原单位管理1本钱管理的根本逻辑11120英寸集装箱1‹#›‹#›‹#›1111111本钱控制,其实就是对“量〞和“价〞的控制。原单位的管控要点对于生产部门而言,生产性原单位主要是偏向于对“使用量〞的管理上,“价格〞主要由采购部门负责。注释:“量〞即为耗用量,“价〞指采购价或本钱单价用量控制价格控制成本控制1材料采购单价单车物流费用低耗品单价维修单价动力费用单价一般受控于外部因素,主要依靠采购价格策略来进行管理。单车材料用量单车工时
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车单台低耗品耗用量动力费耗用量……主要由工厂内部决定,依靠自身的努力可以实现原单位的递减;价格因素原单位〔用量因素)原单位表现形式可以为:度/台、小时/台、元/台……一般计算公式:原单位的表现形式原单位就是本钱管理的基准,如产品BOM定额用量、电力消耗、单车工时等。1111111现场、现地、现实运用,促使本钱管理落地生根。以点带面,步步推进,推动公司总本钱的递减。以终为始,促进目标利润的实现。一、目地1全员参与,人人与本钱有关。把握本钱管理的真因,使得本钱可控。建立可量化、可衡量的基准,为预算管理、过程管控〔异常管理〕、实施改善及评价收益提供了有力的支撑。改善活动的价值,都要表达在原单位的递减上,最终表达在收益改善上。二、根本思想1从自身业务需求出发,从实用性、可控性上选择原单位管理对象二八原那么,从对本钱影响大的工程开始进行原单位管理根据管理能力和需要的不同,把握原单位管理的粗细度对于现场部门,重点关注日常消耗性物品的原单位管理三、管理原那么原单位管理要表达本钱与效益原那么:14.全员参与7.原单位改善评价8.效果固化PA3.重点管控DC1.原单位基准的确定2.原单位库的建立5.原单位的改善6.改善课题征集四、实施流程1