高效仓储管理与库存控制V5

高效仓储管理与库存控制高效仓储管理与库存控制20102010－－99百仕瑞培训BESTWAYTraining思考思考11库存是什么：百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTraining思考思考22仓库是什么：百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTraining一一库存管理基础库存管理基础百仕瑞培训BESTWAYTraining库存的不同分类库存的不同分类�状态�原材料�在制品�成品�维修备件�作用�周期�安全�调节�在途�需求�独立�相关百仕瑞培训BESTWAYTraining库存管理的目标库存管理的目标以最合理的成本为客户提供期望水准的服务百仕瑞培训BESTWAYTraining库存管理的基本要求库存管理的基本要求�帐实相符帐实相符�合理的库存金额控制合理的库存金额控制�合理的服务水平合理的服务水平�良好的库存周转率良好的库存周转率百仕瑞培训BESTWAYTraining小组讨论小组讨论�你们公司内部是哪个部门负责库存管理？�库存管理的主要绩效指标有哪些？�列举三点你认为库存控制的有效方法？百仕瑞培训BESTWAYTraining库存管理的关键指标库存管理的关键指标�原料周转率＝销售成本/原料库存金额�在制品周转率＝销售成本/在制品库存金额�成品周转率＝销售成本/成品库存金额百仕瑞培训BESTWAYTraining不同行业库存周转率不同行业库存周转率行　　　业上　值中　值下　值电子计算机9.45.33.2电子及通信行业9.85.73.7家用电器8.553.8家用设备6.23.42.3工业化学品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版与印刷品5.82.41.3百仕瑞培训BESTWAYTrainingVMIVMI模式模式(VendorManagedInventory)主要思路：在制造商和供应商之间的库主要思路：在制造商和供应商之间的库存由供应商负责管理，由他确定库存水存由供应商负责管理，由他确定库存水平和补给策略。只要双方的目标一致，平和补给策略。只要双方的目标一致，利益共享，可以得到最低的库存成本，利益共享，可以得到最低的库存成本，并创造一种连续改进的环境。并创造一种连续改进的环境。形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。百仕瑞培训BESTWAYTrainingVMIVMI原则原则�VMI模式几条原则�合作原则互相信任,信息透明�互惠原则不是成本分配,而是降低成本,共同获利�目标一致性原则通过框架协议规定双方的目标�连续改进原则供需双方能共享利益,消除浪费百仕瑞培训BESTWAYTraining二二库存控制体系库存控制体系百仕瑞培训BESTWAYTraining思考：思考：4S4S店备件库存管理店备件库存管理百仕瑞培训BESTWAYTraining库存新分类库存新分类�销售库存销售库存和维修备和维修备件库存件库存�销售库存的管理策略：市场预测前提下的期量控制�维修备件库存的管理策略：故障率前提下的分类控制百仕瑞培训BESTWAYTraining一般设备故障规律曲线一般设备故障规律曲线器件故障率故障最低5％80％100％器件使用年限器件磨合期正常使用期器件老化期百仕瑞培训BESTWAYTraining备件损坏状态分类备件损坏状态分类�一型备件：大流量消耗备件，损坏和一型备件：大流量消耗备件，损坏和订货周期清楚、确定订货周期清楚、确定�二型备件：长周期损坏件，消耗量较二型备件：长周期损坏件，消耗量较小，损坏和订货周期清楚、确定小，损坏和订货周期清楚、确定�三型备件：损坏或订货周期不清楚的三型备件：损坏或订货周期不清楚的损坏件损坏件百仕瑞培训BESTWAYTraining制定备件库存 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的前提制定备件库存计划的前提�产品生命周期产品生命周期�合理的预测方法合理的预测方法�元器件损坏规律和缺陷率元器件损坏规律和缺陷率�以上全部需要合理的数据支持以及统以上全部需要合理的数据支持以及统计方法支持。计方法支持。百仕瑞培训BESTWAYTraining企业库存控制的核心体系企业库存控制的核心体系�市场预测�计划管理�产品管理�供应商协作能力�库存结构�库存准确性�库存分类�配套率�安全库存�时效分析�呆滞库存�。。。�库存监控体系百仕瑞培训BESTWAYTraining基本数据的统计基本数据的统计百仕瑞培训BESTWAYTrainingFKRFKR指标指标�FKR（FullKitsRate）物料配套率�库存结构的放大器百仕瑞培训BESTWAYTraining单台用量期末库存配套率A125829A2317057A31063063A4528056配套率51.2570606357565040配套率3029201001234百仕瑞培训BESTWAYTrainingABCABC分类分类帕累托现象（帕累托现象（2/82/8现象）：以价现象）：以价值分析为基础的库存分析方法。值分析为基础的库存分析方法。百仕瑞培训BESTWAYTraining�应用于库存管理时，这一概念叫做ＡＢＣ分类法。任何库存可区分为三个不同部份：�１、Ａ类物品：高值──其价值占库存总值７０％的相对少数物品。通常为物品的20％。�２、Ｂ类物品：中值──其总值占库存总值的２０％。物品数居中，通常占物品的3０％。�３、Ｃ类物品：低值──其库存总值几乎可以忽略不计，只占１０％，是物品的大多数，通常占5０％。百仕瑞培训BESTWAYTraining物料批量控制物料批量控制�核心原则：确定期量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 核心原则：确定期量标准�两个主要方法：两个主要方法：�定量订购法定量订购法�定期订购法定期订购法�适用物料：独立需求物料适用物料：独立需求物料百仕瑞培训BESTWAYTraining定量订货定量订货�定量订货法：就是预先确定一个订货定量订货法：就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货。存下降到订货点时就发出订货。�在整个系统运作过程中，订货点和订在整个系统运作过程中，订货点和订货批量都是固定的，订货批量一般取货批量都是固定的，订货批量一般取经济订货批量。经济订货批量。百仕瑞培训BESTWAYTrainingEOQEOQ图解法图解法成本经济批量总成本线持有成本曲线订购成本曲线QE订单数量C:单次订购成本;EOQ=2CDD:每期需求量;KK:单位持有成本;百仕瑞培训BESTWAYTraining定期订货定期订货�原理：预先确定一个订货周原理：预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期期和一个最高库存量，周期性地检查库存并发出订货。性地检查库存并发出订货。�订货批量：应使得订货后的订货批量：应使得订货后的““名义名义””库存量达到额定的最高库存量达到额定的最高库存量。库存量。百仕瑞培训BESTWAYTraining安全库存的意义安全库存的意义百仕瑞培训BESTWAYTraining安全库存的统计核算安全库存的统计核算�SS=ZσDLσD---在提前期内，需求的标准方差；　　　Ｌ---提前期的长短；　　　Z---一定顾客服务水平需求化的安全系数(见下表)顾客服务水平(%)安全系数z　顾客服务水平(%)安全系数z100.003.09　96.001.7599.993.08　95.001.6599.873.00　90.001.8099.202.40　85.001.0499.002.33　84.001.0098.002.05　80.000.8497.702.00　75.000.6897.001.88　　　百仕瑞培训BESTWAYTraining安全库存的简易计算安全库存的简易计算�安全存储量=（预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商之纳期）+日安全库存.�为了方便计算我们可以将日安全库存量订为日需用量的1.5-1.8倍.百仕瑞培训BESTWAYTraining举例举例有1种物料，相关记录如下：料号：20300046A，名称为83053晶片IC，上月结存9000PCS，本月入库为153000PCS，本月出库为106000PCS，本月结存即安全库存为56000PCS，订货处理期为9天，客户需要在7天之内要货，试分析是否需要订安全库存，假如需要，安全库存为多少最为合适？百仕瑞培训BESTWAYTraining物料分类评估表因素物料评比物料使用供应商的纳期成本（）总体评估料号名称频率(DAY)CNY另加上订单处理期2天，整个订单前置期为9天，　超过我们7天交货的承诺，需定安20300046A83053晶片ICA4A全库存.由于该物料成本属于A类材料，因此需加严控制.属A类物料.由上月出库合计106000，算出日出货量为＝106000除以30天＝3533PCS.然后计算安全库存＝3533*6+5300＝26498pcs.百仕瑞培训BESTWAYTraining呆滞冗余料处理原则和流程呆滞冗余料处理原则和流程�呆滞原因�时限�权限�处理流程�。。。百仕瑞培训BESTWAYTraining如何建立库存控制机制如何建立库存控制机制�以库存分析报告会议为形式�报告内容�状态描述�价值分析�时效分析�原因分析� 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 �改进百仕瑞培训BESTWAYTraining三三现代仓储规划现代仓储规划百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储管理研究的是物品流通过程中物品储存环节的管理，主要包括百仕瑞培训BESTWAYTraining大势所趋大势所趋�创造第三利润源泉创造第三利润源泉�人力化、机械化、自动化、智能化人力化、机械化、自动化、智能化的过渡的过渡�设备、物料、人员、方法的有机结设备、物料、人员、方法的有机结合合�静态向动态的转变静态向动态的转变百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储管理的转变仓储管理的转变�由对仓储人员指挥向 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 运作流程转化。�由经验管理向目视化管理转变。�由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。�由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。�由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储管理的核心仓储管理的核心�以目视化为主的现场管理�以高效运营为主的仓储规划百仕瑞培训BESTWAYTraining良好的仓储现场良好的仓储现场�1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。�2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全�3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。�4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。百仕瑞培训BESTWAYTraining观察与思考观察与思考看看下面图片你能说出1与2的几点差异？12百仕瑞培训BESTWAYTraining目视化管理目视化管理目视管理是把所有的管理标准、目标和条件都能利用形象直观、色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然并能识别和理解错误所在，提高作业效率和安全。百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储现场：不一样的仓储现场：不一样的5S5S�你的理解正确吗？百仕瑞培训BESTWAYTraining整理整理�及时处理呆滞废料�一月生产计划不用的物料制定放置�一周生产计划要用的物料放置易取位置百仕瑞培训BESTWAYTraining整顿整顿�设置仓库总体定置图和区域划分�物料放置应有规划�物料放置应有科学标识�通道畅通�运输工具摆放整齐百仕瑞培训BESTWAYTraining清扫清扫�地面、墙壁、门窗清扫干净无尘�物料不能裸放，包装整齐�通风百仕瑞培训BESTWAYTraining清洁清洁�每天上下班花3－5分钟进行5S检查�及时更正百仕瑞培训BESTWAYTraining素养素养�举止得体�运输物料文明操作�员工操作标识清楚百仕瑞培训BESTWAYTraining如何整顿如何整顿实施整顿的步骤：步骤一：确定物品与场所的匹配步骤二、确定标示方式百仕瑞培训BESTWAYTraining三定原则三定原则定置定量定容定置：把整理好的物品合理化、规范化摆放和储存并加以标识定量：满足作业及流程需要合理的数量定容：选择合适的容器百仕瑞培训BESTWAYTraining场所与物品的匹配场所与物品的匹配问题：货架如图，使用最频繁的应该放在哪一层？百仕瑞培训BESTWAYTraining仓库定置图仓库定置图百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储规划仓储规划规划策略目标制定规划策略目标制定设定规划基本条件设定规划基本条件定量储存储存//拣货单位与数量分析拣货单位与数量分析化分析物品特性分析物品特性分析仓库基本储运单位规划仓库基本储运单位规划订单变动趋势分析订单变动趋势分析仓库仓储能力规划仓库仓储能力规划订单品项与数量分析订单品项与数量分析储区规划、作业流程储区规划、作业流程人力需求分析人力需求分析作业时序分析作业时序分析仓库自动化程度规划仓库自动化程度规划百仕瑞培训BESTWAYTraining基于活动关联度的布局基于活动关联度的布局百仕瑞培训BESTWAYTraining存储与分拨仓库存储与分拨仓库半永久性存储区入库半永久性存储区拣货和产品混合区入库和出库出库百仕瑞培训BESTWAYTraining空间利用率提高空间利用率提高�仓位规划�立体空间的使用�标准包装的使用百仕瑞培训BESTWAYTraining存储单元规划存储单元规划•为机械化搬运奠定基础,提高搬运活性系数,降低搬运成本•可实现立体化堆垛,提高仓库空间利用率•实现配送货品的依照不同客户分类,便于配送管理百仕瑞培训BESTWAYTraining四四仓仓储业储业务管理务管理百仕瑞培训BESTWAYTraining思考：思考：仓储管理与生产管理的区别仓储管理与生产管理的区别�人员管理�现场管理�设备管理�绩效管理�作业管理百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储业务流程仓储业务流程散件、刀具、劳保、备品备件入库收货组拍托盘上架托盘货架存储大件入库区补货大件出货厂内运输托盘出货拣货生产线缓存区散件出货空箱回收废弃物百仕瑞培训BESTWAYTrainingAA仓储主要作业仓储主要作业百仕瑞培训BESTWAYTraining收货管理收货管理�把货品做实体上的接收，从货车上将货物卸下，并核对该货品的数量及状态(数量检查、品质检查、开箱等)，同时进行必要的信息记录。�管理要点：�单据�进货量�卸货方式�来料检验百仕瑞培训BESTWAYTraining如何提高单据准确性如何提高单据准确性�单据凭证的匹配�单据管理的时效性百仕瑞培训BESTWAYTraining验收不合格的处理验收不合格的处理�区域设置�时限管理百仕瑞培训BESTWAYTraining存储管理存储管理�物流存储管理的两个重点：�空间管理�存货管理�存储的两个策略：�固定存储�随机存储百仕瑞培训BESTWAYTraining存货管理（库存管理）存货管理（库存管理）�库存管理本质上应该是具有计划职能的部门，利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。百仕瑞培训BESTWAYTraining储位布置原则储位布置原则�目的：提高仓库平面和空间利用率，提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成本。�基本原则�周转率原则�同一性原则�类似性原则�FIFO原则�面向通道原则�重量原则�尺寸原则�浮动与固定原则百仕瑞培训BESTWAYTraining最小周转率中等周转率最大周转率进出口按周转率划分储存区示意图百仕瑞培训BESTWAYTraining盘点管理盘点管理�盘点的目的�盘点的方法：�账面盘点：�实地盘点：期末盘点、循环盘点�正确的盘点流程：�事前准备：方法、培训和表格�盘点时间：分类管理�盘点场所：明确区域�盘点进行：落实责任�差异分析：查找问题�盈亏处理：报批处理百仕瑞培训BESTWAYTraining如何提高复盘的有效性如何提高复盘的有效性百仕瑞培训BESTWAYTraining期末盘点与循环盘点的差异期末盘点与循环盘点的差异比较期末盘点循环盘点盘点时间期末、每年仅数次平常、每天或每周一次所需时间长短所需人员全体动员(或临时雇用)专门人员盘差情况多且发现得晚少且发现得早对营运的影响须停止作业数天无对品项的管理平等A类重要货品：仔细管理C类不重要货品：稍微管理盘差原因追究不易容易百仕瑞培训BESTWAYTraining盘点差异分析的意义盘点差异分析的意义�在这次盘点中，实际存量与帐面存量的差异是多少？�这些差异是发生在哪些品项？�平均每一差异量对公司损益造成多大影响？�每次循环盘点中，有几次确实存在误差？�平均每品项货品发生误差的次数又为何？百仕瑞培训BESTWAYTrainingBB仓储辅助作业仓储辅助作业百仕瑞培训BESTWAYTraining拣货作业拣货作业�如何将不同种类、数量的物品由物流中心取出集中在一起发给客户或生产部门，即所谓的拣货作业。�拣货人员一般占仓储人员的50％作与，拣货时间占物流作业总时间30％左右。百仕瑞培训BESTWAYTraining拣货作业拣货作业�订单拣取�适合订货差异较大，订单数量变化频繁，有季节性趋势，且货品外型体积变化较大，货品特性差异较大，分类作业较难进行的物流中心�批量拣取�适用订单变化小，订单数量稳定，且货品外型体积较规则固定百仕瑞培训BESTWAYTraining搬运作业搬运作业�仓储作业中成本很高的一项作业。�搬运作业的优化一直是仓储管理的重点和难点：�搬运的对象�搬运的距离�搬运的空间�搬运的时间�搬运的手段百仕瑞培训BESTWAYTraining保管环境保管环境�温度�湿度�静电�电磁�。。。�环境要求百仕瑞培训BESTWAYTraining包装包装百仕瑞培训BESTWAYTraining保税物料管理保税物料管理�核心：确保保税、非保税物料的严格区分�几种方式的比较百仕瑞培训BESTWAYTraining安 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 全管理�治安安全�消防安全�作业安全百仕瑞培训BESTWAYTraining特殊行业保卫特殊行业保卫百仕瑞培训BESTWAYTraining火灾安全管理火灾安全管理五个小时内损失2亿元人民币；消防队员牺牲3人。百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储作业安全仓储作业安全�人员安全操作要求�机械安全操作要求�仓储电器安全操作百仕瑞培训BESTWAYTraining一般仓储管理绩效一般仓储管理绩效有效面积仓库面积有效率=——————×100%使用面积保管损耗金额仓库保管损耗率=————————×100%保管货物总金额收发货差错总笔数差错率=——————————×100%收发货总笔数帐货相符笔数帐货相符率=——————————×100%储存货物总笔数百仕瑞培训BESTWAYTraining与物流信息化有关的概念与物流信息化有关的概念货物在仓库中移动的每个环节都可以用条形码设备来提高工作效率GoodsReceiptTransportationMgmtUnloadingUnpackingPutawayInterleavingReplenishmentInventoryPickingInquiryPackingLoadingGoodsIssueVASDeliverySplitPrintingLabelsShipmentUpdatePackingStationLabeling百仕瑞培训BESTWAYTraining谢谢各位！祝您成功！百仕瑞培训BESTWAYTraining