美容院薪酬管1、美容师月工资实施细则美容店的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和专业能力，特制定细则如下。美容师经培训考核、可分为店长、美容师、美容助理，其工资底薪也依次不同，美容师的待遇为底薪+提成+奖金。(2)美容师入职前需经培训，考试合格后方能入职，试用期1〜3个月给予基本工资待遇，3个月后升为正式美容师。(3)每月制定业绩总额、美容师月目标业绩。(4)美容师底薪1000元，绩效工资200元，奖金按照销售额进行提成，美容师当月目标业绩定为3000元，然后才享有绩效工资，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。(5)美容师提成可分业绩提成和服务提成。当月业绩若超过目标业绩，超过部分按超过金额的？％提成，(可按照店内现有销售提成)服务提成：美容师每次服务一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格享有服务工作奖金。(可按照现有服务项目计算工资)每月评选优秀美容师1名，奖金100元，评选业绩冠军1名，奖金100元。每月设全勤奖，当月无迟到、早退、矿工、请假者可获全勤奖50元。2、福利制度员工每周可带薪休假两天，但不能在节假日休息，节假日需由店长安排轮休。
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
的休假没有休息坚持上班，有需要时可以补休或以加班费计发当天薪酬。服务满一年的员工可享受带薪假期5天，丧假2天，婚假5天。员工生日，由美容院送生日蛋糕祝贺。3、奖励制度员工奖励分二等：(1)员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，给予200元奖金，并由主管书面通报表扬工作积极主动，敬业爱岗，连续3个月完成销售任务热心奉献单位，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。严守本店规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。维护美容店形象，优质服务受到顾客多次表扬者。（2）员工有下列事迹之一者，将设定为一等奖，并给予400元的奖励,并由店长书面通报表扬。改进店面经营管理，提高经济效率方面做出显着成绩或提出合理建议，店长采纳后卓有成效者。连续3个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩。业绩、营销策略计开发项目方面具有突出表现者。美容院管理心得（仅供参考）美容院也可以算做个体小型的企业，同样对于美容院来说，都存在薪酬管理上的问题。必须要及时的进行完善管理，如果等到美容院出现经营危机，或者影响到稳定和发展时，再去完善。这种亡羊补牢也就晚了，到时候对美容院造成的损失是无法估量的。通常来讲，美容院想要完善好薪酬管理，管理者就必须要注重对每个岗位的评价、美容师绩效考核以及薪资的定位，做好这三个方面的考核，有助于稳定美容院未来的发展。一、对每个岗位做好评价身为美容院的管理者，需要及时的掌握好自己手下员工的动态，了解她们的工作和生活。在工作中让美容师明确自己的职责。而岗位评价则能够对美容院整体的工作环境情况做出一定的评定，美容师也能够清晰的知道自己应该坚守的岗位。管理者做好岗位评定，同时也能够对美容师一视同仁，让手下的员工感受公正公平。众所周知，对于一个企业来说，按劳分配、多做多得是最为公平的薪酬管理方法。所以，每个员工的岗位评价，是能够实现薪酬管理对内部管理中最为公平和重要的手段。二、绩效考核制度美容师的工资底薪其实很少，基本上工资都是靠自己后期绩效努力赚取得来的。合理的绩效考核能够促进美容师对工作的积极性，同时也能够让美容院的管理者对薪酬管理更加的容易。首先，绩效考核的内容要合理，在对每个员工绩效考核的时候，明确考核的方式、指标以及周期等具体的考核的内容。美容院基本上都会重视绩效考核的执行力度，而其效果一定要和美容师的工资达成关联，才能偶保证美容院业绩的提升。同时，为了能够激励到美容师，就需要在薪资方面扩大范围，因此对于企业的工资范围就需要在科学的情况下，尽可能拉开美容师之间的差距，这样才能够体现出激励美容师工作上的积极性。三、明确薪酬的定位就目前的美容院来说，处于招人难的情况，为了能够吸引到专业的美容师加入到自己的美容院中，就需要为美容师们的薪资明确好定位。薪酬水平也是美容院在市场环境中竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引力，并且还能起到激励的作用，使得美容师能够长期稳定的留在美容院中，因此薪酬水平的定位是非常重要的。除了薪酬定位要明确以外，薪酬的结构也需要管理者能够清楚明白的告诉美容师。薪酬结构不仅直接关系到员工的薪酬分配，而且还能够在一定的程度上对员工起到激励，决定员工的工作的积极性。美容院也是一个小型企业，特别是面对美容市场人才竞争如此激烈的如今,通过对薪酬制度的管理，同时结合自己的美容院的实际情况，争取更好的将美容师留在自己的店内，并吸引到其他优秀的人才，使自己的美容院不断的发展壮大。
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