06合同及合同评审控制程序

章节号：7.2编号：QP/GHDC-06 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及合同评审控制程序共5页第1页目的权衡顾客的要求和规定是否明确合理，考证本公司是否拥有知足顾客需求和希望的保证能力。合用范围合用于本公司对顾客要求的辨别，对与顾客所签合同和进行的合同评审及与顾客进行交流的管理和控制。有关文件《合同审批及签署流程》、《合作商评估及招标流程》职责3.1总经理：负责本公司各样合同的审批，并对管理性合同及商品房买卖以及买卖有关的合同或协议进行签署。3.2总经办负责房地产管理性合同的策划、洽谈及洽谈中的详细联络和协调工作；对网络建设类合同的评审、洽谈；对提交审批的合同 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 进行审核，保证合同的合法、合理性；监察合同的实施情况。3.3供管部负责对房地产开发、施工过程的工程合同（不包括建设工程委托设计合同）、物资供给、设施租借合同以及广告合同样供方合同的策划，对供方进行评论、组织评审工作。3.4销售部负责房地产中商品房买卖以及与买卖有关的合同的策划、洽谈、组织评审，并对洽谈中的详细工作的联络和协调。3.5物业管理部负责对物业管理合同的策划，组织评审、洽谈，负责洽谈中的详细联络和协调工作。3.6行政部负责行政支持性服务合同协议的策划、评审、洽谈，负责洽谈中的详细联络和协调工作。3.7规划部负责工程设计合同的策划、组织评审、洽谈，负责洽谈中的详细联络和协调工作。3.8生产技术部负责工程合同（分担保理和劳务合作）合同中工程范围、技术指标等进行审核、把关。3.9估算室负责工程合同、物资供给、设施租借合同中工程量、技术指标等进行审核、把关。3.10各部门负责本部门职能范围内房地产管理、物业管理服务合同的技术把关和参与合同评审工作。3.11总经理直接授权办理的合同的策划、评审、洽谈及联络、协调工作不在本控制程序规定范围内，由总经理自行决定办理。5、工作程序章节号：7.2合同及合同评审控制程序编号：QP/GHDC-06共5页第2页5.1合同的分类：合同分为需评估和不需评估合同：5.1.1需评估合同:达成“合作商评估及招标流程”后执行以下“合同审批及签订流程”：工程分担保理：工程分包合同包括勘探、安装工程、单项工程施工等合同。（关于以公司委派任务的方式如样板房、售楼部的装饰装饰工程等合同由申请部门向公司提出申请，由总经理批改，审批后发任务至规划部设计、招标，供管部议标，生产技术部进行工程的施工实施，按工程分担保理流程执行。）劳务合作合同管理合同：包括各项目各分包班组的劳务合作，包括铁工、木匠、泥水工等劳务合作合同。工程 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 采买及设施租借合同：包括各项目及公司物资供给、项目使用设施租借等。工程设计合同管理：包括各项目及各单项工程设计、园林绿化设计、景观设计、装饰设计、监理、审图等。策划广告合同：包括公司及各项目广告设计的制作、印刷类以及有关广告位租借、媒体投放类等。5.1.2不需评估合同：商品房买卖合同：包括各项目与顾客签署的商品房买卖及按揭合同样。销售部负责策划，组织评审、洽谈，负责洽谈中的详细联络和协调工作。5.1.2.2管理性合同：包括房地产开发前期与政府、银行、社会团体、行业管理和公司咨询管理、网络建设类单位的合同、协议，以及与律师事务所、会计师事务所、保险公司等签署的合同、协议。行政支持性合同：包括：计生、培训、招聘等方面的合同，以及与劳动管理部门、职工所签合同。物业管理合同：包括各项目物业服务、会所委托经营、电信合作等合同章节号：7.2编号：QP/GHDC-06合同及合同评审控制程序共5页第3页商店及住宅租借合同：包括各项目与顾客签署的商店及部分住宅出租类合同。5.2评审内容5.2.1标书及合同的评审：技术文件、《标书》顾客资信施工能力设施付款及支付方式施工环境技术保证材料供给工期查收后的追踪违约责任5.2.2顾客隐含的需求在实现顾客要求时虽顾客没有明确指出，本公司应保证实现房地产开发、楼盘销售、物业管理服务，要切合国家及行业的标准及规定。5.2.3为增加顾客的满意度，本公司附加条例：除知足顾客规定和隐含的要求外，本公司还向顾客提供房地产开发、楼盘销售、物业管理服务时，恪守国家法律法例的要求，做到真诚服务。5.3评审要求评审应在向顾客做出提供房地产开发、楼盘销售、物业管理服务要求的许诺以前进行。以保证：a）各项要求都有明确的规定，并形成文件；b）本公司拥有知足顾客要求的能力。5.4评审方式合同及合同评审控制程序章节号：7.2编号：QP/GHDC-06共5页第4页5.4.1房地产开发、楼盘销售、物业管理服务合同由专业负责部门进行策划，合同牵头部门组织有关部门进行评审，并填写《合同制作审批表》将评审结果报总经办审核。5.4.2物资采买合同由估算室拟定材料采买及设施租借清单，并把需要进行招（议）标与需要进行直接采买的材料和设施进行分类，总经办发放招（议）标文件与接收标书，评估小组统一开标后选择合作商进行考察评估，考察评估后并出具《合作商评估建议表》，并把被选定合作商的标书提交估算室，估算室出具《标书审核建议》。供管部根据估算室审核建议与合作商谈判价钱与主要合同条款，出具《议价结果建议书》，进入《合同审批及签署管理程序》。5.4.3工程分包及劳务合作合同由估算室拟定工程清单及招标（议标）文件，并发放至总经办。总经办发放标书，统一收集封口标书。评估小组开标后，集体选择5家合作商进行考察评估，并出具《合作商评估建议》，估算室对标书进行审核并出具审核建议。供管部根据估算室审核建议及《合作商评估建议》进行议价，出具《议价结果建议书》，进行主要条款谈判，按《工程合同审批及签署流程》执行。5.4.4工程设计合同由规划部拟定设计招（议）标文件，提出设计要求，招（议）标文件由运营副总审批后，由规划部发放，同时，规划部对合作商进行考察评估，出具《合作商评估建议表》，整理评估结果，《合作商评估结果》由运营副总批准后，提交总经办，按《工程合同审批及签署流程》执行。5.4.5广告合同由供管部负责平等供方合同的策划，对供方进行评论、组织评审工作。商品房买卖合同、商店及住宅租借合同由销售部负责策划，组织评审、洽谈，负责洽谈中的详细联络和协调工作。5.4.7管理性合同由总经办负责管理性合同的策划、洽谈及洽谈中的详细联络和协调工作。5.4.8行政部负责行政支持性合同的策划、洽谈及洽谈中的详细联络和协调工作。章节号：7.2合同及合同评审控制程序编号：QP/GHDC-06共5页第5页5.4.9物业管理合同由物业部负责策划、洽谈及洽谈中的详细联络和协调工作。5.5合同的洽谈，签署及保留：5.5.1主管职能部门负责组织房地产开发、施工过程的工程合同、物资合同、以及广告合同样供方合同的洽谈。并将已达成洽谈评审程序的项目经过合同审批程序后送副总经理审核，由总经办复审后盖印，登记备案并进行散发。5.5.2物业公司负责组织对物业管理惯例性合同的洽谈。物业公司将已达成合同审批程序的合同报总经理署名或总经理授权部门署名确认后，送总经办盖章，登记备案。5.5.3关于特别规的合同或高于惯例的材料及经营性合同、协议，由责任部门提供有关资料，由总经理进行确认，或组织进行评审后，进行合同签署；送总经办盖印，登记备案。5.5.4达成签约的合同，原件由总经办保留，复印件由财务部和职能部门各执一分。职能部门并负责落实合同的相应条款；5.5.5对已执行完结的合同，由财务部出具月度 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 送总经办和责任部门进行注销工作，责任部门每个月整理一次已注销合同，并移交总经办归档管理。5.6合同的修订当合同发生改正时，由责任部门负责联络合同评审的有关部门，对需要修订的部分从头进行评审及审批，所有合同的修订必须以补充协议的形式进行，同时按合同审批程序进行审批，署名、盖印方能生效。质量记录：6.1《标书审核建议》6.2《议价结果建议书》6.3《合作商评估建议表》6.4《合同制作审批表》本程序由总经办提出，并归口管理。编制：江芳审核：陈杰苗批准：周洪球出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后实行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，今后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，受命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕零，不知所言。