过程质量策划控制表QPAP计划

\部门职能分配、、阶段/项厂产品 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 部质量保证部商务计划部生产制造部财务部办公室顾客日程安排/实际进度A.计划和项目确定阶段计划实际1•市场研究；△▲△计划实际2•保修记录和质量信息；▲▲▲计划实际3.小组经验；▲△△△计划实际4.顾客的业务计划；△△▲计划实际5.顾客的营销战略；△△△▲计划实际6•产品/过程的基准数据；▲△△△计划实际7•产品/过程的设想；▲△△△计划实际&产品可靠性研究；▲△计划实际9.顾客的输入；▲△▲△计划实际10.了解识别市场/顾客需求,提出产品设计改型建议；▲▲▲计划实际11•签订技术协议；▲△计划实际、部门职能分配阶段/项目产品工程部质量保证部商务计划部生产制造部财务部办公室顾客日程安排/实际进度12.设计开发/改关立项；▲△△△△△△计划实际13.成立多方论证小组；▲△△△△△△计划实际14.报价及项目成本预算；△△△△▲△计划实际15.编制APQP质量功能展开表;▲△△△△△△计划实际16.编制设计开发、技术任务 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ;▲△△△△△计划实际17.确定可靠性、质量目标；▲△△△计划实际18•产品设计可行性试验；▲△计划实际19.可行性 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ；▲▲△△△△计划实际20.与顾客达成项目启动的有关事项；▲△△△△计划实际21•初始原辅材料清单；▲△计划实际22•初始过程流程图、路线图；▲△△计划实际23•初始设备、工装清单；▲△△计划实际\部门职能分配\阶段/项目产品工程部质量保证部商务计划部生产制造部财务部办公室顾客日程安排/实际进度24.初始特殊/关键/重要特性明细表；▲△△△计划实际25.产品保证计划；▲△△△计划实际26. 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计评申。▲△△△△△计划实际B.产品设计和开发阶段计划实际1.确定试验大纲；▲计划实际2.设计计算；▲计划实际3•绘制产品草图；▲△△△计划实际4.DFMEA；▲△△△计划实际5.初步设计评审；▲△△△△△计划实际6.设计计算验证；▲计划实际7•绘制产品工作图样；▲计划实际&编制产品标准；▲△△计划实际\部门职能分配\阶段/项目产品工程部质量保证部商务计划部生产制造部财务部办公室顾客日程安排/实际进度9.确认原辅材料清单，编制原辅材料技术条件；▲△△计划实际10.确认流程图、路线图、设备工装清单；▲△△计划实际11.确认特殊/关键/重要特性;▲△△计划实际12.确认DFMEA；▲△△△计划实际13.编制控制计划；（样件）▲△△△计划实际14.编制新量具、试验设备清单；△▲计划实际15.编制合格证、装箱清单、产品使用维护说明书；▲△△△△计划实际16.编制种类汇总表、明细表、图样文件目录；▲计划实际17.设计标准化审核；▲△△△△计划实际18.填报DFMEA、设计信息检查清单；▲△△△△计划实际19.详细设计评审。▲△△△△△计划实际（手工样件）阶段计划实际\部门职能分配\阶段/项目产品工程部质量保证部商务计划部生产制造部财务部办公室顾客日程安排/实际进度1•首样产品制做及试用▲△计划实际2•产品首样 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 （全尺寸、全性能）△▲△计划实际3.提交产品首样鉴定▲△△△△△△计划实际C.过程设计和开发计划实际1.重新审核流程图、路线图、设备工装清单；▲△△计划实际2.编制场地平面布置图△▲计划实际3.重新确认特殊/关键/重要特性▲△△计划实际4.编制PFMEA▲△△△计划实际5•编制控制计划；（试生产）▲△△△计划实际6.编制检验指导书▲△计划实际7.编制作业指导书▲△计划实际&确认新量具、试验设备清单;△▲△△计划实际\部门职能分配\阶段/项目产品工程部质量保证部商务计划部生产制造部财务部办公室顾客日程安排/实际进度9•测量系统分析计划（MSA）△▲计划实际10.初始过程能力分析计划（CPK）△▲△计划实际工装样件阶段计划实际1.工装样件的生产准备△△▲计划实际2.工装样件的生产计划确定△△▲计划实际3.首批工装样件的生产▲△计划实际4.组织满负荷生产的内部工艺验收▲△△计划实际5.首批工装样件的检验、试验△▲△计划实际6.提交首批工装样件和检验报告▲△△△△△△计划实际D.产品和过程确认（小批量生产阶段）计划实际1.小批量样件的生产准备△△▲计划实际2.小批量样件的生产△△▲计划实际\部门职能分配\阶段/项目产品工程部质量保证部商务计划部生产制造部财务部办公室顾客日程安排/实际进度编制包装规范及评价▲△▲△计划实际测量系统分析评价△▲计划实际初始过程能力研究△▲△计划实际3.产品首样检测（全尺寸、全性能）△▲△计划实际4.达产审核（如顾客需要）▲▲△△△△△计划实际5.小批量样件的检验、试验△▲△计划实际6.提交小批量生产样件和检验报告▲△△△△△△计划实际批量（前）生产阶段计划实际1.编制予批量的质量控制计划△▲计划实际2.制定产能提升计划△▲△△计划实际3.固化批量生产用文件资料的确定（工艺流程图、作业指导书、控制计划、检验计划等）▲△△△计划实际4.编制批量件的产品审核计划和性能检测计划▲△计划实际\部门职能分配\阶段/项目产品工程部质量保证部商务计划部生产制造部财务部办公室顾客日程安排/实际进度5.对二次供应商的零部件进行PPAP批准△▲△计划实际6.项目总结▲△△△△△△计划实际7.最终设计评审▲△△△△△△计划实际E.反馈、评价和纠正措施阶段计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际