生产部主管个人年终总结范文

精品文档—Word格式PAGE\*MERGEFORMAT1消费部主管个人年终总结范文作为一名主管，首先，只有自己的业务程度高了，才能赢得同事们的支持，也才可以带好、管好下面的人员。今日第一我细心为大家整理了消费部主管个人年终总结范文，供大家阅读参考。消费部主管个人年终总结范文一：消费部年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 内容提要:20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 大幅进步、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的产品实现了向、同时消费的成功过渡。顺当完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及消费过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满意客户质量要求的目的。三、设备模具管理方面在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。消费部主管个人年终总结范文二：一个消费主管的年终总结报告应包括两个方面第一：是前一年的工作总结第二：是来年的 工作方案 公交公司节能减排工作方案居民健康档案工作方案幼儿园传染病防治工作方案安全隐患排查治理工作方案创建卫生村工作方案 支配关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是1.一年以来的成果(可选择将一年内的产能，效率，本钱，合格率等数据与往年进展比照)假设只做了一年，可将下半年与上半年进展比照阐述，假设只做了半年，可将下季度与上季度比照2.一年以来的人员状态也可同上，可从人员流淌状态以及干部质素进展多面阐述3.一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成果其次，人无完人，有功，必有错4.检讨自己一年里的工作缺乏，并提出在来年针对这些工作缺乏的改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点，一般都忌讳盲目夸大的去许诺一点难以办到的事情，否那么，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如预备培育多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，本钱估计有多少下降(所指的本钱单指制造本钱一块，上同)等等然后佐以简洁的预备施行的方案来增加说服力另外，针对第二年的工作方案开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源协作的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的以上，根本就算是一个我认为的消费主管的年终总结了根本上，我的主管交给我的年终总结假设做到这些，我给的分数也就不低了消费部主管个人年终总结范文三：一个企业的消费主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在消费主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。一、在工作中学习，不断进步自己的业务程度这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的进展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提早学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大指导，但也管着一堆人，是指导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为标准，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中汲取教训来应对和管理员工的现场行为标准2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比拟大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次"学费'，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警觉。4、商品管理这一环节，在经理我带着下，掌握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进展检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给指导分忧，做为一个督导，可以在营业员一级解决的问题，我决不去费事指导，对商场里的大事，不失时机的向指导请示汇报。通过20xx年的总结，我有几点感受同时也是20xx年的一个方案：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假设大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假设你努力的工作，业绩被指导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、指导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联络。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，要他们的互相协作，从中觉察问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监视职能，二来能准时的把信息反响到指导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进那么退。假设想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。