精品可编辑生产部经理岗位职责和要求.目的：为了使生产部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。.范围：生产部经理3、工作权责：根据公司经营方针，制订生产部的方针目标
计划
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，确保公司产量、质量目标的，对完不成公司质量目标负责；认真学习并遵守有关产品的质量法规和技术
标准
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、工艺文件以及质量管理各项
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
，按质控要求生产合格产品，对生产管理混乱不执行工艺纪律或指挥不当造成重大质量事故负责，负责做好产品
标识
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及标识的保护，负责生产过程中产品防护，保持产品符合性；坚持“质量第一”方针，加强生产部门职工质量意识教育，组织好生产管理；合理调配本人员达到均衡生产，合理地使用和管理生产资料，全面完成生产任务，正确处理产量和质量的关系，在二者发生矛盾时，必须首先满足质量要求,片面追求数量造成产品质量低劣或有不合格半成品流入下道工序或不合格成品出公司负责；加强6s管理、安全生产、文明生产的教育，做到工作场地清洁，成品、半成品堆放整齐，设备保养完好，及时处理回用品与废品，达到高产优质，对不及时处理工序中不合格品、废品造成积压在车间工地与合格品混淆而流入下道工序或出公司负责；及时向有关方面反映生产技术质量薄弱环节，参与改进小组活动，解决质量关键问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，以提高产品质量；配合检验做好双三检（首检、巡检、终检，自检、互检、专检）工作，保证不合格工序不流入下道工序生产，不合格产品与半成品不出车间；定期与检验一起召开生产质量分析会，总结与解决生产的质量问题；对生产全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责，及时上报生产统计报表；对生产管理等各项工作的失误负责，搞好生产经济核算，开展增产节约活动；对产品过程和体系中不合格实施纠正和预防措施，努力实现质量目标；督促工人正确使用设备，做好设备和工装的日常维护保养。4、考核表：部门经理考核表考核期间姓名岗位所属部门项目评价因素评分标准得分业绩50质量20出色20良好15有小失误10有大失误0数量20超额完成20按计划完成1590%以上1090%以下0方法5方法得当，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失当，有违纪0品质5堪称楷模5尚可3有小差错2很差0能力30领导能力8合理安排工作，超额完成目标8合理安排工作，基本完成目标5工作安排一般，下属有意见.3分工不公，下属意见大0激励力7知人善任，下属工作积极、突出7能识人，下属工作尚可5用人有小问题3用人不公，下属不满0判断力8能把握问题关键，解决重大问题8基本能抓住重点5尚能解决一般问题3无法解决问题0表达力7工作指令条理清楚，有凝聚力7工作指令能理解5工作指令含混，但能执行3下属无所适从0品性10协作性5能积极同他人合彳5能积极配合3被动的配合1不配合0部属尊重度5深受部属爱戴，是榜样5尚能让部属信服3部属有意见.1难以让人信服0学识10管理常识5丰富，精通，能应用于工作5较丰富，部门秩序良好3一般，管理有困难1缺乏，无法管理0行业常识5丰富，精通，能用工作5较丰富，肯钻研3一般，工作慢2缺乏，工作困难0被考核人合计考核人绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名员工签名日期备注备注：1、考核分数总分100分。2、考核分为ABCD四个级别，A级别在95分以上（含95分）；B级别在80分以上（含80分）C级别在65分以上（含65分）；D级别为未达65分的。
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