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合同签订会议纪要关于涵洞工程施工合同签订事项的会议纪要会议时间:2015年9月1日会议地点:项目经理部会议室主持人:记录人会议议题:关于涵洞工程施工合同(桥梁X班)签订事项讨论会议内容2015年9月1日,项目经理部计合部副主任XX,组织项目经理部领导及各部门主任、各部门相关人员在衢宁铁路项目经理部会议室开会,研究明确了关于涵洞工程施工合同签订事项及存在的问题解决方法,经商讨结论如下:一、关于涵洞工程施工合同签订事项针对涵洞施工,混凝土、钢筋、模板由甲方按设计量提供,考虑合理损耗,结算期间定期核销。与结算有关的部门都需建立台账,工程...

合同签订会议纪要
关于涵洞工程施工合同签订事项的会议纪要会议时间:2015年9月1日会议地点:项目经理部会议室主持人:记录人会议议题:关于涵洞工程施工合同(桥梁X班)签订事项讨论会议 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 2015年9月1日,项目经理部计合部副主任XX,组织项目经理部领导及各部门主任、各部门相关人员在衢宁铁路项目经理部会议室开会,研究明确了关于涵洞工程施工合同签订事项及存在的问题解决方法,经商讨结论如下:一、关于涵洞工程施工合同签订事项针对涵洞施工,混凝土、钢筋、模板由甲方按 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 量提供,考虑合理损耗,结算期间定期核销。与结算有关的部门都需建立台账,工程管理部严格审核工程量。审量人员也需清楚合同内容做到审量得准确无乙方施工项目包括与盖板箱涵、框架涵有关的一切施工工序和全部辅助工作,及所需的材料、设备、工具等装卸、运输、场内二次转运等合同工程施工期间施工区的清理、清扫、维护、安全、防护、文明施工综合治理、环境保护等工作均由乙方负责。合同中施工项目的综合单价,依据相关施工项目及该工程的特点综合 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 计价,确定的单价比较合理。在结算方面,严格执行合同签订的当月产值的14%(质保金5%,履约保证金5%,农民工权益保证金2%,安全生产费2%)扣留项目,以保证工程质量、施工的安全和避免拖欠农民工工资现象的发生。在施工中发生的消耗材料,物资管理部如实进行核销,如施工过程中无法避免需架子队自购消耗性材料,提供购货小票,上交物资管理部并与工程管理部确认后,经领导讨论通过后给予增加相应费用。二、最后讨论补充以下建议:本合同结算遇到合同中没有确定施工项目,最终确定为新增项目时,应及时签订补充协议,明确新增施工单价,严格按照合同单价结算并支付工程款,计合部结算人员加强对工作的熟练,工作人员要加强工作责任心,确保结算的准确性。
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分类:建筑/施工
上传时间:2022-11-12
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