提高生产效率,减少加班实施
方案
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制定
培训
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方案为确保年度工时、产值的完成,公司将加强对员工的专业技能培训。根据车间实际情况,细化培训需求,制定适合车间培训内容的培训方案,提高培训的针对性。培养出专业素质扎实的操作员工,提升产品整体质量,提高专业技能及生产效率。实行考核技能奖惩
制度
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抓好员工考核,每月考核包括质量、产量、行为规范。对表现好的员工予以奖励,对出现问题的员工及责任人,要对期收入进行考核,特别严重员工予以吊岗或暂停上岗等处罚。每半年对员工技能进行综合评价,鼓励多技能工,技能高的员工给予技能奖励。指定合理的生产
计划
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生产部制定严谨、高效、合理的生产计划,严格按照生产计划安排生产,避免出现不必要的生产线停线、调整或因生产时间安排较长却生产不饱和而产生的生产线停线;严格遵守作息时间严格遵守公司规定的作息时间,在8小时内完成当天生产任务,尽量做到不加班或少加班。生产前需要做产前准备,跟单人员在前一天书面通知生产部,配件辅料是否到齐。制定招聘计划随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,为保时、保质、保量完成客户的订单,仅提升员工技能远远不够的,还将在每年初面向社会,公开招聘专业人才,以达到减少加班的目的。