主给水29

大唐珲春发电厂目录QC工具使用表工具步骤 层别法 鱼骨图 检查表 直方图 雷达图 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 目选定 现状调查 要因分析 制订对策 效果确认 统计表制作：姜鹏飞小组概况 小组名称 炉一班QC小组 成立时间 1990年1月3日 课题名称 消除主给水电动门隐患确保机组稳定运行 小组类型 现场型 组长 朱波 活动日期 2009年3月2日——2009年12月1日 小组成员 7人 课题注册 注册编号2003YYH015 活动频率 4次/月出勤率100%均利用业余时间 QC时间 每次1.5小时 调查表制作：姜鹏飞小组概况史延忠(副班长)李立伟(技术员)于明(技术员)李占福(主检修工)朱波(班长)孙业飞(检修工)姜鹏飞(检修工)小组概况荣誉阶梯2004—2009年2000—2003年1995—1999年1990—1994年省电力公司QC成果先进奖省电力局QC成果先进奖吉林省QC成果优秀奖省珲电公司QC成果先进奖选题理由P选题理由P现状调查P 2008年4月至2008年10月的7个月中，3、4号炉主给水电动门卡涩情况调查表(表示电动门卡涩，表示电动门无卡涩。) 月份 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 情况 次数 0次 5次 0次 0次 0次 0次 7次现状调查P5次7次根据调查表制定出主给水电动门卡涩情况饼状图。Chart1 5 7调查月份卡涩总数为12次调查月份卡涩总数为12次Sheet1 调查月份卡涩总数为12次 5月份 5 10月份 7 第三季度 1.4 第四季度 1.2 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。现状调查通过生产任务信息管理系统查询缺陷记录我们发现，卡涩均发生在检修结束后起炉时，属于设备异常现象。其中2008年11月3号炉小修后主给水电动门开启时卡涩最为严重，并且导致门柄脱落，严重影响机组稳定运行。P现状调查P3号炉小修起炉时门杆脱落照片与门杆脱落的阀瓣事件经过：2008年10月28日19：203号炉启动过程中主给水管道与旁路切换时，就地检查主给水电动门未开启，通知锅炉及电气检修人员检查。并停止滑升各参数保持负荷稳定。21：50经检修人员检查确认，3号炉主给水电动门门杆脱落。22：48主给水电动门断电。确定目标P通过现状调查，我们确定了合理的目标，在一个机组运行周期中把主给水电动门卡涩次数由原来的最少5次降低到1次。并不影响机组稳定运行。5次1次确定目标P在一个机组运行周期中把主给水电动门卡涩次数由原来的最少5次降低到1次。原因分析机人法环P无泄压装置填料填充过紧末端因素：设计不合理末端因素：填料加多主给水电动门卡涩原因阀门检修不规范末端因素：培训不到位料末端因素：填料失效密封材料老化检修水平差末端因素：运行参数值高介质压力大要因确认P到底什么才是导致起炉时主给水电动门卡涩的主要原因那,小组成员通过反复研究对要因进行了逐个确认:原因一：培训不到位确认人：李立伟确认时间：2009.3.5要因分析：查阅培训记录，小组成员每月均经过10小时培训，考试合格后上岗，并于3月5日再进行一次技能考核，其中3人优秀，其余都合格。确认结果：非要因要因确认P原因二：设计不合理确认人：于明确认时间：2009.3.5通过查找阀门原理资料和Z962Y-32型电动闸阀说明书比对，发现主给水电动门存在设计问题。确认结果：是要因原因三：填料失效确认人：李立伟确认时间：2009.3.152009年3月15日3号机检修，李立伟对填料进行了检查，确认填料完好，不存在填料失效情况。确认结果：非要因要因确认P原因四：填料多加确认人：孙业飞确认时间：2009.3.15在2009年3月15日3号机小修时，检查填料填充数量，确认填料填充数量与数明书指定数量相同，不存在填料过紧情况。确认结果：非要因原因五：运行参数值高确认人：于明确认时间：2009.3.5运行参数为定植，无法改变，为不可抗拒因素。确认结果：非要因要因确认P要因论证锅炉启动时，流体介质从阀门入口一侧进入阀体中腔，随着中腔压力不断的聚集，直到足够的介质力完全压紧楔式双阀瓣，造成中腔压力急剧升高,形成背压,压力甚至大于电动装置拉力，这给阀门开启造成困难。以至阀瓣T形槽端部被撕裂，造成阀杆从阀瓣T形槽脱落，无法开启阀门。下面通过演示动画我们可以更直观的理解。*要因确认P随着阀门被开启，介质流入阀门中腔,阀瓣张开，使压力积聚无处释放,出现卡涩现象，甚至导致门杆断裂。要因确认P制定对策P 通过要因论证，我们确认主给水电动门缺少泄压装置是造成阀门卡涩的关键，因此我们制定对策表，进一步进行研讨: 对策 目标 将主给水电动门阀体进行改造 消除主给水电动门在起炉时卡涩状况 将主给水电动门柄进行改造 消除主给水电动门在起炉时卡涩状况对策2：内部泄压法我们将主给水电动门出口端阀瓣加工一泄压孔，使阀门开启时压力通过泄压孔得以释放。经小组讨论后得出结论：此 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 改进简单，应用性强。得到上级领导批注。要因确认P在阀座底部增加泄压螺母要因确认P在阀瓣出口端加工泄压孔要因确认P要因确认P泄压孔将压力得以释放，阀门正常运行。对策实施D对策实施：2009年3月15日3号机组按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 停备，炉一班QC小组成员将 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行了实施。（检修人员：史延忠、于明、李占福、孙业飞、姜鹏飞）效果检查C目标实现情况2009年3月29日，3号机组停备消缺后起机，主给水电动门一次性开启无卡涩现象。此后，炉一班QC小组对效果跟踪检查。2009年11月9日3号机组C级检修，主给水电动门无异常现象。炉一班QC小组达到预期目标。并将目标值由预期的一次降低为0次，效果显著。5次0次Chart1 12 0阀门卡涩情况Sheet1 阀门卡涩情况 实施前 12 实施后 0 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。效果检查C经济效益换型费用3000元-小组活动使用费用200元=2800元（最小收益）非停损失15000元-小组活动使用费用200元=14800（最大收益）巩固措施A为了使改进后的主给水电动门能够更好的运行,小组指定了巩固措施 序号 原因针对 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理 实施时间 1 阀瓣加工泄压孔。 纳入4号炉检修计划。 2009.11.15 2 机组启动时，将主给水门预先微卡。 纳入机组启停运行操作。 2009.11.15 3 主给水电动门卡涩情况。 完善技术监控 2009.11.15总结回顾和今后打算A小组在活动中通过对主给水电动门卡色涩情况的分析和实验,找到了要因,并提出了相应的对策,最终实现了课题目标,说明我们利用掌握的QC知识来解决实际问题的能力得到了加强。因此小组在总结成果的时候,就综合素质的提高也进行了分析,并绘制了评分表和雷达图。 序号项目活动前活动后 1QC知识70分95分 2解决问题能力65分91分 3节约意识85分90分 4质量意识80分94分 5团队精神95分96分总结回顾和今后打算A课题目标实现后,小组成员深刻认识到:只要应用科学的质量管理的理论和方法,就能把事情做得更好。下一步,小组将继续通过QC活动的方法针对管阀专业的又一个问题—调整门铜套损坏频繁问题开展活动。Chart1 95 91 90 94 96列1Sheet1 列1 QC知识 95 解决问题能力 91 团队精神 90 节约意识 94 质量意识 96大唐珲春发电厂*