项目完工总结ppt

项目完工总结ppt项目完工总结ppt项目完工总结ppt工程完工总结ppt工程完工总结ppt一、工程大要1、工程工程名称：郭村部署房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路工程的永迁部署小区。小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5亿元人民币。小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程工程，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月动工， 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 于1997年终完工。整个小区工程工程方案于xx年完成。2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。3、总承包单位：由三家总承包单位结合承包，分别为：广州工程总承包企业、广州建广实业总企业、广森建筑工程。4、监理企业：市冶金监理企业，工程总监为江泽洋。5、施工单位：从化建筑工程总企业(1-3号)，工程负责人邝汉基;化州六建(4号楼)，工程负责人王国荣;广州协安建设工程企业(5号楼)，工程负责人张永德。6、工程规模：单位工程结构形式层数建筑面积工程造价施工单位备注1-3号楼夯扩桩基础，框架主体915112m21520万从化建总1996年10月动工，1997年12月完工4号楼夯扩桩基础，框架主体914676m21450万化州六建1996年11月动工，1997年12月完工5号楼预制压桩基础，框架主体914127m21410万协安企业1997年1月动工，1997年12月完工二、管理方法、工程管理目标状况：工程部精心编制了总承包实行方案，确立了小区建设"投入少，见效快"、"局部完成，局部交付使用"的总原那么，决定在郭村部署房小区工程工程管理中全面实行ISO9001质量标准，确立以贯标工作为主线，以国家技术标准和质量标准为依赖的模式进行管理。在 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 和文明施工方面那么重申大力实行标准化管理，实行按期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，郭村小区工程部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村部署房小区工程工程质量目标为:实现郭村部署房小区工程工程合格率100%，优异率80%，创省市级优异样板工程3个。为实现这一目标，在总承包质量方案中，工程部将特别过程和关键工序作为要点进行控制，要点防范要点工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原那么，制定除掉质量通病方案，将除掉质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装修分部工程制定出更高的质量标准(内控标准)，大幅提升分项工程质量和建筑观感得分;严格实行"样板间"制度，将装修分部工程的质量进行定位，到达控制今后大面积后续工程质量的目的。并对文件 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 、产品表记和可追想性、检验和试验、不合格品控制、储存和防范、培训等因素的实行制定了详尽和易操作性的方案。建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工"质量提升，工效增快，本钱降低。在郭村部署房小区工程工程实行中，这一课题也是工程部重视的一个环节，工程部要求各施工单位踊跃采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新式模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新资料等几项新技术、新资料。安全和文明施工管理方法：工程部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。第一，在工程部内部实行逐级安全岗位责任制，工程经理与工程主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构;其次，实行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分方法》，每个月在工程科组织下对郭村部署房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整顿通知书催促施工单位及时进行整顿，杜绝安全事故发生;第三，实行安全设备查收制度："两架一网"由工程部督促施工单位查收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门查收;第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程工程的顺利进行，才能保证工程质量的提升。在文明施工方面，工程部依据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实行十项要求，实行施工现场标准化管理，侧重抓好资料堆放、主体关闭施工和安全通道设置、环境的洁净卫生，菅造优异的施工环境。并且工程部在小区内睁开文明施工评比活动，每个月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。睁开劳动比赛活动：郭村部署房小区工程部睁开以"工程进度、工程质量、安全生产、文明施工"为内容的劳动比赛活动，决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头，并带动整个小区的创优和安全文明施工工作，实现"先进促后进，后进赶先进"。在这里，举一个比较典型的例子：与人对比，就简单看到自己的缺少之处，承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下，激发出一种不服输的精神，思想意识增强了，管理跟着慢慢上了轨道，从不敢想创优到主动提出申请创优异样板工程，而工程部那么恩赐大力的支持，工程部管理人员也要点帮助对其进行多方指导，终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。推行应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用特别不方便。郭村小区工程部因为在贯标工作、安全管理、创优异样板工程、文明施工、合同管理等工作的推动，累积了多种多类文件资料记录。所以，郭村部署房小区工程部肯动脑筋，利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优异样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风范。郭村部署房小区工程部率先利用电脑进行文件和收发电子邮件，大大方便了文件的传达工作，提升了工作效率。三、工程质量控制郭村部署房小区工程部在工程质量控制中，坚持以企业企业ISO9001质量保证系统为主线，以施工标准和国家质量标准为准绳，用实质数据来说话，依照以下几点原那么：坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守纪的职业标准。1、完工核验质量等级综合开发分企业依据企业企业"以质量求生存，以信用求睁开"的经营目标，拟定了1997年度创优方案，并采用郭村部署房小区4号楼、5号楼为创优工程。在创优过程中，郭村部署房小区工程部拟定了《郭村部署房小区消灭质量通病方案》，并以企业企业ISO9001质量保证系统为主线标准管理，同时在郭村部署房小区睁开了进度、质量、安全、文明施工评比活动。郭村部署房小区工程部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了许多心血，使4号楼、5号楼创优异样板工程顺利实现，并帮助和指导从化建总及经过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提升，结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获取98年市优异样板工程。1-5号楼单位工程各分部工程的质量等级：1-3号楼各分部工程质量等级序号分部工程质量等级1基础分部优异2主体分部优异3装修分部优异4楼地面分部优异5门窗分部优异6屋面分部优异7给排水分部合格8电气分部优异单位工程优异率87.5%。号楼各分部工程质量等级序号分部工程质量等级1基础分部优异2主体分部优异3装修分部优异4楼地面分部合格5门窗分部合格6屋面分部优异7给排水分部合格8电气分部优异单位工程的优异率为62.5%。号楼各分部工程质量等级序号分部工程质量等级1基础分部优异2主体分部优异3装修分部优异4楼地面分部优异5门窗分部合格6屋面分部优异7给排水分部合格8电气分部优异单位工程的优异率为75%。2、事先、事中、事后的质量控制手段：因为工程质量自己拥有以下几个特色：影响因素多，质量颠簸大，质量变异大，质量隐蔽性，终检限制大。所以，对工程质量应重视事先控制、事中严格督查，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。工程部以企业企业ISO9001质量保证系统为依照，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行详尽的质量控制。A、施工前控制：工程部在先期工作中，侧重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的资料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审察。工程部在实质工作中详尽做了以下工作：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：工程部自己早先进行审图，提出建议，汇总施工单位的审图建议后再组织图纸会审。b、要求施工单位提交进场的管理架构，审察上岗操作人员证书。工程部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。c、对施工机械设备进行过程能力评审：审察其施工机械设备的选型能否合适，审察施工机械设备的数目能否足够，所有装备的施工机械设备能否都处于完满的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。d、抓好资料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握资料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获取质量好的资料资源，从而保证工程质量，降低工程造价。对主要资料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经工程部判定后，方可定货。对主要装修资料及建筑配件，并在订货前要求厂家供给样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证资料质量吻合设计要求。e、工程部动工前对施工丈量控制网进行复测，检查检验、丈量和试验设备的周期检定状况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程丈量和检测的正确。f、动工前抓好对质量通病的预防措施:工程部在工程动工前，专门针对质量通病制定了《郭村部署房小区消灭质量通病方案》，要求每个分项工程动工前，施工班组要学习施工操作规程，还要认识质量通病的治理措施。B、施工过程中控制:a、实行现场督查与检查：在施工过程中，工程部管理人员增强对现场旁站督查与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工标准、规程和质量标准施工的现象，对于不吻合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场随从，保证使用资料及工艺过程质量。b、对进场建筑资料先进行目测检查，要求按批量送检，提交资料合格证和化验单后才能使用;检查混凝土配合比、资料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块;c、增强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程查收一定经过工程部和监理企业检查确认，才同意加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，工程部再检查确认。d、施工单位、管理单位的管理人员均按不一样专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、施工单位、管理单位的管理人员经过"施工联系单"及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按方案进行。对施工单位提出的图纸更正，应经过工程部审察以后，才能送设计单位。、及时按标准做好工程技术资料和贯标资料工作。在郭村小区第一期工程中，工程部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。g、进入装修分部 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 阶段时，各专业工种的样板间查收后，方能全面展开施工。这一作法(实物对照)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优异样板工程一定坚持这一做法。C、施工所形成产品的控制：a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，一定打掉重做。这是一条办理不合格品的重要原那么，郭村部署房小区工程部要求各个施工单位要严格依照。b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员一定在现场实物及施工日志上做好记录，安排返工，并经查收合格后，才能进入下一工序施工。c、工程部制定了成品防范措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防范和成品保护工作。还拟定二项重要规定：要求施工单位主体工程撤掉模板前一定向工程部申报，同意后才能撤掉，以保证砼到达的所需的龄期和强度;外墙马赛克工程完成后，由工程部检查墙面能否冲刷干净，观感能否过关，要求外墙观感一定到达85分以上才能撤掉外排栅。3、采用新技术、新资料的状况：在郭村部署房小区5号楼工程中，采用了散装水泥用于主体结构的砼施工，水泥的储存比较好，配合混凝土搅拌站施工时，取料方便，称量正确，可以保证砼的质量。对于直径340mm的钢筋连接采用直螺纹接头较为合算，而4号楼和5号楼多为20~32mm直径的钢筋，故采用天坛牌MH-36型竖向钢筋对焊机进行竖向钢筋电渣压力焊。使用结果证明：焊点强度大于母材强度，节约钢材，更加经济。墙、柱模板方面：4号楼采用了竹胶合板模板，5号楼采用了以钢板为面板的工具式模板。楼板模板均采用竹胶合板模板。实践证明：应用新式模板可实现清水混凝土，简化工序;提升施工速度，缩散工期;保证混凝土工程质量;实现现场文明施工;所以，可取得优异的综合技术经济效益。4、5号楼采用了新模板后最大体会是主体框架混凝土质量大幅度提升，保证了主体分部工程内控标准顺利实行。4、发生质量通病和质量事故的状况：郭村部署房小区1-5号楼从动工到完工，都没有发生一般和重要事故。质量通病发生在几个方面：在钢窗分项工程中，发生钢窗稍微变形、关闭不严实的质量通病。固然我们早先也估计到这一点，并且钢窗厂家经过业主、监理企业等单位共同评审后选定，但存在钢窗是大量量产品，需经搬运储蓄等环节，再加上发生变形难以完整复原的多种原由，除掉此质量通病的难度较大。不如建议业主和设计单位使用铝合金窗。另一个质量通病是墙面出现稍微裂痕，在完工查收时和分企业九八年八月份质量回访中这个质量问题重复出现。解析后以为墙体缩短是出现裂痕的主要原由。轻质陶粒砖的采用是墙体资料改革的重要措施，但是施工工艺不够完美和施工班组对砌筑技术尚待提升。我们建议要细化施工工艺，除质量保证措施外，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时今后再砌上边的墙体，墙顶砖要待沙浆缩短到必定程度后，再进行砌筑。墙面批荡时分几次，批第一层后，待水泥沙浆有必定缩短但还没有完整干透(七八成干)的状况下，再批第二层，从而保证批荡不会产生裂痕。水电分部：出现电线配色不符30条规定。水电分部工程一般由施工分承包方拜托专业队施工，施工前没有对水电施工班组进行30条质量通病治理措施的交底，就简单造成这些质量问题。所以在水电分部工程动工前，工程部要将这些细部要求向施工单位明确交底。对出现的质量问题，工程部要果断提出纠正。5、除掉质量通病的状况：当郭村部署房小区4、5号楼列入综合开发分企业1997年创优转动方案以后，我们编制了《郭村部署房小区消灭质量通病方案》。由郭村部署房小区工程部和化州六建及协安企业共同构成"创无质量通病住所工程"领导小组。坚持质量通病除掉率大于优异评分原那么，依照《无质量通病住宅工程检查的内容及查收方法》的规定拟定出评分表格，工程部每个月在4、5号楼组织一次无质量通病率评分。《广州市质量通病治理措施30条》在1997年出台，更如一场及时春雨，我们如获尚方宝剑，及时睁开了学习活动，在郭村部署房小区中形成了上墙学习，边学边做的高潮。这全部无疑都大大促进了除掉质量通病，创优异样板工程的活动。详尽工作中：我们提出了主体质量内控标准，编制了《主体施工质量控制措施》，的确把好主体工程质量这一关。要求施工单位采用了新模板，增添了混凝土工程在初凝前的抹平工序(楼板面、楼梯台阶在混凝土浇筑后3h时用1:1.1水泥沙浆干粉撒在其表面再抹平)，密网布点控制楼面平坦度等措施。1-5号楼主体混凝土工程做到根本除掉峰窝，麻面减少，表面平整，线条方直，为今后装修工作打下优异基础。装修分部工程实行样板间制度;重视装修资料的采用，外墙马赛克由郭村部署房小区工程部会同业主、设计单位共同选定了菊花牌马赛克;对马赛克外墙的施工，要求做好表面平坦、光洁、色彩一致、接缝平直、边沿整齐，做到大面压小面、上边压下边。外墙马赛克饰面工程查收由工程部组织监理企业、施工单位一起查收，到达85%观感分才能拆脚手架。严格抓好建筑细部操作：窗眉要做鹰咀，内窗台高过外窗台20mm，外窗台形成6%排水坡度;外墙窗台、窗楣、雨篷、天台、压顶和突出腰线下边应做滴水线或滴水槽，滴水槽的深度和宽度均不该小于10毫米，并整齐一致;等等。经过严格细部操作，使建筑观感较过去有了长足的.进步，结果各单位工程完工查收时观感分都到达了85分以上。卫生间和楼面防渗防漏：穿楼面立管、地漏预留孔洞，应留成上大下小的漏斗形，封口时分二次灌筑，参加UEA剂，立管四周要做高出地面3~5厘米的M10水泥沙浆防水环;要求对主体封顶楼板混凝土施工编制施工方案，要求混凝土必定要振捣密实，初凝前抹平，终凝前压实，天面防水工程按特别过程控制;实行卫生间渗漏试验查收制度，由工程部参加查收并签订查收记录。在质量回访中认识到1-5号楼已做到杜绝渗漏的质量问题。以上主要总结主体工程、装修工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实行领悟，而在每个分项工程施工前工程部都进行了质量通病的预防措施的技术交底，在实行中都有必定的见效，在此不再详尽。6、执行企业企业ISO9001质量保证系统状况：自总承包企业企业实行ISO9001质量保证系统后,综合开发分企业踊跃响应,并率先在郭村部署房小区组织实行，小区工程部建立了贯标工作机构，并写出详尽的贯标工作安排，使贯标工作有组织有步骤地进行。我们一边组织学习ISO9001质量标准和程前言件，一边建立一整套贯标工作资料。综合开发分企业工程科和工程部编写了《郭村部署房小区总承包实行方案》、《郭村部署房小区总承包质量方案》，揭开了企业企业ISO9001质量保证系统在郭村部署房小区有序运转的序幕。为了贯标工作顺利进行，工程部管理人员上下着手，除自己仔细学习程前言件，还手把手对施工单位进行培训工作，检查和指导施工分承包方贯标工作，好多工作和资料都亲力亲为。就这样，郭村部署房小区在短短的时间内将企业企业ISO9001质量保证系统有效地运转起来。郭村部署房小区在97年5月企业企业内审中获取企业企业的好评，还被企业企业介绍为中建协97年度在我总承包企业企业的质量保证系统审察的单位，并且顺利地经过审察。郭村部署房小区工程部把贯彻企业企业ISO9001质量保证系统与平常工作结合在一起的做法,给总担当保理带来了好多好处,使工程部尝到了甜头。我们列举此中几例来说明：依照文件和资料程序4.5中"使用最新版的技术标准文件,防范使用过时文件"的要求,工程部配置了新标准,并督促施工分承包方在工地现场也配置一套,使得大家在办理技术问题工作中有据可依,防范因为标准不一样样而产生争吵;还有一个是执行"在施工图纸中把图纸会审记录和设计改正的内容在图纸上注明出来"的做法,这样有益于工程部在检查时更简单发现问题，也方便了各施工班组的看图施工。而在贯标以前，常常发生总承包单位与施工分承包方因为钢筋锚固长度或绑扎长度诸这样类技术标准的问题而争辩不已或施工班组没及时按设计改正改变施工做法而引起的不用要返工。依照产品表记和可追想性程序4.8，工程部对现场资料和设备的表记牌一致制作和发放，使工地现场的表记显得醒目一致并且能表达出总承包的风格;执行"在资料合格证和化验单上注明朝表批量和使用部位"的要求，使工程部控制好资料按批送检，保证资料质量，并实现产品可追想性。依照施工过程的控制程序4.9，工程部对资料、设备、人员进行全方向控制，使影响质量的因素处于可控制状态;对要点工序和特别过程的控制有效地防范质量事故和大面积返工出现;样板间制度对控制质量起了先导作用。4.10、4.11、4.12三个因素，使我们可以借助科学设备和方法对工程质量正确地进行判断，用数据和事实说明问题，而不是靠主观臆断。不合格品的控制4.13、纠正和预防措施4.14使我们对工程质量有了事先控制和事后控制的方法和手段，进行质量通病的治理和不停消灭质量但是关的产品。做好搬运、储存和产品防范4.15工作，从侧面促进了文明施工，又表达出对产品及业主负责的态度。工程技术资料是质量记录4.16的要点，工程部设专人负责工程技术资料工作，使工程技术资料与工程进度同步。这样保证了1-5号楼及时提交资料给质监站进行基础和主体分部工程的核验，并在完工前好所有资料，为评上市优异样板工程交上一份美丽的答卷。郭村部署房小区工程部其实不是由一班高学历、高职称构成的管理班子，但他们可以认识到自己的缺少，按培训程序4.18要求编制了内部培训方案,采用与工程管理相结合的方式有针对性地学习研究施工技术和工程管理方面的知识。跟着工程的进展，管理所人员学有所用，对操作规程和建筑细部的作法了如指掌，有的同志甚至从一个外行成为管工程的行家。总而言之，经过贯标大大地促进了工程质量和标准了管理工作，使文件资料和质量记录工作也上了一个层次。同时，难能难得的是施工分承包方在配合贯标工作的实行过程中，自己的管理水平也提升了。四、工程进度控制我们对工程整体进度主要依据道路扩建工程办公室投资的投放速度来控制，力求吻合总承包合同的要求，但在每一期工程中，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。1、工程进度的规划：工程部依据总承包合同将郭村部署房小区工程土建工程工程分三期进行施工，第一期工程为1-5号楼，方案在1997年12月30日前完成。对每个单位工程由工程部编制了单位工程总进度方案进行控制，在施工过程中要求施工分承包方再编制月度方案和周方案进行平常控制。2、工程进度的检查：每周的方案经过每周例会检查落实。月度实质进度经过施工单位每个月提交的工程进度报表和现场追踪检查工程工程实质进度确立。在对工程实质进度检查的基础上，工程部主要采用横道图比较法与方案进度进行比较，以判断实质进度能否出现误差。假如出现进度误差，就进一步解析此误差对进度控制目标程度及其产生的原由，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。3、工程进度的协调：在每周例会上通知工程进度状况，确立单薄环节，以解决工程施工过程中的互相协分配合问题，部署赶工措施。4、组织措施上由工程经理亲身负责工程分解、进度协调;合同措施上实行工期奖罚制度;经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度;技术措施上做到应用新技术提升工效和控制好要点工序，如装修阶段的外墙进度，卫生间排污管、大便器安装的施工进度。只相要点工序进度有保证，总工期进度才能有保证。五、工程投资控制如何为建设单位分配好资本，使资本发挥最大的功效，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约本钱提升经济效益是我们总担当保理工作中值得研究的课题。工程部在实践中也累积了一些经验。在整体上，要依照"投入少，见效高。的原那么，将郭村部署房小区工程分几期完成;要对工程施工过程中的所需用资本作出解析和展望，常常向业主提交资本使用 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，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款;每幢楼的工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，工程部对施工单位提出的设计改正良行技术经济比较，严格控制设计改正;审察施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济解析;提出应用新技术、新资料的建议，提升工效，节约本钱;找寻经过设计挖潜节约投资的可能性，比方，在郭村部署房小区第一期市政配套工程中，我们提出"撤消打粉喷桩加固办理的设计方案，改用过渡式路面设计方案。，获取建设单位采用，节约投资约三百万元。郭村部署房小区工程部在1-5号楼工程实行中一直坚持了这个拨款原那么：当施工单位工程质量、进度正常时，总承包单位在留起应得的管理费后，工程款应尽量满足施工要求，实行专款专用。六、合同管理和组织协调在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：1、1-5号楼工程作为优异样板工程的奖励工程免标给各施工单位承建，不存在招招标程序。但对施工分承包方资质审察仍按要求进行。2、分包合同的评审：依据总承包合同要乞降工程部总承包实行方案要求，采用合同范本，增添过去总承包工作探究出来的条款，对质量、进度做更详尽的控制。合同中侧重考虑了小区创优方案的实行和ISO9001的贯彻执行。3、郭村部署房小区从总承包合同、分包合同评审和组织实行开始，总承包合同、分包合同的履约者--综合开发分企业以及郭村部署房小区工程部，一直贯彻依照合同进行管理和工作的原那么，施工过程中假如发生瓜葛，均正确地视为合同瓜葛，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。七、题外话"内强素质，外树形象"。总承包单位如何建立起自己的形象和威望，是工程部工作中一个应该注意的问题。工程部要做到以标准标准说话，以理服人，公正、公正。鉴于郭村部署房小区工程的总承包单位、设计单位、施工单位比拟多，在合同履约者--综合开发分企业的正确领导下，郭村部署房小区工程部一直贯彻公正、公正的原那么，协调停解决施工遇到的纠纷、使工程在公正、公正的环境下按方案完成。以人为本，合时宜地"。依照"局部完成，局部交付使用"的原那么，结合"以人为本"的理念，力使1-5号楼建成后可以自成一体，与施工区分开，互不影响。在第一期工程的实行中，工程部很好地贯彻了这个思路并实现。在完工查收前，已完成1-5号楼四周道路排水工程，做好小区绿化，并砌好围墙进行关闭，菅造出酣畅的居住环境，结果遇到了业主和拆迁户的交口欣赏。可以说，郭村部署房小区第一期工程1-5号楼工程工程成功的管理为总承包工程的实行供给了一个很好的借鉴。"不停进步，激发潜能"如前所言，郭村部署房小区工程部管理班子并不是由高学历、高职称构成的，而是同三家总承包企业暂时构成的班子，负责1-5号楼的施工单位的资质水平也错落不齐，这些成绩能否有些有时?但你假如仔细阅读一下《总承包实行方案》，领悟此中的精心筹办，去现场感觉一下劳动比赛的气氛，再参加工程部创立的技术培训讲座，也许就会找到答案!工程部侧重内部培训，常常请质监站工程师来现场指导建筑细部的做法，并组织各单位出去观光学习施工质量和文明施工做得好的工地，使管理人员的眼界大开。劳动比赛的睁开，也激发了本来后进的从化建总不服输的心理，急起直追。因而可知，工程经理伍志成同志对如何调动大家的主观能动性，发挥潜能和奇妙利用人的不服输的心理有必定的研究，并能应用在工程管理上。这个话课看来要留待伍志本钱人亲身同大家一起谈论了。模板,内容仅供参照