年关述职考评
表
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(部下评论)述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评:评论说明:综合分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分低于权重的50%或权重满分,需在评论说明栏说明原由;评分标准:综合评分100-110分—优秀,在各方面的绩效都十分突出,而且显然地比其余人的绩效优秀得多/90-100分—很好,工作绩效的大部分方面显然高出职位的要求,工作绩效是高质量的而且在查核时期一向如此。/80-90分—好,是一种称职的和可信任的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改良,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺点,需要改良/60-70分—不令人满意,工作绩效水平总的来说没法让人接受,一定立刻改良/60分以下—-差,工作绩效完整达不到工作要求。查核项目查核标准及要求权重评论1.领导能力拥有从事管理工作的理念及技术40%激励及带动员工,提高团队士气,达成团队目标合理分派工作任务及受权,有效指导员工,员工素质及行为有整体提高,促进工作任务达成评论说明:2.责任感与信用度诚实守信,执行许诺40%以高度的责任心主动推进工作共享工作信息勇于担当责任不谋私利,全部以企业利益为出发点评论说明:3.交流合作建设并管理好自己的团队,团队交融度高,成员关系和睦20%成立并保持与别人优秀的工作关系,交流协调,经过共同协作解决建议分歧合作意识强,能聆听有建设性的建讲和责备与各部门交流合作以全局利益为重,不惜牺牲部门利益评论说明:年关述职考评表(直接领导评论)述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评:评论说明:综合分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分低于权重的50%或权重满分,需在评论说明栏说明原由;评分标准:综合评分100-110分—优秀,在各方面的绩效都十分突出,而且显然地比其余人的绩效优秀得多/90-100分—很好,工作绩效的大部分方面显然高出职位的要求,工作绩效是高质量的而且在查核时期一向如此。/80-90分—好,是一种称职的和可信任的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改良,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺点,需要改良/60-70分—不令人满意,工作绩效水平总的来说没法让人接受,一定立刻改良/60分以下—-差,工作绩效完整达不到工作要求。查核项目工作质量和收效查核标准及要求权重评论工作实效强,服务质量高,客户满意度高30%实时、有效地领导部门准时、按质达成工作目标分解,举措得力,保证工作一次性正确达成评论说明:2.成本义识成本义识激烈,能踊跃节俭,防止浪费20%评论说明:3.交流合作建设并管理好自己的团队,团队交融度高,成员关系和睦30%成立并保持与别人优秀的工作关系,交流协调,经过共同协作解决建议分歧合作意识强,能聆听有建设性的建讲和责备与各部门交流合作以全局利益为重,不惜牺牲部门利益评论说明:4.工作总结总结全面、系统20%精华客观、数据正确,真切反响述职者年度工作状况,工作能力突显条理清楚,有改良
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,有前后对照项,有工作收获,有工作达成项等评论说明:年关述职考评表(考评小组评论)述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评:评论说明:综合分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分低于权重的50%或权重满分,需在评论说明栏说明原由;评分标准:综合评分100-110分—优秀,在各方面的绩效都十分突出,而且显然地比其余人的绩效优秀得多/90-100分—很好,工作绩效的大部分方面显然高出职位的要求,工作绩效是高质量的而且在查核时期一向如此。/80-90分—好,是一种称职的和可信任的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改良,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺点,需要改良/60-70分—不令人满意,工作绩效水平总的来说没法让人接受,一定立刻改良/60分以下—-差,工作绩效完整达不到工作要求。查核项目成本义识查核标准及要求权重评论成本义识激烈,能踊跃节俭,防止浪费10%评论说明:2.学习创新能力经过问题的出现及解决,增添对潜伏问题的预示性,不犯同样错误10%解决难题时有创建性的新思想、新方法不停学习,提高个人素质及工作技术,并将新知识教授给员工评论说明:3.年度工作论述熟习本职各项工作要求及工作流程10%熟习本部门工作职责及各岗职责要求,并培训到位年度能较好达成本员工作,在员工中有很高的影响力对工作有明确的提高计划,并能很好的实行评论说明: