2022-2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试题库1（含答案）

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2022-2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试题库（含答案）一.综合考核题库(共100题)1.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）(章节：第九章难度：3)A、该公司在组织设计上采取了职能型结构。B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C、该公司的组织层次设计过多。D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则正确答案:D2.链式沟通（章节：第十三章难度：3）正确答案:是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人沟通信息，它是一种控制型结构。3.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（）(章节：第七章难度：5)A、直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、矩阵型结构正确答案:D4.管理控制系统实质上也是一个（　　）系统。（章节：第十三章难度：3）正确答案:信息反馈5.一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？A.分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓。（）(章节：第九章难度：5)A、分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓。B、越级指挥，违背了统一指挥原则。C、混淆了民主作风与管理职能的界限。D、不善于调动各级管理者的积极性。正确答案:B6.直线型组织结构一般适用于（）。(章节：第七章难度：3)A、大型企业B、跨国公司C、现场作业管理D、实行专业化管理的组织正确答案:C7.管理审核（章节：第十三章难度：3）正确答案:指系统地评价鉴定全部管理工作绩效的一种控制方法。8.摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。(章节：第九章难度：3)A、统一指挥原则B、分权原则C、控制幅度原则D、分工原则正确答案:B9.法约尔管理理论的代表作是（）。(章节：第二章难度：4)A、《车间管理》B、《工业管理和一般管理》C、《社会和经济理论》D、《科学管理理论》正确答案:B10.例外问题（章节：第一章难度：3）正确答案:指那些偶然发生的、新颖的、性质完全清楚、结构上不甚分明的、具有重大影响的问题。11.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）。(章节：第十三章难度：5)A、自我超越B、改善心智模式C、建立共同愿景D、互相批评E、团队学习F、系统思考正确答案:D12.某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）(章节：第一章难度：3)A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作正确答案:C13.风险型决策需要具备的条件（）（章节：第八章，难度：2）A、决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定B、具有一个决策者企图达到的明确目标C、存在两个以上可供选择的行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 D、存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态E、各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出来正确答案:B,C,D,E14.计划要素的5W1H中的H是指（）。A、在哪里工作B、为谁负责C、怎样完成工作D、为什么做这项工作正确答案:C15.（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。(章节：第十三章难度：4)A、效益B、效果C、效率D、效用正确答案:A16.（）提出了著名的需求层次理论。(章节：第二章难度：3)A、梅奥B、韦伯C、麦格雷戈D、马斯洛正确答案:D17.试论管理的科学性和艺术性。正确答案:管理科学是反映管理关系领域中的客观规律的知识体系，管理艺术则是以管理知识和经验为基础，富有创造性管理技巧的综合。管理科学是管理这一能动过程的客观规律的反映，而管理艺术则是它的主观创造性方面的反映。管理者只有既懂得管理科学又有娴熟的管理艺术，才能使自己的管理活动达到炉火纯青的地步。在管理的科学性上，人们常犯的错误是：盲目照搬国外的管理理论；将书本上的管理原理当作教条；认为管理只靠实践，从不相信管理专家。尤其是第三种看法，在管理者中广泛存在。在管理的艺术性上，人们常犯的错误是：管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习(尤其是书本学习)掌握管理的技巧。过分强调管理的艺术性，从而否认管理的科学性；认为管理艺术是少数人天生所具有的，从而大多数人只能天生地处于被管理、被领导的地位；在管理实践上缺乏科学的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，而常常以管理者的心情、好恶来作为决策的依据。18.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（）。(章节：第一章难度：2)A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案:B19.权变理论是根据（）的观点提出来的。(章节：第十章难度：5)A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人正确答案:D20.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（章节：第十三章难度：2）正确答案:错误21.管理者权力比权威更重要。（章节：第一章难度：1）正确答案:错误22.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列()。(章节：第一章难度：3)A、概念技能，技术技能，人际技能B、技术技能，概念技能，人际技能C、概念技能，人际技能，技术技能D、人际技能，技术技能，概念技能正确答案:C23.张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（）(章节：第十章难度：2)A、双因素理论B、期望理论C、公平理论D、强化理论正确答案:C24.主管人员培训的方法包括（）（章节：第十章，难度：1）A、理论培训B、职务轮换C、提升D、在“副职”上培训E、受训人员参加集体研讨会正确答案:A,B,C,D,E25. 授权 个人房产授权委托书公司各类授权委托书模版医师授权办法餐饮分店授权书产品代理授权书范本 应遵循的原则是（）（章节：第七章，难度：3）A、重要原则B、明责原则C、适度原则D、不可越级授权正确答案:A,B,C,D26.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（章节：第二章难度：3）正确答案:错误27.()对于所有层次管理的重要性大体相同。(章节：第一章难度：5)A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案:B28.长期预测困难的根源在于（）(章节：第三章难度：3)A、客观情况变化迅速，人们的认识总是滞后的B、客观事物总是渐进变化的C、突发事件在短期内常出现D、预测方法还不成熟正确答案:A29.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）(章节：第十章难度：4)A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强正确答案:B30.提出权变理论的是（　　　　）。（章节：第十一章难度：3）正确答案:菲德勒31.下列关于正式和非正式组织表述正确的是（）。(章节：第九章难度：3)A、既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在B、非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系C、既然有正式组织，就不应该存在非正式组织D、在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用正确答案:B32.法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的五个方面的职能：（　　　　）、组织、指挥、协调、控制。（章节：第八章难度：5）正确答案:计划33.（）可以很好地 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。(章节：第十章难度：4)A、公平理论B、期望理论C、双因素理论D、需求层次理论正确答案:B34.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（章节：第十三章难度：5）正确答案:错误35.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。(章节：第四章难度：4)A、战略决策B、战术决策C、管理决策D、业务决策正确答案:D36.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）。(章节：第五章难度：5)A、整分合原理B、动态相关原理C、开放性原理D、管理效益原理正确答案:D37.环境适应性观点属于管理原理当中的（）原理？（章节：第十三章难度：2）正确答案:系统原理38.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定()。(章节：第一章难度：5)A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策正确答案:B39.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？（）。(章节：第九章难度：4)A、合法权力B、个人影响权力C、强制权力D、没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导正确答案:D40.需要层次理论认为，人的行为决定于（）。(章节：第二章难度：3)A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求正确答案:D41.在一个集体内，由各个成员按其分工各负其责，彼此之间无隶属关系，属于（）(章节：第七章难度：3)A、集权B、授权C、分工D、分权正确答案:C42.下列说法中正确的是（）。(章节：第十三章难度：4)A、行政方法的管理效果与领导者水平无关B、经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对下属来说有较强的约束力C、法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D、行政方法的运用有助于组织内部统一目标正确答案:C43.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取（）的领导方式。(章节：第十章难度：1)A、专权型领导B、民主型领导C、放任型领导正确答案:A44.（）是科学管理理论的杰出代表人物。(章节：第二章难度：4)A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨正确答案:A45.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（）（章节：第十章，难度：4）A、关怀维度B、定规维度C、员工导向D、生产导向正确答案:A,B46.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）(章节：第四章难度：5)A、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。正确答案:D47.决策方法可以分这（）和定量决策。（章节：第六章难度：4）正确答案:定性决策48.威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（）(章节：第二章难度：2)A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论正确答案:C49.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（章节：第七章难度：3）正确答案:错误50.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（）。(章节：第一章难度：3)A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、无法推断正确答案:C51.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）。(章节：第七章难度：4)A、纺织厂B、医院C、学校D、电视剧制作中心正确答案:C52.要做到有效倾听，下列不正确的是（）(章节：第十三章难度：4)A、领导者必须控制自己的情绪；B、领导者必须控制自己的情绪；C、不要随意插话D、适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明正确答案:B53.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。(章节：第一章难度：3)A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:B54.计划管理的程序是（）（章节：第七章，难度：1）A、计划B、执行C、检查D、修正E、总结处理正确答案:A,B,C,E55.马斯洛提出了（）理论。（章节：第十一章难度：4）正确答案:需求层次理论56.关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?（）(章节：第七章难度：5)A、只有一个人的组织是不存在的B、不追求经济效益的组织是不存在的。C、没有共同目标的组织是不存在的D、不需要管理与领导的组织是不存在的正确答案:B57.“知人善任”体现了人员配备的（）原理。(章节：第八章难度：5)A、职务要求明确B、公开竞争C、用人所长D、不断培养正确答案:C58.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）。(章节：第五章难度：5)A、整分合原理B、动态相关原理C、开放性原理D、管理效益原理正确答案:A59.下列属于程序化决策的是（）。(章节：第四章难度：1)A、某公司制定新产品价格B、某项目部确定项目融资计划C、处理迟到员工处罚的问题D、某销售部门制定销售计划正确答案:C60.职位设计（章节：第五章难度：3）正确答案:将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。61.（）是网络计划技术的基础。（章节：第十三章难度：3）正确答案:网络图62.把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的（）(章节：第六章难度：5)A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能正确答案:B63.某零售商业公司在组织内划分为生产部、财务会计部、市场销售部、人力资源管理部、采购部等部门，依据的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是（）。(章节：第七章难度：1)A、区域B、职能C、产品D、流程正确答案:B64.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（章节：第二章难度：3）正确答案:错误65.计划工作中的（）针对的是如何确定合理的计划期限等问题。(章节：第六章难度：5)A、灵活性原理B、限定因素原理C、改变航道原理D、许诺原理正确答案:D66.控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）（章节：第十三章，难度：2）A、改进工作方法B、改进组织工作和领导工作C、调整或修正原有计划D、调整或修正原有标准正确答案:A,B,C,D67.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司自成立以来，为了保证行动的一致性，一直实行较强的集权。请问下列哪一种情况出现时，公司有可能改变过强的集权倾向？（）(章节：第九章难度：3)A、宏观经济增长速度加快B、公司经营业务范围拓展C、市场对企业产品的需求下降D、国家发布了新的技术标准。正确答案:B68.瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展（）(章节：第七章难度：5)A、集权化B、分权化C、部门化D、多元化正确答案:B69.（）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。(章节：第一章难度：4)A、计划B、组织C、领导D、控制E、创新正确答案:E70.论述领导者与管理者的区别。正确答案:1、定义不同：领导是个体对他人施加影响，带领和指导他人活动以实现群体或组织目标的过程。管理是通过综合运用各种资源以有效地实现目标的过程。2、对象不同：领导的对象是人。管理的对象不仅包括管人，还包括技术、信息、资金等。3、本质不同：领导是对下属施加影响的过程，主要是依靠追随者的拥护，靠的是下属的自觉。领导从根本上来讲是一种影响力，是一种追随关系。管理是建立在合法的职务权力基础之上对下属进行指挥的过程。71.知识敏感型决策是指那些对时间要求（　　）而对质量要求较高的决策。(章节：第四章难度：4)A、不高B、较高C、较高D、不高正确答案:A72.假定请你主持召开一个由公司有关的“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法（）(章节：第一章难度：3)A、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法B、既然是智囊会议，就应允许畅所欲言C、及时打断这些发言以发表自己的意见D、及时提供资料，证明这些意见的错误正确答案:D73.企业战略管理理论的代表人物是（）。(章节：第二章难度：4)A、安绍夫B、阿伦.肯尼迪C、彼得.圣吉D、迈克尔·哈默正确答案:C74.赫茨伯格提出了（）理论。(章节：第十章难度：4)A、需求层次B、双因素理论C、激励需求D、期望理论正确答案:B75.实行集中领导、分散经营管理原则的组织结构是（）(章节：第七章难度：3)A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制正确答案:D76.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（）(章节：第十章难度：3)A、贫乏型B、任务型C、乡村俱乐部型D、团队型正确答案:B77.喜好风险的人往往会选取风险程度（　　）而收益（　　）的行动方案。(章节：第四章难度：4)A、较高　较高B、较高　较低C、较低　较低D、不确定正确答案:A78.预算（章节：第十三章难度：3）正确答案:用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。79.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。(章节：第二章难度：4)A、社会人B、经济人C、复杂人D、自我实现人正确答案:A80.战略性计划（章节：第五章难度：3）正确答案:战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。81.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。(章节：第一章难度：4)A、概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；C、概念技能，人际技能，技术技能；D、人际技能，技术技能，概念技能正确答案:C82.最普遍采用的划分部门的方法是按（）划分。(章节：第七章难度：4)A、时间B、职能C、产品D、设备正确答案:B83.某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切?（）(章节：第九章难度：5)A、这表明公司显著增加了一线经理的决策权。B、公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。C、如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。D、这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。正确答案:D84.提出期望理论的是（　　）。（章节：第十一章难度：3）正确答案:弗鲁姆85.一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习？（）(章节：第十章难度：4)A、平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B、奖励的东西是小孩最想要的C、父亲说话向来都是算数的D、上述三种情况且时存在正确答案:D86.下列情况下，适合使用单向沟通的是()(章节：第十三章难度：4)A、时间比较充裕，但问题比较棘手B、下属对解决方案的接受程度至关重要C、上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议正确答案:C87.矩阵式组织的主要缺点是（）。(章节：第七章难度：4)A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差正确答案:B88.当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可以采用（）策略。(章节：第十三章难度：4)A、回避B、迁就C、强制D、妥协E、合作正确答案:D89.管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。（章节：第十章难度：3）正确答案:正确90.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：（）(章节：第四章难度：3)A、成本最低的方案B、较为满意的方案C、各个目标都最佳的方案D、实现利润最大的方案正确答案:B91.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）(章节：第十章难度：4)A、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B、人际关系差，工作结构简单，职位权力强C、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强正确答案:D92.职务轮换（章节：第十章难度：3）正确答案:是使受训者在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作，以使其人面了解整全组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为今后在较高层次上任职打好基础。93.下面哪些是人群关系学派的主要观点（）（章节：第十三章，难度：1）A、企业的职工是社会人B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C、企业中实际存在着一种“非正式组织”D、人的行为都是由一定的动机引起的E、企业应采用新型的管理方法正确答案:A,B,C,E94.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以（）为指导的管理工作。(章节：第二章难度：4)A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论正确答案:B95.管理原理的基本特征是（）（章节：第十二章，难度：1）A、客观性B、普遍性C、稳定性D、系统性正确答案:A,B,C,D96.马斯洛的高层需要即赫茨伯格的主要（　　　　）因素，而为了维持生活所必须满足的低层需要则相当于管理方法因素。（章节：第二章难度：3）正确答案:需要97.如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策时，你将把主要精力放在哪件事上：()(章节：第四章难度：5)A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定正确答案:C98.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。(章节：第七章难度：3)A、直线职能型B、直线型C、任务小组D、矩阵正确答案:B99.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。（章节：第六章难度：3）正确答案:错误100.德尔菲法中发表意见的方式是（）。(章节：第四章难度：2)A、电子会议B、匿名发表C、公开讨论D、分组讨论正确答案:B