浅析民营企业现代企业制度的建立

远程与继续教育学院本科毕业论文（ 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ）题目：浅析民营企业现代企业制度的建立学习中心：内蒙古学习中心学号：090F07123026姓名：王魁专业：工商管理指导教师：孟玉林2015年2月10日中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：王魁学号：090F07123026专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析民营企业现代企业制度的建立指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）指导教师结论：（合格、不合格）指导教师姓名所在单位指导时间中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：王魁学号：090F07123026专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析民营企业现代企业制度的建立评阅意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）毕业设计（论文）评阅成绩（百分制）：评阅结论：（同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅析民营企业现代企业制度的建立》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者（签字）：王魁日期：2015年2月10日摘要建立现代企业制度，是我国所有企业当然也是我国民营企业的努力方向。本文以我国民营企业为例,围绕民营企业,现代企业制度的概念和特征,对我国民营企业的现状、存在的问题和建立现代企业制度的可行性作了粗浅分析，并就我国民营企业建立现代企业制度的基本路径提出若干建议。关键词：1、民营企业2、现代企业制度3、建立（2）目录摘要……………………………………………………………………………………………6一、民营企业与现代企业制度的基本内涵…………………………………………………7（一）什么是民营企业………………………………………………………………………7（二）现代企业制度的特征和本质…………………………………………………………7二、民营企业建立现代企业制度的重要性和迫切性………………………………………9（一）充分认识在民营企业中建立现代企业制度的重要性………………………………9（二）民营企业内部管理现存的弊端………………………………………………………9三、建立民营企业的现代企业制度的对策…………………………………………………13（一）企业所有者要认识，施行现代企业制度……………………………………………13（二）建立完善的企业治理结构和内部控制程序，明晰企业产权结构…………………14（三）提高人力资源管理的素质，吸引专业人才，提高管理水平………………………14（四）建立产品质量管理保证制度（ISO9000），提高产品品质控制能力………………15（五）健全和完善企业财务管理制度，提高融资能力……………………………………15结论……………………………………………………………………………………………16致谢……………………………………………………………………………………………17参考文献………………………………………………………………………………………18一、民营企业与现代企业制度的基本内涵（一）什么是民营企业民营企业是从企业经营者的角度来划分企业类型而产生的一种经济形式。具体地说，我国目前所说的民营企业是指除国有企业以外的所有企业形式，包括国有私营、集体私营、合伙经营、承包经营、租赁经营、委托经营、私有经营等类型的企业以及外资企业。（二）现代企业制度的特征和本质1.现代企业制度的本质所谓现代企业制度是指，符合社会化大生产特点，适应市场经济体制需要，体现企业为独立法人实体和市场竞争主体的要求，在国家各种特定的规范和约束下，契约具有独立达到财产权利和责任的一种制度。吴敬琏先生等认为，现代企业制度就是现代公司制度，它两个最基本的特征是：一是法人财产制度，公司在法律上具有独立的法人地位，其产权基础是它所拥有的法人财产。不是企业拥有法人财产，而是“企业法人”拥有法人财产权。二是法人治理结构，是指由股东大会、董事会和高层经理人员组成的执行机构三部分组成的一个组织机构。2.现代企业制度的特征（1）产权清晰。产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利，以及国有资产的边界要“清晰”。产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的，它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力，以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一。（2）权责明确。权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者按其出资额，享受资产受益、重大决策和选择管理者的权利，对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任；经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。（3）政企分开。政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会。政企分开的基本含义是实现所谓的三分开。一是实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离。二是在政府所有权职能中，实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离。三是在资本营运职能中，实现资本金的经营同财产经营的分离。（4）管理科学。管理科学是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化”、公司结构的各种形态等。一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂。从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。2、民营企业建立现代企业制度的重要性和迫切性（一）充分认识在民营企业中建立现代企业制度的重要性1.建立现代企业制度是民营企业做强做大的需要近几年以来，虽然全国民营经济发展迅速，但是仍然存在企业规模小；企业自身素质差，综合竞争力弱；企业融资渠道不畅，发展资金不足；管理体制不顺，机制不活等等。这些问题制约了民营经济的发展。不少企业因融资渠道单一而举步维艰。这些企业要进一步发展，必须实现投资主体的多元化，实行股份制改革，公司化经营，建立现代企业制度。2.建立现代企业制度是实现民营企业科学决策的需要产权单一化的民营企业只有通过建立现代企业制度，形成相互制衡的决策监督机制，充分聚合股东们的聪明才智，发挥董事会、股东会的集体决策作用，加强企业的内部监管，才能减少决策失误，实现企业决策的民主化、科学化，有效规避企业经营风险。3.建立现代企业制度是规范民营企业内部管理的需要大多数民营企业内部管理不规范。落后的财务管理方式、传统的家族式经营模式已严重制约民营企业发展。只有通过建立科学规范的劳动用工制度、收入分配制度和财务管理制度，建立完善企业内部监督机制，才能整合人力、财力、物力资本，真正实现民营企业经营方式的根本转变。4.建立现代企业制度是民营企业吸纳人才的需要人才优势是最大优势，人才开发已经成为经济社会发展的重要推动力量。单一的产权结构、传统的家族式管理模式决定了民营企业在选人用人上的局限性，容易导致经营层的近亲繁殖。事实证明，只有通过建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，民营企业才能进一步开阔视野，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，为企业的做大做强提供人才保证和智力支持，掌握市场竞争的主动权。（二）民营企业内部管理现存的弊端首先应该肯定，在改革开放的进程中，民营企业发展速度惊人，在工业经济总量中已占主导地位。但是，就民营企业的模式看，符合现代企业制度要求的，还是凤毛麟角，普遍存在企业法人治理结构不合理的问题，从此带来一些弊端：1.产权不够明晰（1）民营企业个人财产和企业财产不分。许多民营企业是以家庭为单位建立发展起来的，在中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上。在企业壮大之后，并没有按照现代企业科学管理的要求，进行企业制度的改造，企业的产权与业主的个人产权混在一起，由此形成了“创业者就是企业，企业就是创业者”的所有权模式，没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度，使企业的发展深受个人和家族的制约而无法独立存在，企业的永续性和整体性也无法得到保证。（3）民营企业家族成员，自然人之间产权界定模糊。在家庭企业内部，各成员之间的产权界定不清，家族企业内部并没有将股权终极化，即终极到自然人，量化到个人。在企业发展初期家庭或家族成员之间靠血缘关系或亲情团结一致，共同度过创业初期的难关，相互之间的利益磨擦少。但随着企业的发展壮大、财富的积累，家庭成员间的利益冲突必然会加大，迟早会提出在各个成员之间重新界定产权的要求，这是“经济人”的本能。如成员之间无法对产权的界定达成一致，往往发生家族，家人之间的产权争斗，把耗费精力明争暗斗的同时，使企业的发展受到打击，使企业的员工也成为各成员帮派的成员，最终导致由于“分家而分企业”或“树倒猢狲散”的结局，影响民营企业的稳定与可持续发展。2.人才缺乏（1）人才吸纳乏力与使用不当。民营企业在20多年的市场竞争中，向世人展示了自己的创业奇迹，证明了自身机制的优越性。但是，由于中国民营企业发展的历史原因和传统的文化背景，造成许多民营企业在吸纳人才上存在着严重的危机。据报道，愿意到中，小型民营企业工作的大学生很少，即使一些大学生和研究生满怀希望进入民营企业，但也很快又流出。还有不少民营企业，受到家族制的影响，在用人方面，存在着任人唯亲，打击和排斥外来人员的做法，没有一个完整的人力资源管理制度，造成了人力资源利用的低效和人才的严重外流。（2）缺乏对人才的培养，造成人力资源的贬值。当今，由于知识技术的爆炸性增长与迅速更新，员工从学校所获得的知识迅速的贬值，企业要谋得在竞争中创新发展，就必须对职工进行终身教育和培养。然而，中国大多数民营企业在人才培养上都存在着短期行为，只使用而不培养已经成为十分普遍的现象。许多民营企业盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本，认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他们不重视也不愿意进行人才培养，造成人力资源贬值。（3）监督机制不合理，增大了企业内部摩擦。现代企业管理的核心，是企业的组织、激励和监督。目前，中国很多民营企业的监督机制不合理，将监督工作过多地放在了行为的结果上，有些企业甚至采取惩罚性的监督机制，不但没有起到真正监督的作用，反而使工作效率降低，企业内部员工间的摩擦增大，导致员工对企业逐渐疏远。3.管理制度欠缺，管理水平不高（1）民营企业经过二十多年的发展，其规模逐渐分化，少数成长为大型企业，而为数众多的仍然是中，小企业。在民营企业迅猛发展的背后，因为体制的、传统的等各方面的原因，民营企业也暴露出自身一些先天的不足，这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、管理水平不高、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。目前民营企业其治理结构的规范往往是形式上的规范，或者连形式上的规范也没有，没有落实到操作层面，那么作为企业的员工，尤其是基层，中层的管理者，开展工作也无所适从，不清楚或不完全明白自身的工作岗位的工作职责和标准操作程序，工作依靠自已自觉性或者依靠听从上级领导的指令或意图来进行，就势必造成工作效益的低下，造成企业管理的低下，企业得不到发展的生气，制约了人员的工作积极性。所以企业就必需要进行改革和提高，真正实现完善的企业治理机制，需要健全有效的内部控制制度的保障。（2）企业管理水平落后，这里包含两个方面的因素：一是缺乏管理方面的知识；二是没有建立现代企业制度。民营企业创业之初，大部分属于个人或合伙创办，相当一部分企业沿袭一人所有、一人决策、一人承担风险的家庭式管理模式。这种管理模式不仅严重窒息了企业活力，削弱了企业发展后劲，而且导致经营行为不规则，给企业生存带来了风险。新成立的企业在扩张过程中会出现很多问题，而发展很快又不容易使人感觉到这些问题。企业存在人才饥渴，换人又相当频繁，挖来的人因为管理滞后等原因迟迟难以纳入机制。（3）决策缺乏科学性。这主要表现为一些企业主决策随意性强，缺乏民主决策的机制，缺乏来自内、外有效的监控和制约，决策受情绪和亲属的影响较大，决策的盲目性和风险性很大。企业投资决策的正确与否对一个企业来讲是至关重要的，它决定着企业的兴衰。严格地说一个企业如果要进行投资行为时，首先要对投资风险有一定的预测与防范，经过充分的市场调查做出理性的决定，从而使企业能够稳定发展。但一些民营企业投资行为缺乏长远的规划，短期行为较严重，见什么行业当前能盈利就投资于哪个行业，今天生产这类产品能赚钱就生产该类产品，明天有可能又转向其它。这种非理性的投资，灵活性、多变性、盲目的跟风现象是造成企业财务困难，走向没落的一个重要原因。企业用人的决策的正确与否对企业来讲也是至关重要的，它决定了企业能否有一个好的团队来促使企业发展壮大，持续的发展。以上所举弊端，普遍存在于民营企业（包括已经上了档次、规模的企业）之中，这些弊端的存在，严重地制约了民营企业的规范经营和发展壮大，与我国加入WTO以后的大环境、新环境是极不适应的,这样更突显民营企业建立现代企业制度的迫切性。三、建立民营企业的现代企业制度的对策（一）企业所有者要认识并施行现代企业制度企业建立现代企业制度，获得最高管理层的支持是最重要的先决要素。企业所有者（老板）作为管理者，要逐步实现管理者管理角色的转变。企业由“作坊式”到现代企业，管理由“人治”到“法治”，伴随的是管理的不断创新，管理者角色的不断转换，即管理者逐渐由事必躬亲的现场指挥者向完善制度、成为制度管理者转变；再到制定战略、实行战略管理的高层次战略管理者转变，由于目前民型企业所有者普遍学历还不高的情况，必需要通过各种渠道多参加各种培训和学习，多参加现代企业管理的培训，从思想上认识企业在这种不断的转变之中要逐渐脱胎换骨、要做大作强，首要的是树立建立现代企业制度的决心。只有作为企业的最高管理者树立了决心，下面的员工，各层次的管理者才会真正确实的跟进，真正的为企业发展确实按现代企业制度的要求去工作去努力，员工也才有工作的标准来衡量，可以自我评价，企业才能有更大的发展空间。（二）建立完善的企业治理结构和内部控制程序建设，明晰企业产权结构目前存在的问题主要是多数民营企业的经营者疲于应付企业的内外事务，无暇或者无意识顾及企业治理与内部控制建设。存在许多制度的空白和漏洞，我们需要对比找出这些，建立和完善企业治理与内部控制建设 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，既可以优化企业治理与内部控制建设环境，又可以解决民营企业不重视企业治理和管理的局面。企业的运行机制可以分为两个层次：企业治理和企业管理。作为现代企业制度中最重要的企业治理，如果不符合现代企业制度的要求，则无法实现共同治理为特征，制衡与效率相协调的治理模式。也不能为实施现代企业管理提供支持，因此，要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用，就必须不断地对内部控制制度进行完善和规范，真正符合企业的实际发展需要。建立适合民营企业发展特点的企业治理与内部控制相结合的现代企业运行机制。1、规范企业治理结构，明晰企业产权结构。规范的企业治理结构，关键要看企业所有者（或者董事会）能否充分发挥作用。但在多数民营企业中法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，一半以上民营企业的董事长和总经理由一人兼任，由此可见，公司董事会在很大程度上掌握在内部人手中。应该作为所有者产权代表的董事会，既不能充当所有者的“守护神”，又不能代表所有者对经营者进行监督。这种责权不分的企业治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体——董事会也就形同虚设。企业治理中应明确划分股份所有者，董事会和经理层的权、责、利，明晰企业产权结构，把企业财产法人法，把家族财产清晰到自然人，实行股份化。民营企业应在家族内部进行股份划分，明确各个合伙人的产权。通过有效的约束机制减少或消除内部人员控制行为，从制度和程序上限制会计人员的“越轨”行为，这样一种机制具有良好的相互制衡关系，使各层次的组织均拥有不同的权限，明确的权、责、利划分也避免了家族成员相互间对产权的明争暗斗，保证层层控制企业的生产经营活动，保证企业正确地进行经营决策和经营计划的实施，才能使内部人员的行为遵循规范，为企业内部控制的有效实施提供根本保障。2、建立多层次内部控制体系按照规范化、标准化、程序化的要求，建立一套完善的、覆盖经济业务流程环节的，适合民营中小企业自身特点的，具有可操作性的内部控制制度，并能够随外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高及时进行信息反馈与调整，不断修订完善控制制度，逐步形成一套动态的、完善的内部控制体系，明确规定各层次、各项工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。3、强化内部审计和外部监督机制内部审计作为内控系统监督评审的一部分，应在企业的董事会设立内部审计机构，内部审计直接对董事会负责，其主要职责是查错防弊，做到监督与服务并重，帮助管理当局对内控系统进行有效和全面的内部审计，监督内部控制的程序和执行的有效性，减少会计信息的失真。鉴于企业治理与内部控制从权利制衡到决策科学，企业各方的利益都体现在企业实体之中，只有理顺各方面的权责关系，才能保证企业的有效运行，而企业有效运行的前提是决策科学化。因此，企业治理的最终目的不是制衡，只是保证企业科学决策的方式和途径。企业主应围绕建立现代企业制度的要求，建立适合自已企业发展特点的企业治理与内部控制相结合的现代企业运行模式，实现其可持续发展。（三）提高人力资源管理的素质，吸引专业人才，提高管理水平1、从企业发展战略的高度，正确认识现代人力资源及开发管理问题首先，要在观念上深刻认识人力资源不仅是自然资源，而且是一种重要的资本性资源。人力资本的投资效益高于其他一切形态资本的投资效益。人力资源部门是一种服务、咨询和开发性部门，而并非单纯的成本耗费部门，人力资源部门应把对人力资源的开发和利用视为其核心职能。企业要对人力资源进行战略性定位，把人力资源规划纳入企业中长期战略规划之中进行统筹管理，把企业人力资源管理者作为决策层，促使企业重视人才、尊重人才、合理使用人才，促使人才自我价值的实现与企业发展同步。2、树立“以人为本”的管理思想现代人力资源管理与传统人事管理的一个重要区别就是对员工实行人本化管理。企业要树立“以人为本”的理念，做到知人善任，唯才是举，适才使用，使个人潜能得到充分发挥；关心员工，尊重员工，信任员工，为员工分忧解难；加强企业上下级之间的沟通，鼓励员工参与管理；让人力资源管理部门参与企业经营管理战略的制定及其发展过程的监督。3、改善家族式管理，举贤任能、唯才是用不可否认，在民营企业经营模式中，家族式经营目前仍占有重要的地位。但民营企业要想有长远的发展，必须跟上时代的变化，在观念上应冲破宗族观念的束缚，举贤任能，大胆起用具有管理特长和专业技能的人才进入企业中高层，努力塑造知识型的团队。4、建立和完善人力资源管理体系制定企业人力资源计划和长期的人力资源规划，以满足企业长期和短期经营发展的需要，给员工创造学习和发展机会，加强对人力资源开发培训工作的管理，提高培训的实效，建立公平的绩效考评体系，制定科学合理、切实可行、公正公开的绩效考评标准，合理公正的评价工作业绩，建立有效的奖酬制度和激励制度。以往，民营企业主要是采用物质激励的方式，而忽视了精神激励的价值。但企业的长远发展离不开对员工物质激励和精神激励的交互作用。民营企业要以薪酬和福利等物质激励手段为基础，在精神激励方面进行不断创新。例如，在企业中，破除家族式统治和家长式管理，尊重和相信员工，采用授权与民主参与激励方式来增强员工的主人翁责任感；采用成长激励方式，注重员工自我价值的实现，稳定员工的基础队伍，提倡合作与交流的团队精神，让员工有归属感；采用情感激励方式，使情、理、法、权相结合。只有这样，才能真正地尊重员工，充分调动员工的积极性和创造性。5、提高人员的业务素质和职业道德水平任何一项工作的效率和效果都会受到决策者和执行者业务素质和职业道德水平的影响，人是企业治理和企业管理水平的决定因素，尤其是企业的决策者的素质直接影响企业的发展甚至生存。（四）建立产品质量管理保证制度（ISO9000），提高产品品质控制能力产品质量是企业的生命，企业要长远的发展就必需要保持优质的产品品质，作为民营企业要做出更有竞争力的产品，也必需保证产品的优质的质量。建立和开展ISO9000族标准质量管理体系，就可以保持我们产品质量。质量管理与单位中其它的管理（如财务管理、生产管理、经营管理等）一样是企业管理的一部分，是组成企业管理的核心内容。实施质量管理的目的，是为了使产品质量稳步提高，从而赢得顾客的信任，为企业营销打下坚实稳固的基础，使得营销人员能够有更大的把握打开市场。（五）健全和完善企业财务管理制度，提高融资能力企业的创立、生存和发展，必须以一次次融资、投资、再融资为前提，资本是企业的血液，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。随着民营企业的发展，其势必产生扩大规模，增加投资的内在需求，选择融资结构便成为影响民营企业发展的关键。民型中小企业融资困难并不是现在才有的问题，也不是我国独有的问题。按现代金融理论的解释，民营企业融资的最大特点是“信息不对称”，由此带来信贷市场的“逆向选择”和“道德风险”，商业银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小、急、频”的特点使商业银行的审查监督成本和潜在收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。不过，在发达国家，非正式的权益资本市场、风险投资体系、二板市场的发展，很大程度上弥补了中小企业的融资资本缺口。我国中小企业融资难除了一般性原因外，还有其特殊的一面，主要是经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善所带来的制度摩擦。健全和完善企业财务管理制度，提高财务 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真实性与准确性，才能提高企业的融资能力，企业才有发展所需要的充足资金。民营企业人员素质相对较差是一个不容怀疑的事实，在企业内控制度的制定与实施中，会计人员起着举足轻重的作用，因此，提高和改善中小企业会计人员的业务素质，加强其职业道德教育是确保内控制度有效实施的条件。结论总之，随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，民营企业的存在和发展在我国经济生活中发挥出越来越重要的作用。同时，随着民营企业从总体上走出资本原始积累的阶段之后，企业的管理水平与企业发展规模和速度不相适应的矛盾以及企业的组织结构与企业的发展规模不相适应的矛盾便开始显现出来，尤其是企业内部责、权、利关系没有理顺而造成企业效益低下的现象仍然十分严重。这就要求民营企业向现代企业制度过度的过程中，加强对企业管理模式和管理体制的改革，明确界定国家、企业和个人享有的与财产相关的各种权利，真正实现责、权、利的有机结合，真正使市场机制在企业资源的配置中发挥基础性作用。致谢在论文的写作过程中，感谢孟老师的细心帮助，也得到了许多同学的宝贵建议，同时还得到工作过程中许多同事的支持和帮助，在此一并致以诚挚的谢意。感谢所有关心、支持、帮助过我的良师益友。最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢！参考文献[1]陈朝阳,林玉妹：《中国现代企业制度》，中国发展出版社，2002年10月第1版。[2]李华刚：《民营企业为何难长大》，民主与建设出版社，2004年1月第1版。[3]杨树新：《企业经营管理》，中国物资出版社，2004年9月第1版[4]熊吕茂：《论民营企业与现代企业制度的建设》，《广东行政学院学报》2004年第2期第16卷[5]李连华.企业治理结构与内部控制的连接与互动[J].会计研究，2005第2期[6]杨纲：《中国民营经济的现状与发展》，《上海投资》1999年第7期。[7]曹雁翎：《新时期民营企业面临的问题及对策》，《工业技术经济》2004年第1期。[8]白桂梅：《促进民营经济发展的建议》，《民营企业》2000年第4期。[9]叶国灿：《家族文化在民营企业发展中的局限性与回避》，《中国民营科技与经济》2006年第2期。[10]卢福财、胡大立著：《21世纪民营企业发展方略》，经济管理出版社，2003年。[11]陈修和：《中国民企反思录》,羊城晚报出版社，2004年3月第1版修改意见3、文章中的文字、标点、等内容再仔细的看一遍。修改意见4、按上面的要求修改完就可以了。修改后上传PAGE12