幕墙工程设计施工管理指引

《幕墙工程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 施工管理指引》第一部分前言第二部分指引编制概述第三部分幕墙行业分析第四部分综合体项目幕墙剖析第五部分幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理第六部分结语项目实施过程中，幕墙工程（尤其是复杂大型幕墙）属于一个专业性较强，既要求美观、又涉及功能性且投资较大的分项，建筑方和业主方工程设计人员专业程度不足，幕墙工程设计和承包产业分工欠细，实施者常处于图纸不可控、成本不可控、工期不可控及质量不可控的窘境《幕墙工程设计施工管理指引》的编制试图解决项目实施过程中幕墙工程相关涉及管理问题，尝试建立一套以有效过程控制为导向的全过程管理体系，从而全面提升幕墙工程管理质量和性价比。前言前言第一部分前言第二部分指引编制概述第三部分幕墙行业分析第四部分综合体项目幕墙剖析第五部分幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理第六部分结语规划背景现状分析发展规划指引编制概述编制目的与依据指引适用范围主要内容与阅读指南编制目的1.以项目高品质实施为要求，确保建造安全坚固、美观精致、功能适用、易维护使用、耐久易用、节能环保、成本合理的高品质幕墙工程；2.为应对大型、复杂综合体项目快速开发过程中高品质幕墙工程管理需要；3.合理地应用本指引，可对幕墙工程进行全方位深入的有效管理4.为相应类型的综合体开发及快速复制提供了直接的、可操作的高效管理工具和手段。指引编制概述规划背景现状分析发展规划编制目的与依据指引适用范围主要内容与阅读指南编制依据国家颁发的现行幕墙施工验收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，工程质量评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及施工操作规程。精品工程高品质内涵。已有的大型综合体等商业项目幕墙建造过程的经验总结。以公司正在开发的项目为研究源，所有的问题围绕解决实际管理瓶颈和操作盲区展开。指引编制概述指引编制概述规划背景现状分析发展规划编制目的与依据指引适用范围主要内容与阅读指南主要内容从幕墙行业分析入手，结合大型城市综合体幕墙项目建造中经验教训进行剖析，着重说明商业综合体建筑幕墙工程在设计和施工过程中的管理特点和难点，并针对幕墙全过程管理（幕墙 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计管理；幕墙招投标工作管理；施工图深化设计管理；幕墙施工全过程管理；幕墙竣工验收管理），系统清晰地解剖每一个过程及环节，提供综合体幕墙全过程管理的框架性平台。指引编制概述规划背景现状分析发展规划指引编制概述编制目的与依据指引适用范围主要内容与阅读指南阅读指南部门章节工程部设计部合约部招采部物业部第一章概述◑◑◑◑◑第二章幕墙行业分析●●◑◑◑第三章万象城分析●●●●●第四章方案设计◑●◑◑◑招投标工作◑●●◑◑施工图深化设计●●○○○幕墙施工全过程●◑○○○竣工验收●◑◑◑●●：重点阅读、掌握◑：一般掌握○：一般了解指引编制概述第一部分前言第二部分指引编制概述第三部分幕墙行业分析第四部分综合体项目幕墙剖析第五部分幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理第六部分结语规划背景现状分析发展规划幕墙行业分析行业发展历程行业发展历程及现状各参与方分析20世纪80年代和90年代初从事铝合金材料生产和应用的军工企业转型为幕墙行业代表企业西飞、西航、沈飞90年代末和本世纪初国外大型幕墙企业和门窗系统公司公司代表企业帕玛斯、远东、旭格、YKK民营幕墙企业并占据幕墙市场的主流代表企业北京江河、沈阳远大幕墙行业分析规划背景现状分析发展规划幕墙设计参与方分析幕墙工程设计主要由建筑师、设计院、幕墙顾问公司、幕墙施工单位四部分参与组成，而前三者仅为幕墙的方案设计，后者为幕墙施工图设计。目前大多可行的幕墙工程采用的设计流程：行业发展历程及现状各参与方分析幕墙行业分析建筑师方案、深化施工图设计建筑、结构图幕墙顾问幕墙招标图幕墙施工单位幕墙施工图设计方案技术性支持完成实施图纸规划背景现状分析发展规划幕墙设计参与方分析-方案建筑师多数建筑师对于一般幕墙的设计并无较多了解，多数都需要有幕墙顾问/幕墙设计人员协助建筑师完成建筑的初步设计、深化设计，以期达到最佳的建筑效果。仅对幕墙外饰效果包括饰面材质、颜色、分格等进行要求，一般不太关注节点处理。行业发展历程及现状各参与方分析幕墙行业分析规划背景现状分析发展规划幕墙行业分析幕墙设计参与方分析-施工图设计院部分设计单位没有实际的幕墙设计能力，主要根据方案的扩初方案，进行建筑和结构施工图准备，仅为幕墙设计提供立面分格、饰面分布、功能要求（如消防通风）、结构基础参数等；对幕墙设计在建筑工程设计中的重要性认识不足，哪些由幕墙设计完成，哪些由建筑设计单位完成目前尚无明确界定，建筑设计单位为了省事，对模糊区域等在建筑图上常常是“由幕墙公司完成”几个字代替；对幕墙应采用的体系、预留的空间、结构的支反力仅凭经验去估算。行业发展历程及现状各参与方分析幕墙行业分析规划背景现状分析发展规划幕墙行业分析幕墙设计参与方分析-幕墙顾问公司幕墙顾问行业无制度、规范约束和资质要求，市场准入低，投资少，行业门槛低；无法摆脱施工单位角色，有意无意变成了代表所有幕墙公司的职业设计师；技术人员匮乏或水平较低，更有甚者技术方案直接请设计枪手来完成，设计成果的审核没有明确规定限制；现场巡检人员管理水平普遍低下，一般为设计师和绘图员代替，不能从整体施工管控的角度来解决实际施工问题；部分业主仅仅对顾问单位作为一个设计分包方来对待，甚至只看作是绘图者，幕墙招标图纸提供者的角色，无法真正发挥作用。行业发展历程及现状各参与方分析幕墙行业分析规划背景现状分析发展规划幕墙设计参与方分析-幕墙施工单位设计团队幕墙设计与施工一体化，不利于幕墙工程建设与幕墙技术的进步投标方案与施工图设计人员非同一团队，造成招标信息缺失；追求利益最大化，往往要求设计人员修改幕墙系统，变更立面分格、效果，更换材料、以小代大、偷工减料；幕墙施工图审查制度宽松，不能真正达到预期要求；幕墙招标过程中，残酷的市场竞争与低价的市场取向往往使技术含量最低的幕墙产品占尽优势，幕墙新技术新产品的应用与开发失去了应有的动力；幕墙设计限于结构与构造设计，缺少对建筑设计的理解与贯彻；行业发展历程及现状各参与方分析幕墙行业分析规划背景现状分析发展规划幕墙行业分析幕墙设计参与方管控-幕墙顾问顾问选择时机：应在建筑方案扩初设计阶段即选定幕墙顾问，配合建筑和设计院完成建筑的扩初和施工图的设计。规模和经验：a、必须有类似工程的顾问经验：类似是指功能和规模相近（大型综合体）、区域相近、建筑高度相近；b、人员配备：至少10人左右，不一定一味追求公司外资背景和人员数量；c、人员面试：工程主要负责人、设计人员及现场管理人员应进行面试；行业发展历程及现状各参与方分析幕墙行业分析规划背景现状分析发展规划幕墙设计参与方管控-幕墙顾问合约：a、必须约定会议和现场/工厂视察次数和人员，或说明不限定次数；b、应根据工程进展状况，要求主要负责人按每周/月进行现场汇报，避免人员更换；c、正确理解和对待幕墙公司所谓的施工图深度的招标图纸，应将其投标过程中提供的其他工程的招标图纸作为合约一部分；d、明确解约条款；e、建议设臵类似质保金条款；行业发展历程及现状各参与方分析顾问选择（续）幕墙行业分析规划背景现状分析发展规划幕墙设计参与方管控-幕墙顾问方案设计阶段：a、进度管控。设计、设计配合、信息反馈须满足招标的计划要求；b、设计系统成本管控。选用幕墙系统切忌一味追求所谓国外先进理念，应综合国内幕墙的材料情况、施工水平、幕墙报价，设计性价比较优幕墙系统；c、系统适用性管控。部分幕墙顾问公司在系统设计过程中，往往直接套用类似工程系统，设计的针对性不强，对后续投标报价及施工将产生不可弥补的影响。d、招标技术文件整体性管控。技术文件的阶段成果主要包括：招标图纸、技术规程、技术评标办法、工作范围、成本分析等。行业发展历程及现状各参与方分析顾问管控重点幕墙行业分析规划背景现状分析发展规划幕墙设计参与方管控-幕墙顾问招投标阶段：a、答疑文件管控。顾问公司往往对答疑文件重视程度不够，且部分疑问是针对设计中的缺陷提出，其为避免增加工作量和回避自身设计问题，答复常会出现“由其他单位答复、参照**文件、由投标单位提供”等模糊字眼；b、投标文件评审管控。应设臵合理技术评审时间，建议业主提供场所，由各评审机构统一评标。行业发展历程及现状各参与方分析顾问管控重点（续）幕墙行业分析规划背景现状分析发展规划幕墙设计参与方管控-幕墙顾问施工图审核阶段：a、审核与原设计人员应统一；b、审核结论应以文字和图纸相结合；c、一般合约规定为10天审核周期，顾问实际所用时间往往很短，更有甚者仅2-3小时，并不能真实有效的对图纸进行全方位审核；行业发展历程及现状各参与方分析幕墙行业分析顾问管控重点（续）行业发展历程及现状各参与方分析规划背景现状分析发展规划幕墙设计参与方管控-幕墙顾问施工配合阶段。a、对现场配合人员应严格筛选：现场及工厂视察人员往往施工经验不足，大多为设计师或绘图员，不能对现场实际情况进行正确分析；b、对于视察报告应认真分析，因多数顾问仅提出问题并无建议方案，且回避前期审图疏漏造成的问题；幕墙行业分析顾问管控重点（续）规划背景现状分析发展规划幕墙单位施工现状分析行业发展历程及现状各参与方分析幕墙行业已经进入了低利润时代，开发商、承包商与材料商之间的博弈加剧；幕墙项目的竞争白热化，两级分化严重，极大或者极小，缺少中间力量的承包单位；劳务分包外挂严重，造成施工队伍素质较低，施工质量难以控制；设计和施工脱节，部分公司的设计人员单独成立设计公司，兼顾公司内部与外部业务；转包和挂靠情况严重。幕墙行业分析规划背景现状分析发展规划幕墙施工分析行业发展历程及现状各参与方分析公司名称特点第一层次帕玛斯、远东设计和施工质量较好；成本较高；承接单元体幕墙较多；第二层次远大、江河年业务量较多；质量和进度受区域、公司重视程度和项目经理能力影响较大；承担大量国内高层和超高层业务；相对而言单元幕墙施工质量较好；第三层次三鑫、凌云、中航、瑞华等各区域较大公司质量和进度受区域、公司重视程度和项目经理能力影响较大；除本部外，加工基地能力和设计水平一般；部分公司存在区域承包和挂靠的现象；幕墙行业分析第一部分前言第二部分指引编制概述第三部分幕墙行业分析第四部分综合体项目幕墙剖析第五部分幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理第六部分结语综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙系统概述大多综合体项目包括幕墙系统众多，常规使用的幕墙大多类型有：单元式幕墙－多用于主楼酒店和办公楼玻璃框架幕墙天窗系统U型玻璃幕墙石材幕墙－多为开放式铝板幕墙金属屋面－铝板屋顶、系统型金属屋面拉索、点式幕墙各类雨棚栏杆/板金属吊顶各类型入口门（包括逃生门、有/框玻璃门、旋转门）其他附属－遮阳、擦窗机综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙特点及难点分析1.幕墙造型复杂：各类型幕墙交替布臵，除主楼幕墙系统外，很少有幕墙系统连续设臵多于1000㎡，各不同幕墙系统交接节点众多，外饰效果、防水处理难度大；造型错综复杂，圆弧面、折线、平面幕墙交替；出屋面幕墙多：以成都万象城为例，裙楼屋面包括9个天窗，5个玻璃指廊，3个圆形构筑物（溜冰场、博物馆和北庭），各构筑物高低不等，交错纵横。a)漏水隐患大；b)屋面断水，为精装提供工作面任务量大；c)交叉施工给屋面大面防水施工影响大；综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙特点及难点分析（续）外墙伸缩缝多，外观和防水处理难度大；裙楼与塔楼交叉施工，给安全、成品保护等带来很大隐患；各专业交叉配合多：a)土建：埋件、反坎浇筑、防水施工、沉降观测点；b)机电：航空灯、风口、给排水管、灯光、门禁、防雷、监测探头、……；c)精装、景观：所有地面和吊顶交接、出入口门；d)装饰钢构：焊接节点的处理、安装偏差的吸收、外饰涂装的时机和成品保护措施等；e)广告牌、LED屏骨架及管线预留；f)室外景观：地面铺装；g)擦窗机吊船锁预安装；综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙特点及难点分析（续）主楼幕墙施工措施复杂：a)高层安装防护及交叉作业；b)室外电梯、塔吊预留幕墙安装；c)设备预留吊装孔幕墙安装；塔楼出屋顶幕墙施工难度大；a)高空脚手架搭设；b)玻璃拆换；综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体项目幕墙剖析综合体幕墙特点及难点分析（续）2.幕墙标段多：尤其如裙楼分为两个标段，设计标准、节点设计难统一；不同幕墙公司交接位臵责任划分易出现盲区；3.甲供石材供货和安装质量较难控制；4.租户改造要求变更多a)幕墙的拆改；b)幕墙类型变更和饰面更改；a)增加各种灯光、广告；综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙施工质量与工期分析就目前已建项目而言，幕墙工程的施工质量和工期控制均难以达到预期要求，因而如何掌控质量和进度的关系，是在建项目幕墙工程成败的关键点。关键点工期控制质量控制综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙施工工期分析综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙施工工期分析影响幕墙工期的关键点剖析序号关键点影响工作后果分析责任者影响级别A幕墙顾问招标、选择幕墙招标图设计和技术规程编写；建筑施工图(建筑和结构图)与幕墙的设计配合；招标技术文件准备；招标商务文件的编制；招标技术和商务文件准备不充分；建筑施工图配合幕墙施工方面不充分，增加变更可能性；业主★B幕墙发标评标和定标；评标不充分，影响承包商选择准确性；业主、顾问★★C幕墙中标幕墙公司进场幕墙施工图设计；埋件埋设；承包商施工前期准备时间过短；埋件无法埋设或埋设不准确；评标各方★★★综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙施工工期分析影响幕墙工期的关键点剖析(续)序号关键点影响工作后果分析责任者影响级别D幕墙深化图纸设计图纸审核；深化设计质量；施工图的完整性和适用性；存在设计与招标要求不相符的风险；幕墙单位★★★E深化设计审核施工图的完成；材料采购和加工；材料进场延迟；施工滞后；幕墙顾问★★★F材料封样材料采购和加工；材料进场延迟；有更换材料的风险；建筑师、业主★★★G材料采购材料加工和进场；材料进场延迟；幕墙单位★★★综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙施工工期分析影响幕墙工期的关键点剖析(续)序号关键点影响工作后果分析责任者影响级别H幕墙工程施工相关专业交叉配合；幕墙封闭和整体工期；工期延误；施工质量下降；精装介入时间；幕墙单位★★★★I甲供材料供应相关专业交叉配合；幕墙封闭和整体工期；工期延误；精装介入时间；业主★★★G其他专业招标和施工擦窗机招标；LOGO、店招招标；灯光安装；幕墙设计预留；幕墙收口安装；业主和相关施工单位★★★综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙施工质量分析万象城常见主要质量问题序号质量问题常出现位臵影响后果级别A漏水（主要为渗漏）屋顶玻璃顶；伸缩缝；各幕墙系统交接位臵；女儿墙压顶；开放系统后侧防水板；与土建结构收口；与其他专业交叉、收口；整体功用和品质下降；精装饰面损坏；租户索赔；维修成本不可估量；★★★★B石材色差、平整度等石材幕墙；建筑效果；安全隐患；★★★C玻璃注胶效果玻璃幕墙；天窗系统；建筑效果；漏水隐患；★★综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙施工质量分析万象城常见主要质量问题（续）序号质量问题常出现位臵影响后果级别D入口门开启不畅入口地弹门自动门和旋转门安全隐患；使用功能；★★★E开启窗开启不畅幕墙玻璃开启窗安全隐患；漏水隐患；使用功能★★★F与各专业交接安装效果和质量灯光、LED、广告、LOGO收口；擦窗机吊船锁；建筑效果；漏水和安全隐患；其他专业构件使用功能；★★综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划综合体幕墙施工质量分析造成质量问题原因分析：质量意识不强，管理措施不全面或落实不到位；管理人员过少或专业性不强，不能有效全过程监管；由于前期的准备工作延误（包括方案设计、招投标等），造成后期施工时间不足；抢工措施不完善；当工期与质量发生冲突时，往往工期占据上风，造成许多整改工作不能落实；各专业配合衔接不顺畅，造成施工工序错乱；后期租户变更，幕墙拆改多；综合体项目幕墙剖析综合体幕墙系统概述综合体幕墙特点及难点分析综合体幕墙施工质量与工期分析规划背景现状分析发展规划结论通过对幕墙行业现状的阐述和万象城幕墙特点和难点及质量和工期的剖析可知，幕墙工程的管理是涉及到建筑设计和建造全过程，并与建筑各专业紧密关联，因此有必要编制幕墙管控的全过程标准化文件，使之成为承建综合体及快速复制提供了直接的、可操作的高效管理工具和手段。综合体项目幕墙剖析第一部分前言第二部分指引编制概述第三部分幕墙行业分析第四部分综合体项目幕墙剖析第五部分幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理第六部分结语幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙全过程管理幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙方案设计管理1.1幕墙方案设计管理流程规范幕墙设计过程中方案图的审批流程，明确业主、建筑师、设计院及幕墙顾问各阶段责任；1.2幕墙工程专项设计工作手册细化幕墙顾问工作内容和成果要求：向合作方明确我们在全程顾问咨询服务的详细要求，改变过去顾问公司只完成招标图即完成任务的现状，强化其对开发商的外脑辅助咨询决策的职能；同时也是对顾问公司管理的隐形强制管理。1.3幕墙系统选用原则提供幕墙系统选择上的方法，避免对幕墙系统选择无从下手幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙方案设计管理1.4幕墙工程顾问咨询服务任务书将委托设计合同标准化，将我们关注的各项问题，通常也是经常发生的问题在合约里明确，避免因经验不足造成的缺项漏项导致后期工作的被动。1.5一次设计预留条件由于幕墙的专业性较强，建筑师及开发商设计管理人员对一些较特殊的技术要求缺乏预见性，导致幕墙设计和主体建筑设计之间易产生矛盾，对建筑外立面设计的实现不利或影响建筑功能的合理实现。本表单搜集了一些幕墙外立面设计上的常见问题，为建筑设计乃至后续的施工图设计提供参考。幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙方案设计管理幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理1.6招标技术规程基本要求避免提交的技术规程套用其他工程，使得其部分没有针对性，需提出了招标技术规程的编写和审核办法；1.7幕墙招标图纸审核指南可结合与顾问合同的约定同时使用，来检验幕墙顾问最终成果的符合性和适用性；1.8幕墙工程招标图设计成果评审使图纸评审规范化，不同部门、人员评审内容和重点应有所不同，避免眉毛胡子一把抓，没有重点，导致审图流于形式。幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙方案设计管理1.9幕墙系统主要材料清单（设计参考用）虽然幕墙顾问的设计说明中通常会表达，单独列项便于我们进一步审核细化产品标准，同时对后续的招投标工作有较大指导意义，但需要根据工程的档次、材料区域性特点可另行制作样板和考察选定。1.10工程界面划分指引为幕墙工程划分界面提供指引和参考原则，同时强调与其他专业的配合界面的划分，便于招标确定工程范围和工作责任。幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙招投标工作管理2.1招标流程介绍公开招标和邀请招标过程的一般流程：投标单位资格预审；招标文件评审；工程量清单编制、审核；招标答疑；开标、评标、定标2.2技术评标办法从项目管理、材料供应和安装；投标设计资料；工厂、已建在建工程考察；述标面试四个方面全面对投标文件进行评审提供标准流程参考幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理施工图深化设计管理3.1幕墙工程深化设计要求将以往后臵的对幕墙深化设计图纸的要求前臵到招投标阶段，需关注细节。3.2施工图审图流程明确幕墙施工图审图的流程和业主、建筑师、设计院、幕墙顾问、监理、第三方审图单位的审图过程中的角色；3.3施工图审图规程从通用条款和专用条款两个方面，全方位阐述幕墙图纸审核中的关注点，减少在图纸审核中出现审核遗漏。幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理施工图深化设计管理3.4计算书审核规程这是一项专业性很强的工作，借助顾问是一个可供借鉴的办法。同时需要对计算的完整性、取值合理性等进行审核。3.5防渗漏节点汇编综合各实体幕墙工程建造中经验教训，对易于发生渗漏位臵的做法进行约定，从技术上保证幕墙系统的合理性。幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙施工管理4.1幕墙施工技术交底以往的情况是在施工过程中，施工前交底往往浮于形式，全凭技术工人/工长凭借经验和施工图纸直接进行施工。建议增加了一个工作环节，即由项目部组织有承包商、总包、监理共同参加的施工前交底，将其设计和施工从不同的角度分别交代清楚，有利于施工和管理。幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙施工管理4.2材料管理材料管理在幕墙施工的进度和质量上起到举足轻重的地位，把控好材料的管理，对工程达到预期可以起到事半功倍的效果。着重关注从材料的封样、各类型材料（包括铝板、玻璃、型材、石材等）的进场验收关注要点、材料抽检要求及材料摆放、成品保护均作出具体要求。4.3进度 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 进度的管理往往是困扰综合体幕墙建造的大问题。本章节对进度的控制办法、纠偏措施的制定均进行细致要求，可力求解决进度管理方面的困惑。幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙施工管理4.4幕墙样板管理要求对建筑师方案设计阶段、幕墙单位中标后观察样板，性能试验的测试样板的施工时间、样式、位臵等均作有规定。因样板对后续材料封样、采购，幕墙系统的检测有重要作用，不可忽视。4.5工程施工阶段控制措施通过对幕墙各个主要施工阶段（测量定位→预埋件→龙骨安装→饰面安装→注胶管理）控制要点进行规范要求，利于质量的把握可监控。幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙施工管理4.6幕墙成品保护的管控要求由于幕墙施工中存在不同承包商多个工种及工序交叉作业，幕墙成品易受损害并难以修复，影响幕墙高品质的交付。因此幕墙施工须建立完善的成品保护体系，最大限度的减少由于半成品、成品保护不到位引起的工程质量问题。4.7施工现场检查标准针对万象城类综合体常用幕墙系统，制定的各系统现场安装过程的检验标准和检测方法。幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理规划背景现状分析发展规划幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙施工管理4.8监理管控要求应在前期针对监理公司对幕墙上的管控提前提出要求，做好管理准备，使其发挥其应有作用。4.9幕墙工程施工质量通病及其防治措施介绍了玻璃幕墙常见的质量通病，从安装质量、幕墙渗水、外观质量问题等方面，对其产生的原因进行了分析，从设计、材料选用及施工角度方面提出了具体的防治措施。幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理规划背景现状分析发展规划5.1工程验收着重对幕墙验收的资料准备，前臵工作进行要求。5.2幕墙使用维护说明书竣工后，幕墙公司仍需要对物业人员进行必要的使用培训，者方面往往是在实际工程中被忽略的，因而会对后续的使用和维护带来较大困难和隐患。5.3幕墙板块的更换幕墙的饰面材料的更换，不仅涉及到立面的装饰效果，更重要是存在较大的漏水隐患和安全风险，仍需格外关注。幕墙方案设计管理幕墙招投标工作管理施工图深化设计管理幕墙施工管理幕墙竣工验收管理幕墙竣工验收管理幕墙工程设计施工管理指引-全过程管理规划背景现状分析发展规划《幕墙工程设计施工管理指引》的编制为项目开发的管理及实施提供了一个基本参考标靶。虽然开发工作涉及众多的技术问题，尤其是专项工程（如幕墙）更是庞杂宽广，但不论是公司/项目管理层，还是负责一线技术及工程管理的工程师，需要明确的是：技术不是我们的专长，那些专项行业的专业人员才是技术专家；而我们所要做的，是站在开发商经营战略的角度上审视各个层面的问题，即：在这个问题上，我们该做什么，我们要求合作单位做什么，如何真正、充分发挥他们的聪明才智以达成企业目标。如果形成了这样的共识，我们编制的这套《指引》才达到了真正目的，从而为提升房地产开发的项目管理水平作出贡献。随着项目开发、经验积累，指引的内容将不断更新、丰富，日臻成熟；重要的是，它也可以成为其他类似专项工程开发借鉴的一种管理思路。结语谢谢！