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管理沟通试题A答案管理沟通试题A答案管理沟通试题A答案管理沟通试题A答案xxx公司管理沟通试题A答案文件编号:文件日期:修订次数:第1.0次更改批准审核制定方案设计,管理制度管理沟通A答案一、名词解释(每题5分,共计20分):副语言沟通:通过非语言的声音,如重音、声调的变化、哭、笑、停顿来实现的沟通。交叉处理:当沟通双方对对方的期望状态与对方的实际状态不一致时,形成交叉处理,出现冲突的可能。交叉处理是一种恶性沟通方式。态度:个体对事物的看法和采取行动的心理倾向,包括三个方面:认识(想法、看法),情感(喜怒哀乐)和行为...

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管理沟通试题A答案管理沟通试题A答案管理沟通试题A答案xxx公司管理沟通试题A答案文件编号:文件日期:修订次数:第1.0次更改批准审核制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ,管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理沟通A答案一、名词解释(每题5分,共计20分):副语言沟通:通过非语言的声音,如重音、声调的变化、哭、笑、停顿来实现的沟通。交叉处理:当沟通双方对对方的期望状态与对方的实际状态不一致时,形成交叉处理,出现冲突的可能。交叉处理是一种恶性沟通方式。态度:个体对事物的看法和采取行动的心理倾向,包括三个方面:认识(想法、看法),情感(喜怒哀乐)和行为(反应倾向)。正式沟通:由组织内部明确的规章制度所 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的沟通方式,主要包括正式组织系统发布的命令、指示、文件、组织召开的正式会议,颁布的法令、规章、手册、简报、通知、公告、正式工作接触等。二、正误判断题(每题2分,共计20分)1、只要上级能让下级与自己保持一致,就说明沟通良好(×)2、只要沟通得好,什么问题都能解决。(×)3、由于相同背景,相同资历的人易于沟通,因此,一个单位只要全招牌相同背景、资历的人,就能提高工作效率。(×)4、承包制采用的是委托型领导。(√)5、沟通提高管理效率,是达到企业目标的重要手段,因此可以不惜一切代价。(×)6、在正式组织中,沟通困难通常是组织管理系统出现了问题,而不是产生问题的原因。(√)7、善于倾听就是要同意对方的意见。(×)8、管理写作行文应尽量采用专门术语,使具有同等背景的人易于掌握要表达的内容。(×)9、在商务谈判中,应当尽量让对方了解自己,以促进沟通。(×)10、在企业中,当人们偏好非正式沟通时,说明正式沟通出现了问题。(√)三、简答题(每题10分,共计30分)什么是人际沟通,其主要动因是什么人和人之间的信息和情感传递过程,其动因是协调人的能力和行为方向,促进效率提高,克服个人能力的局限性,这类动因包括(1)社会属性需要:通过人际沟通,个人可以完成由自然人向社会人的转变,可以获得社会生存能力和智慧水平的正常发展,沟通是人的一种本能。(2)心理满足和情感交流需要:人的情感体验必须与人沟通才能释放,获得心理满足。(3)任务需要:生存及协作的必要。2、说明沟通的背景主要包括那几个方面,内容是什么?(1)心理背景:即沟通双方的情绪和态度。(2)物理背景:即沟通所发生的时间、地点和场所。(3)社会背景:沟通双方的社会角色关系。(4)文化背景:沟通者的长期价值取向,思维模式及心理结构的总和。(5)反馈:包括对方反馈和自我反馈,以了解对方的理解程度。3、在谈判过程中,谈判人可以采取那些策略答:a、互利型:(说明)互利型谈判策略是建立在互谅互让、有理有节原则基础上的谈判方式与技巧:(一)精诚所至、 (二)充分假设 、(三)润滑剂策略、(四)游刃有余,留下回旋余地,(五)把握契机。b、我方有利型:(一)最后期限法、(二)声东击西、(三)疲劳策略、(四)得寸进尺  (五)既成事实。c.讨价还价型:(一)投石问路 、(二)有取舍的让步、(三)目标分解、(四)最后报价。四、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 题(15分):1、说明沟通在管理中的作用a.激励:激励员工参与企业管理,提高工作积极性和创造性。b.创新:沟通者互相讨论、启发、共同思考、探索、产生创意。c.交流:企业各部门准确交换信息以便服务于市场。d.联系:了解外部信息,捕捉商机,减少风险,保持企业发展。五、案例分析(15分):张丹峰的苦恼是很多企业中经理人一个普遍的烦恼。现场的操作工人,很难理解张丹峰的目的,因为数据分析距离他们太遥远了。大多数工人只知道好好干活,拿工资养家糊口。不同的人,他们所站的高度不一样,单纯的强调、开会,效果是不明显的。站在工人的角度去理解,虽然张丹峰不断强调认真填写生产报表,可以有利于改善,但这距离他们比较远,而且大多数工人认为这和他们没有多少关系。后来,张丹峰将生产报表与业绩奖金挂钩,并要求干部经常检查,工人们才知道认真填写报表。在沟通中,不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的。对待不同的人,要采取不同的模式,要用听得懂的“语言”与别人沟通!
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