场地平整施工方案场地平整方案

场所平整施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 场所平整方案场所平整施工方案场所平整方案场所平整施工方案场所平整方案第一章、工程大要及特点之蔡仲巾千创作编制目的：场所平整是将需进行建设范围内的自然地面，经过人工或机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面安插和文明施工；平整场所要考虑知足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场所排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场所平整是整个工程建设的基础，它的质量利害，将直接关系到变电工程施工和运行过程中的整体平安。为担保本工程场所平整的施工质量，同时担保施工平安，特编制此方案。1）国核电力规划设计研究院设计施工图、《图纸会审纪要》及设计提供的有效技术资料等。2）国家现行相关规程、规范和尺度。3）本企业相关文件。施工特点工期紧，该工程场所面积。第二章、施工组织机构2.1施工组织机构图（见下列图）项目经理兼总指挥项目副经理兼副总指挥项目总工兼副总指挥技术质量平安物资信息2.2岗位职责：项目经理兼总指挥项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。本工程项目经理兼任场所平整施工总指挥。1）负责对施工人员的合理安插及任用。2）负责工程资本调配使用，担保施工顺利进行。3）根据项目管理方法，对工程的全过程进行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、协调停控制。4）负责落实项目法人、监理工程师相关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。5）负责建立与质量、平安、文明施工及环境呵护等体系相适应的机构，明确职责权限并监察其有效运行。项目副经理兼副总指挥1）负责场所平整施工全过程的生产、劳动组织管理和调换。2）负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。3）负责施工质量监控、平安监察和文明施工的组织管理。4）项目经理不在时，代其执行项目经理职责。项目总工兼副总指挥1）负责场所平整施工全过程的技术管理工作。2）负责督促人员组织、资料供货计划、机具设施配置计划、技术交底、施工作业指导书等的拟定和实施。3）负责督促平安目标的实施、质量目标的落实，负责落实场所平整施工过程中质量、平安举措的实施情况。4）负责落实场所平整施工期间信息管理工作的实施情况。5）负责落实项目法人、监理部分在场所平整施工过程中对工程技术、质量、平安、文明施工等方面的要求。技术负责场所平整施工过程中所有的技术工作，落实技术作业指导书的实施，认真阅读设计文件和施工图纸，负责对施工人员进行施工技术交底和技术指导。质量1）协助项目(副)经理/项目(副)总工对质量工作实施管理。2）负责施工质量监察和检查，负责向企业和监理工程师申请检查和验收。3）介入工程资料的进货查验工作。4）监察施工质量管理按企业《质量手册》和相关程前言件的规定有效地运行。5）监察和指导施工队正确填写各种施工 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表。6）负责施工质检及施工记录的资料整理。7）负责向项目(副)经理/项目(副)总工整理和提交质量监控工作陈述。8）受项目(副)经理/项目(副)总工的委托，主持质量事故检查，并提交检查陈述和办理建议。1）负责场所平整期间施工平安监察管理工作。2）负责向施工人员进行平安教育和平安交底工作。3）对发现的平安隐患或平安问题提出整改建议并实时督促办理。1）根据施工进度计划和施工组织举措，拟定工器具和设施的配置计划，负责组织实施。2）根据施工组织设计的工程进度计划，拟定工程资料、物资供给计划并组织实施。3）负责整理材质证明、试验陈述。4）负责组织工程资料工具等的推销。5）负责设施及资料的接收、装卸、运输、保留、发放管理工作。6）负责组织工程物资的进货查验，收集材质证明。负责搞好场所平整施工期间的生活、卫生、医保、劳保、防雨雪风沙等服务工作。第三章、施工总平面安插场平施工时,在施工平安范围内不得与其余工作交错施工。施工范围内的沟道、坑洞要首先填平、按设计要求压实，以利施工机械平安运行。场平施工区要先修筑临时道路，以利各种施工机械平安运行。施工区要安插临时水源施工管道，管道敷设原则最少可以辐射整个场区。场平施工可以分划分片进行，也可整个场区同时进行，但必须担保各片区接茬处施工质量可以知足设计和规范要求。办法场平施工必须严格依据施工组织举措的要求进行，若遇到特殊问题应实时向项目部负责人员反响，实时解决该问题。场平施工过程中，施工序次及车辆行驶路线一般不作改动，若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分更正，但必须预先征得现场技术人员和指挥人员的同意。施工线路上，必须预先除去障碍物，担保施工的顺利进行。施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，省得发生意外事故。第四章、施工进度计划施工总叠加天数为45日历9天，可进行交错作业，实际日历工期为45天。详尽见以下工期说明及施工进度横道图：220kV南郊变电站场所平整施工进度横道图时间日45日历天历工场平范围丈量放线场平地域内植被杂物清理场平地域内临时道路修筑场平地域内临时用水管道敷设场所平整洒水及分层碾压细部办理在场所平整施工过程中，当发生以下几种情况时，将对施工进度进行调整：在施工期间，如受到不良天气影响，致使进度有变，将根据详尽情况进行调整。在施工过程中，我企业可能根据装置的详尽情况，部分调整施工序次和施工方法，以保证施工质量和施工进度。在施工过程中，如遇其余不可预示性因素影响施工进度，将根据详尽情况进行调整。第五章、施工准备编制场所平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：介入施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工序次和施工方法，以及质量、平安、文明施工等要求。技术交底：场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、平安三级交底。所有介入施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。交底的范围如下：场平施工的范围和工作量。场平施工的时间和进度。场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工序次，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员可以清楚、理解。召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。强调平安、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自走动工作岗位。施工期间，坚持每日站班制：除项目部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工任务、人员、资料设施等情况，以及施工平安、质量、文明施工要求和注意事项。根据施工图纸及企业程前言件认真落实施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既可以知足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。介入施工的管理人员和施工人员要可以胜任此项工作，在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量，以知足现场施工进度和质量要求。序号岗位数量备注1管理人员5含质量、平安、物资等2技术人员43丈量人员44施工人员28含撒水、运输、碾压、除去杂物等5其他人员4含后勤人员机械设施及工器具在进厂前必须严格执行试验和查验工作程序，进厂后要严格执行防备、贮藏、搬运、发放、维修及调养等工作程序。有问题的机械设施或工器具需进行维修，维修后也应严格进行查验和试验，合格后方可在施工中使用。机械设施及工器具在使用前必须保证其性能优异，平安可靠。如不确定则必须进行技术状况检查和机械平安检查，确认其性能优异后方可使用。施工机械采取若为自购，需选定正规厂家，并按要求进行查验，收集好厂家资质及合格证、试验陈述等各种质量证明文件；若为租借，需首先对拟租借设施严格进行质量检查，看是否可以知足现场施工要求，且需对现场租借设施签定平安协讲和施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。序物资名称型号单位数量备注号1液压挖掘机CAT330CL辆22小型挖掘机WH-15辆13轮式装载机欧力FL958G台84推土机康明斯NT855台25振动压路机柳工CLG620F台26自卸汽车20t台57临时用水管道米4008增压泵台19钢丝绳根210全站仪台111经纬仪TDJ2E台212水平仪DSZ3台213塔尺5m把214钢尺100m把215钢尺50m把216钢尺5m把417对讲机JT-68A部1018指挥旗个4指挥用19口哨只2指挥用第六章、施工方案6.1场所平整施工流程图（见下列图）施工准备丈量放线场所清理临时道路查收细部办理场所平整临时水路本工程占地面积大，丈量精度要求高，难度大。首先利用设计单位移交的丈量基准点放出场区围墙轴线，再采取此轴线外延一定地域作为场平范围边线，外延范围应考虑围墙外排水渠，护坡等因素。本工程所处地址为山西省太原市阳曲县凌井店乡后沟村北2公里。站址范围内北侧为挖方区，南侧为填方区，首先对挖方区采用适合地址开辟施工临时进站道路，至填方区后采纳洒水碾压方式进行道路硬化，临时道路洒水碾压尺度均应以正常场平施工尺度进行，填方区临时道路随场平渐渐分层提升。临时用水管道主要用于填方区填料洒水，故管道装置要求既能覆盖整个场区，又能随场平渐渐提升。根据以上特点，主管道拟采取内径为63mm的硬质塑料管，沿场区中线由北向南贯穿整个场区，在主管道终端外接双路软管，各向东西向延伸，可以知足现场管道随填方部位场平渐渐提升和覆盖整个场区的要求。临时用水管道施工过程中可根据水压情况设置增压泵，以提升施工用水量。1）挖方边坡应根据使用时间（临时或永远性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永远性场所，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。2）场所边坡开挖应采纳沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采取挖空底角的方法；在边坡上采纳多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深很多于30m，以防备塌方。3）边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水渠时，应赶忙办理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水渠的砌筑和疏通，以担保坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采纳临时排水举措。4）边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应付坡面，坡脚采纳喷浆、抹面、嵌补、护砌等举措，并作好坡顶坡脚排水，防备在影响边坡的范围内积水。一般要求1）填土应采取挖方区余土，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采取分歧的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分除去和基土稳定，并防备在填方内形成水囊和发生滑动现象。（2）填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。（3）在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取30cm，宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5-1m，上下层错缝距离不该小于1m。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。机械压实方法：（1）为担保填土压实的平均性及密实度，防备碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压从前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4-5遍，使大要平实；且应先静压，此后振压。（2）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超出2km/h；并要控制压实遍数。3）用压路机进行填方压实，应采取“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不该超出30cm；碾压方向应从两边渐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15-25cm，防备漏压。运行中碾轮边距填方边沿应大于50cm，以防备发生溜坡倾倒。边角、边坡边沿压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除还有规定外，应压至轮子下沉量不超出1-2cm为度。4）平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将大要拉毛。土层大要太干时，应洒水湿润后，持续回填，以担保上、下层结合优异。第七章、质量管理及主要控制举措根据《电力建设施工质量查收及评定规程》的规定，在获得设计施工图后，进行查验批、分项、分部、单位工程的划分，以此进行施工过程的质量查验和验评。本单位工程的质量目标为：知足国家及行业施工查收规范、尺度及质量查验评定尺度要求，杜绝重要质量事故的发生，保证工程实现零缺陷移交。（2）分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优异。工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有主动控制和主动控制。对于一个工程项目的质量管理我们重要地抓好事前控制、主动控制，建立有效的质量担保体系和确实可行的质量计划，加强原资料和施工过程的控制，加强查收手段，将事前、事中和事后控制，将主动控制和主动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计的质量管理举措。场所平整施工过程中主要采纳加强成品半成品呵护举措和加强过程控制两种方式进行控制。填方边坡塌方预防举措：（1）根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡；（2）根据现场回填土质，为担保边沿部位的压实质量，可以根据实际情况进行宽填；填方出现橡皮土现象：填土受夯打(辗压)后，基土发生哆嗦，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不克不及稳定。预防举措：（1）防备在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填；（2）控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散；回填土密实度达不到要求的预防举措：（1）土料不吻合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填资料；2）注意测试土的含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采纳翻松、晾晒、风干或平均掺入干土；（3）使用大功率压实机械辗压，控制回填土的分层铺土厚度，根据测试数据实时调整碾压遍数。滑坡预防：坚持边坡有足够的坡度；尽可能防备在坡顶有过多的静、动载。第八章、平安管理及主要控制举措8.1.1工程平安管理总目标：一控制、二降低、三提高、四实现、五杜绝、六到位。1）一控制：严格控制人身轻伤事故、重伤及以上事故，实现零目标。2）二降低：降低现场习惯性违章现象；降低机具、设施操纵性违章现象。3）三提高：提高班组平安管理水平；提高对事故预测预控能力；提高平安员平安意识和素质。4）四实现：实现千人负伤率低于3‰；实现工程平安管理到位率100％；实现重要作业平安监察到位率100％。5）五杜绝：杜绝人身死亡事故及七种恶性事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；根绝交通死亡事故及负主要责任的重要交通事故；杜绝环境污染事故和重要垮(坍)塌事故及电网大面积停电事故。6）六到位：思想到位、组织到位、举措到位、责任到位、落实到位、监察检查到位。1）不发生任何斗嘴打架等事件，不发生任何人身伤亡事故；2）不发生任何机械故障及设施损坏事故。3）不发生任何无平安技术交底就盲目施工事件，不发生施工人员不按操纵规程、施工作业票及平安交底胡乱施工事件。4）所有施工人员穿着要整齐，言行举止要礼貌、规范，不影响国家电网企业和地方电网企业的形象。平安管理坚持“平安第一，预防为主”的目标，加大投入，坚持以人为本，把关心人，珍爱人，尊重人，并为员工创办优异的施工环境作为平安工作的出发点。建立以项目经理为第一责任人的各级平安管理体系，贯彻“管生产必须管平安”、“谁主管、谁负责”的原则，落实各级平安责任制。坚持“凡是有人工作的地方，必须要有平安设施；凡是有工作的地方，必须要有平安监察”，所有参建人员（包含我方管理、施工人员，劳务分包人员及临时工等）均应归入平安管理网络，在施工现场创办优异的平安文明施工的氛围。平安管理程序为：平安风险预测、平安风险评论、制订举措、实施举措和检查。解析本工程存在的平安单薄环节，针对易发生的事故种类，将重点采纳平安技术举措进行控制和管理。平安施工责任制度严格执行平安责任制，正确办理平安与质量、进度和效益之间的关系，依据“五同时”的要求，始终把平安管理放在首要地址。项目经理为工程平安第一责任人，对工程施工平安负全面领导责任。施工队长为该施工第一平安责任人。各施工班组长为该班组第一平安责任人。项目总工对该工程平安技术负全面领导责任，其余各平安技术职能部分均对自己管理和施工范围内的工作负平安责任。平安教育培训及核查制度(1)进场前对所有介入施工的人员进行平安培训和综合平安技术交底,培训后必须经过严格的考试，合格后方可进入现场施工。对长久聘用的普工，由项目部在现场组织平安、技术培训和核查，同时对其身体状况进行体检，合格者方可录取。平安施工检查制度项目部相关专业管理人员应不准时（最少每日一次）对施工现场进行平安检查，对于查处的问题实时填写《平安环保检查及隐患整改记录》、《平安环保检查及隐患整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书》,将责任落实到个人，对检查出的问题限期整改，对于整改结果反响，并组织复查。平安施工举措与平安施工作业票管理制度平安施工举措必须经项目总工审查批准，由班组技术员交底后实施，无举措和未交底严禁施工。平安施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和平安员审查，由施工队长签发后执行。重复性工作一张平安工作票只能用一周。平安工作例会制度项目部每个月召开一次平安工作例会，检查、认识施工现场各施工项目和各工种、工序的平安情况，提出改进举措并安插班组平安工作。平安工作例会应有完整的记录，并立卷存档。平安活动日制度项目部每周周五组织全体施工人员进行一次平安活动，贯彻传达上级单位下发的平安文件及相关平安方面的法律、法规。对一周来的平安工作进行总结，解析有无事故隐患，拟定出下周平安工作须采纳的举措。站班会制度每日工作前施工队长必须组织所有施工人员召开站班会，宣读平安施工作业票，讲解工作平安注意事项，依据“三交”、“三查”的原则，消灭事故隐患，担保平安施工。制订现场平安施工纪律进入现场人员必须正确佩戴平安帽，系好帽带，严禁坐平安帽。进入现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装；严禁在现场内赤膊；应穿吻合平安要求的工作服，所有施工人员着装整齐统一、佩胸卡上岗。进入现场的施工人员不得打领带，不得戴戒指、手链等饰物，不得长发披肩，长发、长辫应塞在平安帽内。从事焊接、油漆等接触有毒有害施工作业的人员，应穿着专用防备服。高处作业必须正确使用平安带、平安绳等平安工器具。使用砂轮机、火焊、高速切削，接触化学危险品必须戴防备镜。遵守平安设施使用规定，自觉使用平安设施呵护自己平安。严禁酒后进入施工现场。严禁在施工现场吸烟室以外的任何地址吸烟。严禁擅自进入危险作业地域。第九章、文明施工及环境呵护呵护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环推荐措；荒弃物办理吻合规定，力争减少施工场所和周边环境植被的损坏，减少水土流失；站区绿化，现场施工环境知足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业优异的社会形象。文明施工目标：设施尺度、行为规范、环境整洁、创办平安文明施工品牌形象施工现场整洁、有序，真切做到工完、料尽,场所清。现场资料摆放整齐，按规格、种类存放，各类表记清晰。各种警告标记齐全、醒目。施工人员衣饰整齐，配戴胸卡上岗。项目部环境卫生优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。加强对现场施工人员的文明施工教育和交底工作，建立文明施工管理组织机构，拟定文明施工管理实施细则，实现对施工全过程的文明施工管理，担保现场文明施工。进入现场合有人员必须穿着整齐，着装统一、按规定颜色配戴平安帽和胸卡。平安帽及胸卡颜色分为红、黄、蓝三色，领导层为红色；管理层为黄色；作业层为蓝色。施工现场各种警告表记要醒目整齐，并根据需要设置各种宣传口号。现场各种施工设施、工器具及及其余零部件在使用过程中应注意分别清理和收捡，各施工班组结束当天施工任务后，实时清扫施工现场，废料应堆放指定场合，担保场所干净、整洁，执行“谁做随清、谁做随净”制度，达到“一日一清、一日一净”要求。实时归还劳动工具，且担保工具的完好，对不需要归还的工具设施，要保留好。存放在现场的设施要堆放整齐，有各种防备举措。真切做到工完料尽，场所清。施工作业区应设置围栏暗示其地域范围，并设有施工通知牌，施工平面安插图，做到施工通道疏通，路面平展。进入现场的施工机械设施应清洁完好，要有设施铭牌，有操纵规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操纵人员必须持证上岗，严禁无证操纵。搞好施工期间生活、卫生、降温和环保工作，为装置施工人员创办一个优异的生活工作环境。现场机械设施、灵活车辆应运行优异，经常检修，在施工过程中对于发生大量噪音的机械设施尽量减少使用次数，尽量减少噪音污染。