PAGEPAGE2公司各部门主要分工
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
1、总经理:主持公司全面管理工作,分管总经办、人力资源部、财务部;2、常务副总经理:负责项目
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
的施工管理工作,参与项目工程的招投标和预决算工作,分管项目部、采供部;3、副总经理(经营):负责项目工程的招投标和预决算工作,做好公司相关项目的经营工作,分管经营部;4、副总经理(工程):负责项目工程的施工的工程质量、安全生产和文明施工的监督和检查,确保工期进度;负责“三合一”的贯标工作,分管工程部;5、副总经理(顾问):负责公司发展规划、重大事项的决策研究工作,帮助公司寻找新的发展机会;6、总工程师:负责项目工程的重大技术攻关、制订施工总体
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,及时解决施工技术问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
;负责技术创新和应用工作;配合“三合一”贯标工作;7、总经办:负责组织落实公司行政管理、
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
建设、企业文化建设、企业宣传、公共关系管理,负责党群工作,负责企业资质申报工作,参与企业改革发展工作;8、人力资源部:负责公司人力资源的管理工作,做好人力资源规划、招聘、培训等工作,负责薪酬福利工作,协调各种劳动关系,做好公司各类人事职称、证书的管理工作,负责公司考核管理工作。9、财务部:负责公司财务管理工作,做好项目工程的资金调度、融资工作,负责公司年度审计、税务管理工作;10、经营部:负责项目工程招投标和预决算工作;11、工程部:负责落实项目工程质量、安全生产和文明施工的管理工作,保障项目工期进度,做好项目前期工作,组织落实“三合一”的贯标工作;12、劳务公司:负责项目工程的劳务分包工作,拓展外部劳务工程业务。