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年度员工考核方案

年度员工考核方案年度员工考核方案年度员工考核方案一、考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况,为年度奖惩提供依据。3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。4、了解员工和团队的培训需求。5、从员工角度,了解公司对自己工作的评价及期望,明确自己改进工作的方向,并找出改进绩效的方法。二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。3、充分发挥各部门、各事业部...

年度员工考核方案年度员工考核方案一、考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况,为年度奖惩提供依据。3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。4、了解员工和团队的培训需求。5、从员工角度,了解公司对自己工作的评价及期望,明确自己改进工作的方向,并找出改进绩效的方法。二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。三、考核对象本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外,在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定,时间须和公司统一考核同步。进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。四、考核的组织与领导1、统一部署与最终裁决:公司总裁。2、考核领导小组:由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。五、考核关系本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属,间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划,进行年度工作回顾检查,而间接上级对初评结果进行监督复核。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体考核权限关系见下表:考核权限关系表六、考核内容1、工作态度:指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。2、工作能力:指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力3、实际业绩:指一年中完成工作的数量和质量,不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。4、民主评议和满意度调查:公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议,并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。七、各类岗位考核内容的权重本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下:各类岗位目标考核权重分配表注:每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定,转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别,超过一个月使用现岗位类别,同时使用原岗位类别考核表以作参考。八、各类岗位考核用表考核表按工作岗位进行分类,分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中,除考核领导小组和各部门总经理外,其他人员一概不得查阅。九、考核结果确认本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级,考核结果经过加权处理实行部门(事业部)比例控制,各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时,一律按下面比例:杰出员工:95分以上,且不超过本部门(事业部)员工总数5%优秀员工:86-95分,且不超过本部门(事业部)员工总数15%良好员工:71-85分,占本部门(事业部)员工总数60%称职员工:61-70分,约占本部门(事业部)员工总数15%有待提高员工:60分以下,约占本部门(事业部)员工总数5%注:考核列入杰出员工和有待提高员工的,必须同时提供具体的事实依据。十、操作流程本次考核充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能,人力资源部提供相应量表工具,由各部门、各事业部具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。中级职员民主评议由人力资源部统一组织实施。考核操作程序主要可以分为以下三步:员工自评:员工用适当的考核用表进行自我评估。考核人初评:按照“考核权限关系表”,初评考核人对员工的表现进行初评。考核人与员工进行绩效面谈,双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通,如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见,被考核人在考核表上签名确认;如果经沟通双方不能就考核结果达成一致,则由第三方签名证明绩效面谈已进行。终评人终评:按照考核权限关系表,终评人对考核结果评估认定。当考核人初评评分与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级,并经沟通不能达成一致意见时,要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部。如有必要,可另外附具体的事实说明 ,作为考核结果的补充材料。十一、日程安排本次考核时间为20**年1月7日至20**年2月7日。具体时间安排如下:20**年1月7日----1月8日员工自评,填写考核表20**年1月9日---1月11日部门考核人初评20**年1月11日---1月16日终评人复核终评20**年1月9日----1月16日中级职员民主评议20**年1月16日---1月30日人力资源部汇总考核结果20**年1月31日---2月7日考核结果确认,处理考核申诉十一、考核申诉部属与考核人讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向终评人提出申诉,由终评人进行协调;如终评人协调后仍有异议,可向考核领导小组提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十二、考核奖惩根据考核终评结果,公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理:①杰出员工:予以通报表彰,颁发证书,进行现金奖励,原则上连续两年获得杰出成绩的,岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励;②优秀员工:岗位不作调整,颁发证书,在机会适当时,可作职务晋升处理;③良好员工:岗位不作调整;④称职员工:岗位不作调整,但列为年中考核对象;⑤有待提高员工:予以辞退,或岗级下调一级,列为年中考核对象。附件:MM----经营管理类用表AM----职能管理类用表S-------市场营销类用表A------技术支持及综合行政类用表MM---经营管理类用表,适用于事业部、市场部总经理、总经理助理、办事处主任员工绩效考核表姓名:部门:岗位:考核期间:年月---年月20**年度考核结果被考核人姓名:部门:岗位:填表说明:请填表人用钢笔或签字笔认真填写,字迹清晰、工整。S---市场营销类用表,适用于事业部、办事处营销人员、海外营销人员员工绩效考核表姓名:部门:岗位:考核期间:年月---年月20**年度考核结果被考核人姓名:部门:职务:填表说明:请填表人用钢笔或签字笔认真填写,字迹清晰、工整。A表--技术支持及综合行政类用表,适用于职能部门员工及事业部、市场部除营销人员外其他岗位人员员工绩效考核表姓名:部门:岗位:考核期间:年月---年月以下由考核人填写2001年度考核结果被考核人姓名:部门:岗位:填表说明:请填表人用钢笔或签字笔认真填写,字迹清晰、工整。AM表--职能管理类用表,适用于职能部门总经理,专职外派董事、监事、管理人员员工绩效考核表姓名:部门:职务:考核期间:年月---年月以下由考核人填写年度考核结果被考核人姓名:部门:职务:填表说明:请填表人用钢笔或签字笔认真填写,字迹清晰、工整。相关文档：??????????更多相关文档请访问：

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