单位在财政部门的组织下进行必要的核对工作。项目评审单位应以法律为准绳，以事实为依据，提供专业造价咨询服务，根据核对、洽谈结果对照项目评审初审报告调整工程造价，同时按要求完成《余杭区财政性项目结算审核洽谈纪要》。工程量计量应依据施工合同、图纸、工程变更联系单、工程验收隐蔽资料、监理日记、现场勘察纪要等资料，结合相关法规、标准实事求是按实计量。对工程量争议，由财政部门组织相关单位并参与现场复勘工作，专业评审人员按要求做好《余杭区财政项目工程结算审核现场复勘纪要》（1）对实际施工的各分项工程逐项进行核查，有无增加工程或未曾施工的内容；（2）对实际施工用材与预、结算用材在品种、规格、数量方面出现不一致的重点进行核实；（3）要对必须丈量工程项目的面积、体积、长度和高度进行实地丈量。在准确评审计算工程量后，首先要对定额套用的合法性、准确性进行详细的评审。重点审查工程结算中定额套用是否准确，有无高套或生套定额，从而抬高工程造价行为。在具体审核中，经常发现有些施工单位采取低套高、少套多等手段，来增加工程的直接费，还有的在编制工程结算时，套用了综合定额后，又套用单项定额，重复计算费用。对不符合工程定额套用实际情况的，要进行调整，从而体现评审的权威性和公正性。其次，要对工程的费用进行评审，工程评审人员要仔细审查工程类别与性质，因为不同性质的工程项目以及同类性质不同规模的工程，等级不同，其间接费率计取各不相同，防止施工单位高套工程类别和改变工程性质取费的行为。评审证据是作出评审结论的基础，评审中取得的证据资料包括各种计算表、汇总表、分析表等，评审人员在审核过程中遇到下列情况时，均应取得可靠的证据：（1）图纸上没有的增加工程或未曾施工的工程项目，需取得甲乙双方的签证证明；（2）在丈量面积、体积、长度和高度时，原结算计算的数据与实际不符的需取得甲乙双方的签证；（3）对施工用料的品种规格、数量，经核实与原结算不一致的部分，需取得甲乙双方的签证。（4）有变更的工程需有甲方当时的签证单复印件，如无当时的书面签证，必需取得甲方盖有公章的补充书面证明材料，同时必须符合余政办[xx]83号文件规定；（5）对甲方用实物直接提供未计价的需有乙方签证认定的证明，并应从财务帐面查明结算价；（6）对高进高出结算价的材料应核对乙方进货发票进行核对，发现与结算价有不一致的部分，应复印原始凭证；（7）需变更施工企业经济性质的应有查证摘录。评审人员对评审中存在的不确定问题无法找到可以确认的证据，应 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 建设单位和承包商等单位对不确定的问题进行充分讨论协商，最终形成会议纪要。评审人员通过评审和现场查勘，做好取证工作，在此基础上客观公正、实事求是地对原工程结算进行逐项审定，编制评审明细表、汇总表，在编制评审明细表时应做到：（1）对原结算中高估冒算的部分要核减，遗漏的项目要补，少计的金额要补足；（2）政策掌握要有宽严度，对明显不合规定的要坚决纠正，对两可之间的要从严掌握；年市级重点以上科技计划项目评审实施方案为增强科技计划项目立项的科学性、合理性和公正性，优化科技资源配置，提高科技资源的使用效益，做好今年重点以上科技计划项目专家评审工作，根据《郴州市科技计划重点项目评审试行办法》（郴科发〔xx〕27号）（简称评审办法）和上级有关精神，特制定了本方案。一、评审工作的组织科技计划项目立项评审工作在局科技计划管理协调领导小组（下称领导小组）统筹指导下组织实施。根据实际情况设立若干评审工作组织组，具体负责各类项目评审工作的组织、协调、监督和服务。、工业类项目评审工作组织组：组长：谭利民成员：黄毅、朱红勇、农业类项目评审工作组织组：组长：邹曲安成员：陈继光、李玉娇、社发类项目评审工作组织组：组长：范国强成员：邓正毅、王廷旺、项目评审工作监督组：组长：楚晓泽成员：龙辉、项目评审工作服务组：组长：吴海东成员：张卫文、谢梅娟二、评审专家组组成科技项目评审专家由工业、农业、社发类项目评审工作组织组根据评审项目技术领域及专业需要，按实际参加相关项目评审的专家数的2倍提供参评的专家__，交由纪检监察部门随机抽取5-9名专家组成评审专家组。评审专家确定后，再由领导小组办公室（下称协调办）商各工作小组确定评审专家组组长。评审专家组组长一般应具有高级技术职称。三、评审项目的确定参评项目从各地申报的重点以上项目中筛选。由协调办商相关业务科室提出推荐建议，报领导小组同意后由专家组进行评审。原则上部、省已经或已通过评审拟立项支持的同一项目不再重复评审，上年度本级立项支持且经评估（验收）后（见郴科发〔xx〕24号文件）拟滚动支持的同一项目不再重复评审。四、评审的方式、方法及程序为提高评审项目的质量和水平，确保评审工作公开透明、客观公正，评审采用会议评审方式。项目评审工作监督组派员参加各评审小组的评审会，对评审全过程进行监督。评审会议由各专家组组长主持，评审会议主要工作程序：、由科技项目承担单位的项目负责人进行项目汇报；、由专家提问，项目承担单位（课题组）答疑，参加答疑人员原则上不超过三人；、参评专家发表意见；、各位专家依据项目评审内容、评审等级（分值）表自行打分，评分实行百分制。所有参评专家打分平均值作为参评项目最后得分，经工作人员汇总后按得分值排序，形成专家组意见，并经专家组长和监督组成员签名确认。然后由工作人员收存汇总建档，并将结果上报领导小组。五、项目评审会议具体时间和地点安排由项目评审工作服务组根据领导小组__通知。本实施方案自行文之日起执行。未尽事宜由协调办提请领导小组决定。郴州市科学技术局年7月16日内容仅供参考