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药事工作计划4篇药事工作计划4篇药事工作计划4篇时间就如同白驹过隙般的流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。我们该怎么拟定计划呢?下面是精心整理的药事工作计划4篇,欢迎大家分享。药事工作计划篇1  为更好的对我院药品和药事活动进行监督管理,保证药品质量,增进药品疗效,保障人民用药安全、有效、经济、合理,维护人们的健康和用药的合法权益,现制定我院药事管理委员会20xx年工作计划。  一、认真贯彻落实《药品管理法》等国家的药政法规,依据有关的法律、法规、条例,不断完善我院有关药事管理工作的规章制度...

药事工作计划4篇
药事 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 4篇药事工作计划4篇时间就如同白驹过隙般的流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。我们该怎么拟定计划呢?下面是精心整理的药事工作计划4篇,欢迎大家分享。药事工作计划篇1  为更好的对我院药品和药事活动进行监督管理,保证药品质量,增进药品疗效,保障人民用药安全、有效、经济、合理,维护人们的健康和用药的合法权益,现制定我院药事管理委员会20xx年工作计划。  一、认真贯彻落实《药品管理法》等国家的药政法规,依据有关的法律、法规、条例,不断完善我院有关药事管理工作的规章制度并监督实施,促进合理用药,使医院药品管理更加法制化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化和科学化。  二、积极配合医院纪检检查工作,严厉打击药品流通环节的商业贿赂行为,坚决杜绝医药代表在医院的一切不正当活动,维护我院正常的医疗工作秩序和健康的医疗环境。  三、严格执行药品不良反应监测和报告制度,加强监测院内抗生素使用情况,检验科负责每季度通报药敏试验结果,积极指导临床合理使用抗生素,具体工作由临床药学室负责;药剂科负责每月对抗菌药物使用量进行统计,并进行具体单品种排名,确保抗菌药物合理使用。  四、由药事管理与药物治疗学管理制订本年度静脉专科用药管理规定,具体由临床药学室负责组织、实施、管理。  五、进一步规范药品采购:  1、严格执行药品集中招标采购文件,满足临床用药需求。  2、临床特殊用药,须向药事会申请,经药事会同意方可采购。  五、加强医院各科室之间的沟通和联系,遵循以病人为中心的原则,合理用药,因病施治,合理诊断,合理治疗。药事工作计划篇2  为更好的对我院药品和药事活动进行监督管理,保证药品质量,增进药品疗效,保障人民用药安全、有效、经济、合理,维护人们的健康和用药的合法权益,现制定我院药事管理委员会工作计划:  一、认真贯彻落实《药品管理法》等国家的药政法规,依据有关的法律、法规、条例,不断完善我院有关药事管理工作的规章制度并监督实施,促进合理用药,使医院药品管理更加法制化、规范化和科学化。  二、继续落实抗菌药物专项整治活动,根据《抗菌药物临床应用管理办法》及20xx年抗菌药物专项整治活动成果,认真总结工作中的经验和不足,逐步建立、完善抗菌药物临床应用管理相关制度、指标体系和长效工作机制,采取有效措施,巩固活动成果,坚决避免出现“反弹”现象。将活动重点转移到落实《抗菌药物临床应用管理办法》,将抗菌药物临床应用管理工作从阶段性活动逐步转入制度化、规范化的管理轨道,促进我院抗菌药物临床应用能力和管理水平的持续改进。  三、继续认真执行国家药品价格政策,增加药品价格透明度,规范购销行为,杜绝药品购销中的不正之风,拒绝商业贿赂。  四、制定20xx年度医院的药品目录,并根据药品引进与淘汰情况修订目录。  五、每月对药库、药房及各病区急救药品进行检查,保障药品质量。  六、组织对毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况进行检查,发现问题及时通报不规范使用的情况。  七、保证药品供应,并执行药品集中招标采购及基本药物制度的'工作,满足临床用药需求。并每月统计采购数据上报市招标办。  八、每月对临床各科室从合理用药、药品管理、处方书写、质量管理、医疗安全等方面进行综合考评,加强临床各科室的药事质量管理,并把合理用药作为考核医师的一项内容。  九、深入开展临床药学工作,参与查房、处方医嘱点评、以及书写药历,全面做好窗口及临床的药学服务工作,促进临床合理用药,保证用药安全。  十、按照镇江市药品不良反应监测中心的要求,做好药品不良反应的监测与上  报工作。  十一、对药学人员进行业务学习培训,以提高医院药事服务水平。  十二、加强医院各科室之间的沟通和联系,遵循以病人为中心的原则,合理用药,因病施治,合理诊断,合理治疗。  镇江市第一人民医院新区分院  药事管理与药物治疗学委员会药事工作计划篇3  新的一年里,药事管理委员会在做好本质工作的基础上,完善我院二甲医院创建的各项准备工作,并继续推进及加强我院医疗质量管理,加快我院健康快速发展,为此本年度特拟做好如下工作安排:  1、做好今年二甲医院创建的各项准备工作。  2、继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》等相关法律法规的学习,强化各医务人员对药品相关法律法规的认识,全方位提高医务人员自身职业道德素质。  3、每季度不定期召开一次药事会议,和对我院药品进行一次质量大检查。  4、继续认真执行国家药品价格政策,增加药品价格透明度,规范购销行为,杜绝药品购销中的不正之风,拒绝商业贿赂。做好我院药品公开招标的各项工作。  5、加强药品质量及疗效的监督管理工作,确保临床用药安全有效;加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作,对抗菌药物的分级管理实行严格的监控,减少抗菌药物滥用情况。  6、加强处方质量的管理,每月不定期抽查并评析门诊处方,严格执行处方 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及我院处方点评制度,对不合理情况进行实时通报。  7、进一步加强对特殊药品的监督、检查、管理工作,严格麻  药品“五专一定”的操作规程。  8、加强抗菌药物合理使用监测,每月对抗菌药物处方与医嘱进行抽样点评,对不合理情况进行通报,将点评结果放入药讯,并作为医生考核绩效 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。  9、加强药品与医疗器械不良反应监测,严格按照奖惩制度执行,促进合理用药。  10、加强临床药学工作开展的深度,更全面做好窗口及临床的药学服务工作;并加强对不良反应的监测及报告工作。  宿城区人民医院药事管理委员会药事工作计划篇4  20xx年护理工作将以“质量、安全、服务、管理”为工作重点,体现“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求,更新管理理念和管理方式,不断创新服务举措,优化护理质量,以更好地适应医院建设和发展需要,现初步明确20xx年护理工作思路如下:  1、创新护理管理方法,提升护理科学化管理水平。  (1)创新管理机制,促进管理能力提升。在各护理单元实施护理绩效考评及激励机制,推动护理管理的创新。首先建立科学的考评机制,引导护士队伍健康发展,同时建立激励机制,调动护士积极性。根据护士的临床实际表现和工作业绩,把考核结果与个人收入挂钩。同时在全院各护理单元开展推优评先活动,形成比学赶超、有考评、有激励的内部竞争机制。  (2)深化护理模式改革,加强服务内涵建设。推行 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制整体护理工作模式,切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。力争在优质护理病房全覆盖的基础上,推动门(急)诊、手术室等部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化,探索特殊科室优质护理的实践形式,突出岗位特色,在全院各科室营造优质护理服务的氛围。  2、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质  (1)按护士在职继续教育及分层培训计划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,对表现优异者及时给予表彰,提高她们的学习积极性和主动性。  (2)加强专科技能的培训:制定出专科理论与技能的培训与考核计划,组织考核,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。  (3)基本技能考核:一年内新护士,在年内18项(12+6)基本技能必须全部达标,除集中考核外,要求在实际工作中加强抽考。一级护士安排操作、理论考试每2月各一次;二级护士操作、理论考试每季各一次;三级以上护士每半年组织操作、理论考试每季各一次。  (4)强化相关制度的学习培训,每季组织进行一次规章制度的考核,强调理论考试与临床应用相结合,重点检查制度流程的执行情况。  (5)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,除护理部组织的业务学习外,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高专业水平。  3、加强护理管理,提高护士长管理水平  (1)举办院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及注重护理服务中人文精神的培养,明确当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长沟通交流等.  (2)加强护士长目标管理考核,平时考核与季度考评、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。  (3)促进护士长间及科室间的学习交流,每月组织护理质量交叉大检查,并召开护士长例会,促进工作经验交流及相互学习借鉴,提高护理管理水平。  (4)进一步推广开展品管圈等工作,推动护理管理规范化、科学化、精细化。抓好重点环节管理,提高管理效率。  4、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效  (1)继续实行护理质量二级管理体系,提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。  (2)建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,  发现护理工作中的问题,提出整改措施。  (3)加强护理不良事件管理。定期分析和研究护理安全工作状况,提出改进意见。对己发生的护理不良事件要高度重视,认真执行管理流程,并做好调查、及时上报,组织讨论,提出针对性的改进措施。促使全体护士举一反三,从错误中学习总结教训,避免同样错误再次发生。  (4)加强护理过程中的安全管理:○1继续加强护理安全三级监控(护理部—护士长—质控员)管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查排及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。○2严格执行查对制度,强调病人身份核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。○3强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。  (5)围绕医院工作重点,合理配备及安排护理人力,以新院区搬迁为契机,筹建二级护理站,把护士还给病人,让护士更贴近临床、贴近病人。  5、深化优质服务,提高服务质量  (1)在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,增强护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象,并启动各类优质护理服务竞赛活动,如评比“最佳护士”、“服务明星”等,激发护士工作积极性和职业自豪感。  (2)注重收集护理服务需求信息,护理部通过与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时提出并落实改进措施。  (3)在推进优质护理病房全覆盖的基础上,创新护理服务举措,优化工作流程,不断丰富优质护理内涵,进一步让患者得到高效、优质的护理服务,提高病人满意度。  6、做好教学、科研工作  (1)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开教学座谈会  会,听取带教教师及实习生的意见。  (2)各科室护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,定期安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。  (3)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。  (4)增强科研意识,鼓励护理人员积极撰写论文,申报科研课题及继教项目等。  (5)充分利用医院办公系统,加强护理信息化管理。发挥局域网的优势,及时上传护理动态及各类护理学习资料,丰富护士的学习生活。  (6)配合医院完成各项指令性工作。
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