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受约人信息发约人信息姓名姓名部门公司岗位岗位（职位）有效期2012年01月01日至2012年12月31日一、公司考评（权重100%）KPI指标编号指标名称标准/计算方法数据来源权重年度目标值季度目标值一季度二季度三季度四季度1生产任务完成率S：当月
计划
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任务必须全部完成A：在不缺货的情况下，生产季度计划总批次不超过3批未完成，除主打产品盐酸二甲双瓜片/乙酰螺旋霉素片外，其他单品必须完成B：在不缺货的情况下，生产季度计划总批次不超过5批未完成，且在客观原因的情况下，允许单品达士明胶囊及铝碳酸镁咀爵片各有1批次未完成，其他单品必须完成。C：超出B的范围备注：月总批次一车间少于8批，二车间少于21批，三车间少于10批，本月本项不参与考核，本项绩效由总经办决定。若出现缺货的现象，本项绩效下降一个等级。出现特殊情况，由总经办决定计算方式：季度成绩=三个月的平均值生产技术管理部制定月生产计划，审批后到企管备案，生产技术管理部提供数据，企管部审核。30%100%100%100%100%100%2质量S：车间能主动积极按照GMP规定进行生产，全员质量意识强，和QA人员配合默契。（100-90分）A：车间能按照GMP规定进行生产，大多数人员质量意识强，能按照QA要求组织生产。（90-80分）B：车间基本能按照GMP规定进行生产，关键岗位人员和管理人员质量意识强，基本能按照QA要求组织生产。（80-70分）C：关键岗位人员和管理人员质量意识差，经常违反规定进行生产，对QA要求消极抵触或不执行。（低于70分）注：1、发生不同产品混淆或整批不合格报废的，外部检查为不合格，影响恶劣的，此项直接评为C。2、整批返工但是没有造成报废，没有造成大的损失的不得S，整批返工2批的不可的A，整批返工3批的直接评为C。3、发生局部返工、交叉污染、质量投诉产生费用的，在此项成绩的绝对分数上分别进行减分，减分标准为：局部返工和叉污染减0.5分，质量投诉产生费用的减0.5分。4、局部返工或较严重的偏差总判定原则：①由质量管理部在月质量报表中备注，经总经办确认后计入②系人为失误、差错或计划不合理造成的质量问题③对产品质量的负面影响按重量计大于15㎏/次（颗粒、压片/包衣），或按数量计大于300个/次（内外包）计算方式：季度成绩=季度评价总分/季度评价总人次每周由现场QA、QA主管、技术主管、质量部部长、质量总监、生产副总、总经理、根据现场检查情况分别对各车间进行打分，企管季度汇总。20%100%100%100%100%100%3物料节约率物料节约率＝物料节约金额（元）/产量（万片）S：x≥5.3A：4.5≤x＜5.3B：3.5≤x＜4.5C：x﹤3.52011年物料节约333515.63元，产量73156.601万片计算方式：季度直接得出成绩生产技术管理部提供数据、企管部审核。10%100%100%100%100%100%4人均效能人均效能(X)=总产量（万片或万粒万袋）/总工时S：x≥4.4A：3.7≤x＜4.4B：3.0≤x＜3.7C：3.0＞x计算方式：季度直接得出成绩每季度由财务统计数据，企管复核。15%100%100%100%100%100%5部门沟通与执行力S：优秀（100-90分）A：良(90-80分)B：一般(80-70分)C：交差（低于70分）计算方式：季度得分=季度评分的总分数/评分总人次每周企管组织各部门及总经办人员就本周工作评价一次，只要发生相关联工作关系，则必须评价，若完全没有发生可以不平价，评S或C评价人能说出理由，且事项是本周事项，绩效员只公布最终结果，对具体内容保密15%100%100%100%100%100%6部门管理与提升卫生:根据检查结果进行排名，前三名得2分，最后一名的0分，中间的1分计算方式：季度成绩=三个月的平均值行政管理部2%100%100%100%100%100%创新:评定标准：每月25日各部门向企管部绩效管理岗处提交《XX创新
方案
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提报》。季度末汇总由审计小组进行审计。审计得分满分为1分，审计成员打分时需保留2为小数。计算方式：季度成绩为审计成员打分的平均值。总经办（100%）1%100%100%100%100%100%内部培训、部门文化建设、
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建设、员工形象、精神面貌、团队氛围等:每季度企管部组织人员对相关项进行调查，并在季度质询会上公布调查结果；评价人员根据调查结果和部门汇报情况给出成绩.审计（50%）7%质询会评分（50%）指标性质定性指标(45%)定量指标(55%)100%/100分100分100分100分二、绩效否定项1、部门发生重大安全事故（人身、资金、货物、财产），部门绩效直接为C,部门发生一般安全事故的，部门绩效下降一个等级。2、若发现隐瞒事实、数据造假，部门绩效直接评为C，并追究当事人责任。3、部门员工参与打架斗殴，影响恶劣的，部门绩效下降一个等级，影响极其恶劣的，当月绩效直接评为C。4、本车间产品在外有质量公告，当月绩效直接判为C受约人签字：发约人签字：年月日年月日
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