M医院托管N医院X院区
方案
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M医院与N医院双方经多次交流研讨后，拟将N医院X区（以下称X院区）整体交由M医院托管。20**年*月*日，K委已以文件形式对双方合作事宜做了批复。文件见附件：《关于同意M医院托管N医院X区的批复》（*委党字【20**】**号）。N医院与M医院建立联络机制，联合成立工作联络小组。负责托管前期准备工作；负责托管
协议
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的起草。组长：***（M医院院长）***（N医院副院长）成员：***（N医院院长助理）***（N医院财务科科长）***（N医院经营管理科科长）***（N医院医保科科长）***（N医院信息科科长）***（M医院办公室主任）***（M医财务科科长）***（M医院宣传科科长）***（M医院医保办主任）***（M医院信息科科长）***（M医院财务科专员）一、托管期限自签订托管协议后10-20年。托管试运行期暂定为2年。二、托管原则1、x院区实行所有权与经营权分离，整体委托M医院管理。托管后的X院区拟定名为：M医院西部分院。加挂：N医院。托管后的X院区实行一体化管理；管理机构以M医院为主，托管试运行期双方共同派驻人员组成领导及工作机构。2、托管业务:N医院委托M医院对X院区现有的医疗、体检业务以及将要开展的各类康复业务进行托管，实行全面经营和管理。3、X院区托管期间，现有N医院员工【合同化员工、劳务合同工、劳务集体工、子女家属临时工】身份界别不变。原有M医院员工身份不变。原N医院在用的临时工、返聘人员及新录用人员，由X院区负责聘用管理。现有在岗员工称为“老人”，X院区招聘的员工为“新人”。4、资产归属。托管期间，原N医院资产所有权归属不变。在保持国有资产保值的前提下，整体划转X院区管理、使用。托管期间，双方新投资形成的资产归各自所有。托管期满，双方清理资产及债权债务。5、托管期间，M医院、N医院享受上级部门的相关政策不变。三、X院区业务定位及范围托管后的X院区将以Q区为中心，开展康复诊疗及综合医疗业务，辐射带动L市Q区域及全省。拟设住院床位400张。1、增设神经康复专业。2、增设骨关节康复、肢体矫形、康复工程等专业。3、增设脊髓损伤康复专业。4、增设工伤、职业病及听力康复专业。5、增设疼痛康复专业。6、增设盆底康复专业。7、增设儿童康复专业。8、眼科专业：在强化现有业务基础上，增加低视力康复、眼视光学业务。9、血液透析：保留并增加血液透析机位。做强肾病专业。10、体检中心：积极拓展体检、健康管理市场。11、在现有综合内科的基础上，开展老年病康复、医养结合工作。12、在现有综合门诊基础上，逐步实现与康复业务一体化管理。13、医技科室，仍归N医院管理，双方进行关联交易。14、开展高压氧舱业务。15、保留社区卫生服务相关业务。四、X院区管理架构由M医院负责X院区日常经营管理工作，N医院派驻相关人员进行监督。五、人员管理托管期间，X院区人员实行“老人老办法、新人新办法”管理。1、现有N医院员工【合同化员工、劳务合同工、劳务集体工、子女家属临时工】现有M医院员工，以现有工资、工资附加等
标准
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为依据，由原隶属关系的单位发放、缴纳。同时，享有原单位的住房分配、子女入托、工资晋升等其它福利待遇；绩效（奖金）部分由X院区发放,X院区将发放金额转账给原隶属关系的单位后，由原隶属关系的单位按照X院区核定的标准发放。2、托管试运行期，如遇市场环境等因素影响，致使经营困难，双方应为老员工（托管前与双方已有隶属关系的）实行绩效（奖金）保底，原则上由双方各自承担。3、原N医院在用的临时工、返聘人员及新录用人员，由X院区负责聘用管理。4、托管期间，X院区新人员的招录，由M医院负责。N医院所需新员工可由X院区以派遣形式补充，相关费用由N医院承担。5、职称/职务管理：托管期间，现有N医院已聘任职称/职务员工，聘期内不得解聘，聘期满后由双方根据岗位需求予以优先再聘任或晋升；新的职称晋升由N医院负责，实行评聘分开。新聘用员工职称/职务晋升，具体由X院区负责。6、托管期间，现有N医院员工、现有M医院员工党群等关系，由原隶属关系的单位负责管理。新聘用员工党群等关系，先期由M医院代为管理，待后期X院区建立完善的党群等相关机构后再行转接。六、财务资产管理1、托管期间，X院区实行财务独立运营。按照国家财经制度，由M医院负责设立专用账户，核算医院的收入、支出，上报上级相关部门，接受上级财政部门监管。托管试运行期间，信息系统对X院区的收入进行归集。财务人员每月对医疗、药品、耗材、医技等收入进行认定，并进行分成核算；对医保结算通过财务手工计算。双方开具往来票据，将核定后的X院区收入由N医院财务科办理付款手续，打入X院区专用账户。X院区的岀院结算发票原件由N医院留存，复印件交X院区备查。托管期间，从X院区专用账户支付各类费用。2、医保方面：托管过渡期，X院区继续沿用N医院的医保账户，继续使用N医院名称的发票。X院区每月从N医院信息平台调取各医保数据，与N医院医保办对账，制作分配
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双方核对签字后将对账单交N医院财务。医保扣款按实际负担。各医保平衡款分两部分，预留金全额返回，超支分担按岀院人次划分。X院区独立运营成熟后再申请办理医保账户。3、托管签约前，双方对已清查的资产（包括债权债务）认定移交。原N医院资产归N医院所有，使用权归托管后的X院区。已经报废仍在用的资产，由N医院负责处置。双方认定移交后新产生的债权债务由托管后的X院区负责。4、托管试运行期间，药品、耗材供应，由N医院代购及统一管理，X院区按照实际使用量的进价付款给N医院。N医院根据X院区业务发展需要，保障药品、耗材等及时供应。5、托管期间，X院区对原N医院资产，需按照相关规定向N医院提交固定资产折旧费；对原M医院资产，按照国家财务相关规定向M医院提交固定资产折旧费。6、托管期间，X院区所需要的基础设施维护，水电气暖、消毒物品、衣物洗涤等的供应由N医院负责，X院区支付相应费用。其中，水电气暖费由X院区直接对福利费用部，进行日常结算。7、托管期间，X院区所有设备资产应每年盘点一次，做到账实、账物相符。七、医院信息系统。托管试运行期间，X院区依托N医院的信息系统，N医院负责日常维护。X院区独立运营成熟后自行建立独立信息系统。八、结余分配实行税后净利润分配制度。试运行期间，所有收入不做分配全部用于X院区发展基金。试运行期结束后，X院区每年的税后结余部分，四成作为X院区的发展基金，三成归N医院，三成归M医院。
浙公网安备 33021202002483