计划
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员岗位
职责
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1、所属车间日常生产计划的安排以及制定；2、计划的下达-每天跟踪主计划，及时更新给班组下达的计划，并亲自下达到各班长和材料员、保管员的手里。追加计划—计划员应提前落实成品库存，和半成品库存、外协件库存，在相应的追加计划里更改数量，确保现场库存的及时消化，减少资金占用。计划取消—计划员应立即落实保管员、材料员和各班组现有的半成品库存数量并核算出金额，把因计划取消带来的资金占用原因写清楚。在月底的资金占用分析中不用逐一落实原因。计划的跟踪—计划员每天早上将班组当天要上线的计划跟各班长传达下去，下班时落实计划的进度。如果当天的计划饱和或不饱满应及时反馈给车间主任，并配合车间主任协调计划安排人员，确保现有人员能够定额定量的完成生产任务。在物料方面材料员将接料情况及时反馈给计划员，如果有因物料短缺就会导致停产的情况，计划员也将此信息反馈给车间主任。计划的完成—衡量计划完成的唯一标准就是产成品是否合格出库。如果成品件在送检过程中出现批次不合格，送检人员应在第一时间反馈给班长，班长反馈给车间主任和计划员。关注保管员的库存，对压在手里发不出去的物料查清原因。因计划取消或后延导致的应给保管员一个明确说明或提供一个合理的后续消化
方案
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。新品备件计划虽是小批量生产，但是都是一些需求特急的计划，所以计划员应每天关注新品人员的生产进度，和材料员的接料情况，如果在某一环节出现异常应计划员在中间起到信息传达的作用，落实导致新品无法正常生产的责任人，并有权出具考核意见。3、车间班组产能的评估与核算；4、车间生产进度的控制以及针对后工序生产调整而进行的生产顺序的调整；5、对保证车间正常生产所需的外泄物料和原材料的到位进度；6、对每个月车间月终资金占用的分析和下月储备物料的储备明细以及储备资金的核算和分析；7、协调其他工段间的生产计划，解决存在的生产障碍，保证生产的顺利进行；8、根据计划中心排布的主计划，核算车间定员（根据核算出的定员人数，对车间后续生产的人员数量进行评估。）；9、根据车间生产进度，协调相关部门对车间加班时间以及加班人数；10、根据车间生产要求，结合生产进度统筹车间后续的日计划■量；11、对SAP系统操作做到准确无误，对工作需要调整的数据做到谨慎，并对完成的调整数据信息负责；12、对上级安排的工作（包括车间现场整顿，车间日常生产外物品使用提报等）的工作，做到积极协调，认真执行；13、针对车间后续入驻新员工，做好车间重点岗位教材的审核以及编辑和调整工作。14、对车间人员规划，整体布局作出提前预备，定期整改；15、对车间存在的问题点，定期及时的提出改善方法，针对相关内容，做好车间的提效改善工作。16、另：针对自身职务，完成车间宣传员的各种稿件搜寻工作，对车间存在的好人好事，模范榜样作出及时的公布。
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