班组安全“十个一”建设活动实施方案

班组安全“十个一”建设活动实施方案为进一步提升全员安全意识，提高班组生产安全管理水平，强化一线基础末梢管理职能，夯实安全主体责任，全面推进安全生产标准化一级企业创建工作。结合公司目前安全管理实际情况，制定公司《班组安全十个一建设活动实施方案》。一、指导思想紧扣“强基达标，精细管理，坚守红线，本质安全”主题，进一步树立“以人为本，安全第一”的思想，强化班组安全管理职能，加强职工安全教育培训，全面提升职工的安全意识、风险意识、竞争意识，共创安全生产良好局面。二、活动目标以班组安全“十个一”活动为抓手，以班促岗，提高全员的风险辨识能力和隐患自查自改能力，培育全体员工对安全生产知识的自学、互学、运用能力，切实提高员工的安全行为意识，增强现场安全风险预控能力，降低安全风险，全面提升安全生产管理水平。三、成立活动领导小组为保证班组安全“十个一”建设活动顺利进行，成立活动领导小组。组长副组长：成员：活动开展小组：各车间成立以主任为组长、副主任为副组长、班组长为成员的活动开展小组。四、活动开展内容（一）建立一本班组风险管控清册1、针对班组所在岗位特性进行风险辨识并编制成册，根据风险内容制定岗位隐患检查表，做到管控责任具体化，安全检查标准化。2、组织形式以车间为主体，以岗位为单元，各班组之间互动开展。部门/车间管理人员进行风险辨识指导、培训，班组长负责组织岗位工实施，最终形成岗位风险、管控责任清册，岗位隐患检查表。3、活动要求：要按照“ 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 来源于一线、全员参与并认同”的总体要求开展，保证现场辨识参与率100%。（二）建立一本隐患自查整改台账建立班组隐患自查整改台账。班组成员做好检查记录，达到闭环管理。有检查、整改时间，有责任人，完成验证。每月对检查结果进行总结回顾，确定下阶段安全管理要点。（三）制定一份月度安全计划书每月底由班组长负责组织班组成员，对全月班组安全生产过程的亮点和不足进行总结，并制定下月班组建 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 划在班组管理园地进行公示。（四）推荐一名安全管理之星树立“我管安全”意识，在班组内，每月初推荐一人为当月的安全管理之星（含兼职安全员职能），佩戴“安全之星”红袖章。作为安全管理之星，应处处起到安全生产的模范带头作用，主动协助班组长带领全班做好各项安全生产工作，积极对本班组人员进行安全培训教育，及时制止违章违纪现象，积极排查各类安全隐患。（五）每月开展一次安全微课培训班组每月组织一次安全微课培训活动，由班组长或班组成员、或邀请其他人讲课。做好培训签到记录，个人学习记录，提问验证。1、学习内容按照学习与生产相结合的原则,根据不同时间段、不同工种、不同工艺特性,组织班组员工进行学习,学习主要内容包括：《公司安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》《安全生产责任制》《岗位安全操作规程》《岗位风险管控措施》《应急救援预案》等，以及与岗位工作相关的专业性安全操作知识。2、学习要求：以班为单位进行学习，职工必须认真做好笔记，车间为班组培训活动提供条件。公司安全领导小组每月组织进行检查。3、组织形式以班为单位进行培训学习，缩小培训单元，提升培训效果。各班组长负责组织本班职工的学习，根据培训计划总体安排，进行有计划、有目的、有针对性的进行学习并督促检查。车间管理人员在日常培训中对出现的问题疏导、处理。通过学习，提高员工的专业技术水平。（六）每月开展一次班组安全谈心会树立“我会安全”意识，班组以提高安全意识、安全技能、业务水平，促进生产安全稳定为目的，每月开展一次班组成员安全“谈心”活动，讨论班组安全管理问题，了解员工对安全管理方面的诉求。可以邀请相关领导参加班组活动，并做好记录，有需要上报公司解决的问题书面提交由车间、主管部门审核后上报。上报问题必须秉承“三不推”原则：即“班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给部门、部门能解决的不推给公司”。全面提升基础本质安全水平。（七）至少提出一条合理化建议班组结合当前车间、公司生产实际，针对生产运行过程以及岗位具体情况，广泛发动全班组成员，积极提出有价值的安全环保管理、节能降耗措施、设备设施改造等方面合理化建议，各班组每月至少上报一条，由车间整理后月底上报安环部，在月度安全专题会上讨论。最终由活动领导小组组长或副组长签发落实具体单位实施。（八）建立一份班组成员日常安全、 绩效考核表 餐饮各岗位绩效考核表员工绩效考核表模板酒店管理人员绩效考核采购部绩效考核表全行政总经理绩效考核表 班组长在车间主任的协助下，建立车间/班组考核标准。每月建立一份全员安全、绩效考核表，并在班组园地上公示。每天对班组成员的工作、安全进行绩效 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 、考核。重点在于对考核结果的公示，让全员牢记自己的日常行为和工作效率与自己的切身利益息息相关。（九）不发生一起安全生产事故树立“我要安全”意识，在全月的安全生产过程中班组内不能发生一起安全、生产、工艺、设备、管理及其它事故。（十）不发生一起违章违纪行为在全月的安全生产过程中班组内不能出现一名违章、违纪人员。五、工作要求1、加强组织领导。班组建设活动是车间基础管理的重要组成部分，是协助车间做好基础管理的方法举措。各车间要高度重视，全力实施推进，并做好宣传与引导工作，激发员工的思维活力。安环部协助、指导、督促、考核，配合车间助推活动开展。2、完善活动实施方案。各车间、班组在公司级活动方案的基础上可以进行细化和创新。目的是要增强全员工作责任心，善于在活动中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组基础管理工作上水平。3、严格组织考评。根据“十个一”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在车间内各班组全面自查评比的基础上，公司经理办公会对班组建设活动开展进行检查，结合2019年度的“五型班组建设考评内容”融合开展，运行保障部、工艺技术部、安全环保监察部协同组织进行月度小评、年度总评，作为年度先进班组、先进个人评选的先决条件。4、务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，以推进“一级安全标准化企业创建”、“本质安全管理”、“精细化管理”为核心，以创建标准化班组活动为抓手，把班组建设与年度安全环保目标任务、生产经营目标任务、质量管理目标任务相结合细化开展，日常的安环、质量、台产细化到班到岗，量化考核指标。不断提高班组“最后一公里”的整体素养，推动班组建设上水平。六、考核标准1、每月组织一次考核评比。各车间提供班组考核情况；运行保障部提供设备、电气运行参数，生产组织情况；工艺技术部提供生产过程质量控制情况；安环部提供班组安全环保管理情况。各部门/车间根据各自检查职能，制定检查考核标准，进行班组检查活动，提供考核参数。2、月度检查评比结果确定先进车间1个；先进班组2个，待改进班组3个；先进个人2名，安全之星1名。先进车间评选依据为各车间内部班组得分总评，综合第一名为先进车间；先进班组取得分排名前两名的班组，待改进班组为排名后三名的班组；先进个人和安全之星评比根据各班组、车间上报的材料进行联评，综合评比前三名人员为先进个人和安全之星。3、月度评比先进车间奖励1000元；先进班组各奖励500元；先进个人、安全之星各奖励200元，安全之星报送集团公司；待改进班组成员在车间考核的基础上每人当月绩效考核再下调20分。4、日常安全、环保管理突出，经公司领导或安委会提名通报的车间、奖励1000元/次；经公司领导点名奖励的个人，奖励100元/次。5、在一级安标、双重预防机制建设工作中，单次评比第一名的部门/车间奖励1000元/次；全年评比综合第一的部门/车间，奖励2000元/次。七、本方案自下发之日起试运行，未尽事宜及运行过程中发现的不足之处经公司安委会成员讨论后补充修订。****公司年月日