资产财务部管理科科长KPI年度考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核人：部门：岗位：资产财务部管理科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标评分标准指标完成值考核分权重分软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分考评分权重分1财务报表的审核15%按年度提交财务报表审核总结，需详细指出审核过程中的问题，并提出改进措施。工作完成及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)工作完成的准确性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出与解决
方案
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的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)2财务管理体系的完善20%按年度提交财务管理体系运行状况评价报告，需详细指出存在的问题，并提出改进措施。提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
准确性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)3财务预算的制定和执行30%按年度提交财务预算的制定和执行报告，需详细指出存在的问题，并提出改进措施。工作完成及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)工作完成的效果（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)4资金运作20%按年度提交资金运作总结，需详细陈述资金运作、调配的过程，指出存在的问题，并提出改进措施。工作完成及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)工作完成的效果（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)5税务筹划15%按年度提交税务筹划总结，需详细陈述税务的安排，避税的合理合法性，指出存在的问题，并提出改进措施。工作完成及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)工作完成的效果（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要
记录
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期初备注:指标及其考核标准期末说明考核评语人力资源部审核总分被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期：签名:日期：日期：
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