生产车间
管理制度
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目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理
制度
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。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度早会目的：总结昨天的工作情况，布置今天的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．主任及组长要保持自己的领导风范，不得随意批评和责骂员工。三、清洁卫生制度目的;保证工作区域清洁卫生,为员工创造舒适的工作环境1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持操作台的整齐干净。2.每天下班后要打扫卫生，周末须进行大扫除，对自己班组的设备进行必要的清洁3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；4．保证各个工位无杂物和废弃物，与工作无关的物品不放在工作区内5保证工作区域的通道内无杂物，并且要保证通道的畅通四、车间生产管理制度目的:规范员工的行为,提升员工的素质,用制度养成习惯.1在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。2车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报处理。3车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。4在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。5车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。6员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.7操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。8下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。9加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。10不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发相应工资。11对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。12.不得在车间内吸烟，吸烟要到指定区域。13上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。14.任何会议和
培训
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，不得出现迟到、早退和旷会。五员工考核制度考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由指定人员考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。考核成绩记入工资调动和奖金的判定中。鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。（四个方面的考核，分配关系如下：德：30%，勤：30%，20%，20%，）
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