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人员比例北方生产企业的比例为2:2:6,即管理人员:辅助生产工人:生产工人。管理人员占20%。规范化、流水作业的的企业一般在1:2:7即管理人员为1,辅助生产工人为2,生产工人为7,管理人员占总人数的10%.这个同样要因企业性质而定,我公司是一个机电行业,管理比例在12%左右,对我公司来说还是比较合理,因为生产线比较紧,便于现场管理,效率较高,劣势是成本较高,管理者的比例还是偏高。一个生产制造型的企业,管理人力/总人力之比例应该是多少比较合理。我们的企业总体已经达到6.6%,个别部门达到30%了(1个人主管管理2个人)。目...

人员比例
北方生产企业的比例为2:2:6,即管理人员:辅助生产工人:生产工人。管理人员占20%。规范化、流水作业的的企业一般在1:2:7即管理人员为1,辅助生产工人为2,生产工人为7,管理人员占总人数的10%.这个同样要因企业性质而定,我公司是一个机电行业,管理比例在12%左右,对我公司来说还是比较合理,因为生产线比较紧,便于现场管理,效率较高,劣势是成本较高,管理者的比例还是偏高。一个生产制造型的企业,管理人力/总人力之比例应该是多少比较合理。我们的企业总体已经达到6.6%,个别部门达到30%了(1个人主管管理2个人)。目前我公司所有的员工有2200人,其中管理员工有470人(包括所有技术、行政、管理非生产类员工),生产工人有1730人,21%比例。管理人员和一线员工的比例是:1:8,即一个管理人员管理八个一线员工,当然,这个也要结合公司的发展战略来安排,比如:研发部门或者公司为扩张而作的人员储备等等。如果觉得行政支持人员较多,可以通过工资包干等办法,来削减。管理人员与技术人员的比例,这个比例一般和行业有关系,例如制造行业比较低,10%左右,因为工作简单,需要协调和管理的工作少,而在科研机构或者知识型的机构比较高,我们单位15%左右,因为知识型对管理,例如 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,薪酬,考核,激励要求较高,管理难度较大,所以适当高.但是个人认为如果超过了20%,不管什么机构,都有点臃肿.道理很简单,平均一个管理人员(行政,人事,质量,财务等)才服务5个技术人员,有点效率太低了,跟班的太多了....20%似乎有些高了吧,曾经听别人说过10%左右最好。我公司现在是15%。制造业:5-8%.说 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的直接人力(就是带产的员工)与间接人力(比方管理人员)比时6:1(14%),在中国大陆是4.5:1(18%),计算人力时需先从企业目标及战略分解到人力资源战略目标。。。。,然后才是编制出合理的编制人数。生产人员和辅助服务人员、管理人员的比例比较合理12:3:1。上市公司新宁物流管理、技术人员占员工总数18.96%。
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