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应收款管理财务中心开始统计员01各区应收款统计统计员02银行回款统计统计员03编写对帐单对帐单统计员04上报销售内勤员销售内勤员04提交客户确认统计员06编写应收款展望表应收款展望表统计员07上报营销总监及财务总监统计员08通知各区经理本周和下周应收款明细III客户财务总监人力资源部1、第一次催款——统计员催款，提示客户做好资本计划客户05确认对帐单1、第二次催款——业务员催款，提示客户准备付款应收款管理财务中心III是09收到货款否12逾期1-7天否统计员13逾期8-14天是14通知营销总监责令地区经否理催款否地区经理16逾期15-20天是17口头报告否否是地区经理19逾期15-20天是20 书面报告否否23营销总监上22逾期31-60天是报公司总经理审议统计员会计28确认坏账进行坏账核消10开发票统计员统计员29编写账龄分11结束收款析表并更新客户评估系统表经过统计员析31存档发送各分表龄地区经理账结束财务总监人力资源部15货款收到18货款收到21货款收到法律顾问经过25法律诉讼准备律师信法律顾问是27法律诉讼否26货款收到是不经过30总监审查8、代理商/客户信用等级评估系统表，为业务员供给参照并作为总监审批的依照，降低决议风险

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