科技有限公司安全生产目标管理制度

科技有限公司安全生产目标管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、目的为了明确安全生产任务，确定安全生产职责，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。二、范围.适用范围：本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。.发布范围：山东XX科技有限公司。三、职责主要负责人负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。安委会标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和考核办法。负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。相关职能部门负责落实安全生产目标与指标实施计划。负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。四、正文安全生产目标的制定总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上一年度安全生产执行情况制定。年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目善的原则。依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，人事行政部加盖印章，分发到每个职能部门。公司应设计制作宣传栏，在明显位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。年度安全生产目标的分解公司年度安全生产目标制定/修订后，安委会负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。安全生产目标与指标的实施安委会负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。安委会应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。安全生产目标与指标的评审和考核安委会每季度统计和监测各职能部门的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人汇报。若发现不符合情况时，要求相关部门 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。考核细则安全基础管理1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。安全培训教育管理1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。安全检查和隐患治理1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，每处不符合，扣部门或相关人员100元。现场（作业）安全管理1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。2）作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。3）严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。5）车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，50按要求赔偿。6）岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣元。7）不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。8）不遵守各项临时安全规定罚款50元。安全设施管理1）按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。2）按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。3）定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。4）岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。5）任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。以上每项不符合项，扣罚当事人50元。关键装置与重点部位管理1）公司级承包人与其他各级管理人员应按《关键装置与重点部位管理制度》要求参加安全活动，并作好相关活动记录。2）各部门与人员按要求加强对关键装置与重点部位的安全检查，发现隐患及时整改，对上级下达的隐患指令，按要求组织整改。3）按要求编写预案、组织演练。以上每项不符合项，扣罚责任部门或责任人员50元。安委会每季度对公司级承包人的关键装置与重点部位安全活动参加情况进行公布，该结果作为领导安全责任制的重要输入依据。劳动纪律和环保规定考核（1）不按要求参加安全会议，一次扣50元。（2）上班睡觉，一次扣100元-200元。（3）脱岗、串岗，发现一次扣100元。（4）上班看书报，一次扣50元（学徒工看业务书除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罚50元-100元。7）设备设施有跑、冒、滴、漏，没有及时回收，泄漏液进入外排水沟的，一次扣罚100-200元，造成严重后果的，根据危害情况加倍处罚。（8）锅炉烟囱冒黑烟，一次扣罚50元-200元，造成严重后果的加倍处罚。9）蒸汽、工艺气体因调节操作不当，安全阀打开，造成环境污染，一次扣罚50元-200元。10）对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的，管理人员负连带责任。值班长连带100元的罚款，部门领导连带50元的罚款。职业卫生管理1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣责任部门或相关人员50元。2）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，每处不符合，扣部门或相关人员50元。应急管理1）按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，按要求上报事故 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，一次符合，扣部门或相关人员50元。2）按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，每项不符合，扣部门或相关人员50元。3）按要求制定车间级现场处置应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，每项不符合，扣责任部门或相关人员50元。事故考核1）发生轻微、一般事故，每次对单位罚款100元。2）发生重大事故，每次对单位罚款300元。3）发生火灾、爆炸事故，未造成严重后果的，每次对单位罚款200-500元。4）按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。5）重大及以上事故按上级有关规定处理。6）其它事故的处理生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理意见。5.11奖励（1）避免一次重大事故发生，奖励相关人员500-1000元。（2）在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的，奖建议人200-800元。安全目标完成情况考核公司安委会每年组织一次对各部室、车间安全目标完成情况的综合考核。考核以检查表的方式进行，考核表根据各单位签订的目标责任书制定，各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。除进行集中考核外，日常管理中的考核汇入到年终考核中。根据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成安全目标较好的部门给予奖励300-500元，对安全目标完成较差的部门给300-500元的罚款。