PAGE\*MERGEFORMAT#/5班组组织架构及职责分工班组组织架构:班组长xxx工会小组长xxx质量管理员xxx安全管理员xxx现场管理员xxx成员xxx成员xxx成员xxx成员xxx成员xxx成员xxx成员xxx班组职责分工:一、班组长(兼考勤员).负责确保生产正常有序运行;.负责班组所加工产品的准时交付;.向工段、车间上报周、月度生产
报告
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及数据,组织召开各种会议,做好会议
记录
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;.牵头持续改进和问题解决,明确其他员工的任务与责任,对持续改进和问题解决的过程负责;.对班组成员进行劳动纪律管理、教育;.严格执行考勤
制度
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,做好考勤记录,及时公布;.协调休假和加班问题,掌握本班组的出勤情况,准确、及时填报考勤统计
表
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;.负责清查小组成员到岗情况,及时收存、上交考勤表及各种休假证明;.贯彻执行经济责任制,宣传工资和奖励的政策和规定;.出席车间和工厂会议;.各种作业标准的制定;.负责安排对本小组成员进行相关
培训
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,牵头一专多能工作的开展;.物料控制;.负责小组活动的有效运作及相关记录,确保看板有关数据的及时更新。二、工会小组长(兼经济核算员、通讯员).抓好民主管理,主持班组民主生活会,配合班组长搞好生产;.在班组内搞好公司文化,组织班组学习公司文化相关文件及精神;关心组员的工作、生活情况及思想动态,做好班组思想工作;.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划,组织班组劳动竞赛;.组织班组政治学习,开好民主生活会,按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件,和组织小组成员积极向公司报纸投稿;.关心班组成员生活,组织开展文体活动、互助活动等工作;.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见,维护职工的合法权益;.工具领用及整理;.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报,记录分析、整理每题成本数据,组织成本改善;.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合;.确保小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员(兼职工机具、文件管理员).负责6s教育及推行;.对工作现场进行管理;.负责班组区域的日常检查工作;.组织班组员工开展现场整改活动;.负责填写6s相关的管理表格;.负责小组6s等相关记录的检查、看板资料的及时更新;.负责小组现场管理的文件资料分类及整理;.负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护;.负责小组区域内的设备日常点检;.负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收;四、质量管理员.组织学习公司质量的文件和质量制度,牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识;.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动;.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况;.配合车间搞好质量培训,做到持证上岗;.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收,本道工序不合格不流转的规定;.记录、分析、整理每日产品质量数据;.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止,并即向车间报告;.对重大质量问题要进行有效控制,可越级反映,对班组质量奖惩有建议权。五、安全管理员.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度,并对执行情况进行检查考核,确保安全程序和规则的遵循;.负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育;.负责事故的统计及发布(虚惊事件、损失工日事件);.负责组织班组危险源辨识,消除危险隐患;.负责遵照安全生产日查和周查规定,对违章人员和不安全因素应及时处理和报告;.负责协助车间、工厂技安人员等进行事故报告、调查;.检查并记录工作区域内与安全有关的日常整理状况,确保在小组安全记录完整,并确保小组看板安全资料处于最新状态;六、一般生产员.积极参与小组的各项活动,服从小组长安排;.在各自的工作区域内完成规定的生产任务;.有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。