第2章战略性人力资源管理本章主要内容一、战略性人力资源管理的基本原理二、战略性人力资源管理的新进展一、战略性人力资源管理的基本原理二、战略性人力资源管理的新进展1.战略性人力资源管理与战略管理2.人力资源管理与战略规划和战略执行3.战略性人力资源管理的工具与步骤4.人力资源战略及其与战略的匹配依靠人来实现战略目标、依靠核心人力资源来确定竞争优势一、战略性人力资源管理的基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理战略性人力资源管理的概念及其内涵核心概念目的战略匹配/战略契合（两个一致）人力资源管理战略与外部环境和组织战略一致人力资源管理职能内部一致一、战略性人力资源管理的基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理战略的三个层次及战略管理的基本模型战略管理的三个层次及其相互关系一、战略性人力资源管理的基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理战略的三个层次及战略管理的基本模型一个战略管理的基本模型一、战略性人力资源管理的基本原理2、人力资源管理与战略规划和战略执行人力资源管理与战略规划什么是战略规划？为使公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的公司规划主要任务是什么？Step1：确定组织的使命、愿景、价值观以及在长期和中期有望实现的目标Step2：对组织所面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析Step3：确定组织达成使命和长期目标的方式，即战略选择战略规划的主要任务一、战略性人力资源管理的基本原理2、人力资源管理与战略规划和战略执行人力资源管理与战略规划人力资源管理在战略规划过程中的作用一、战略性人力资源管理的基本原理2、人力资源管理与战略规划和战略执行人力资源管理与战略规划人力资源管理与战略规划之间的关系一、战略性人力资源管理的基本原理2、人力资源管理与战略规划和战略执行人力资源管理与战略执行一、战略性人力资源管理的基本原理3、战略性人力资源管理的工具与步骤战略性人力资源管理的三大工具一、战略性人力资源管理的基本原理3、战略性人力资源管理的工具与步骤战略性人力资源管理的主要
流程
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与步骤一、战略性人力资源管理的基本原理4、人力资源战略及其与战略的匹配人力资源战略的内涵人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南；一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。人力资源战略与不同组织战略的匹配一、战略性人力资源管理的基本原理4、人力资源战略及其与战略的匹配人力资源战略与不同竞争战略的匹配人力资源战略与人力资源管理实践选择人力资源战略最终还是要落实到人力资源各个职能模块上主要六大职能领域：职位分析与职位设计、员工招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳资关系与员工关系一、战略性人力资源管理的基本原理二、战略性人力资源管理的新进展1.高绩效工作系统2.人才管理二、战略性人力资源管理的新进展1、高绩效工作系统高绩效工作系统的概念两种定义两种概念的核心理念相同：组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现。1、高绩效工作系统高绩效工作系统面对的新挑战二、战略性人力资源管理的新进展知识型员工学习型组织具备一定程度专业知识的人才重视和支持员工终身学习的组织相对短缺流动能力较强员工保留难度高替代成本高昂致力于持续学习知识共享批判和系统的思维方式具有一种学习文化1、高绩效工作系统高绩效工作系统面对的新挑战二、战略性人力资源管理的新进展员工授权团队合作赋予员工责任、决策权将任务分配给多种员工群体，通过互相作用来完成工作让员工对产品和服务负责让员工分享经营成果现场决策可以担当管理者的传统职责推动全面质量管理有助于提高员工满意度推动高绩效达成1、高绩效工作系统高绩效工作系统的新特点二、战略性人力资源管理的新进展2、人才管理人才管理兴起的背景二、战略性人力资源管理的新进展《人才战争》（TheWarforTalent,1997）与三方面挑战相关：2、人才管理人才管理与人力资源管理二、战略性人力资源管理的新进展2、人才管理人才管理与人力资源管理二、战略性人力资源管理的新进展2、人才管理人才管理的主要内容二、战略性人力资源管理的新进展
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