职能部门满意度调查表被评价职能部门:序号满意度指标调查内容评分标准不合格6分以下合格6-7分良好8分优秀9分非常x+-1-』7满10分1职能服务效率工作认真负责,积极主动,务实咼效,及时并高质量完成各业务部门申请的职能管理工作,工作
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
合理、通畅和高效V2服务意识和态度部门间协调充分,态度公开坦诚,服务意识良好,对业务部门支持有力V3专业管理水平专业管理水平符合或高于公司标准要求,理论结合实际,业务能力强,能按公司标准落实各项
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
和进行专业指导,主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常改进创新,并取得较佳效果V4信息沟通部门间保持开放式沟通,信息全面准确,共享充分,传递及时准确V5意见或建议反馈对各部门提出的意见或建议能够虚心听取,本着解决冋题、改进工作态度积极探讨,对于有益的意见或建议能够积极米纳V合计平均得分备注:1、此表为对职能部门进行满意度调查设计,由业务部门对职能部门进行评价2、每个业务部门需对12个职能部门进行评价。3、由企管部汇总各业务部门的评价结果,计算平均分,计入各职能部门绩效年度总分。4、由各业务部门对职能部门进行不公开式评价,需保证客观公正。5、12个职能部门为总经理办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、生产安全技术部工程管理部、营销部、信息技术部、党群工作部、审计部、综合管理部、物资采购供应部评价部门:评价日期:2012年12月28日