马本军讲师介绍

个人专业目标：培养和发展实践前瞻性人力资源专才 联系人：马本军 联系电话：13916202809 电子邮件：mabenjun@gmail.com 马本军老师个人简介 中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕 士。近 20年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实 务经验。截止 2012年度，马本军先生已经为国内近 1100家企业讲授培训课程，累积时数近 7000 小时，培训人数超过 4.2万人次；截止 2013年 5月，已经为全国各地五十家大、中、小型各类 企业（含外资、民营、央企、股份制企业）提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个 功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。 马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间，积累了丰富的人力 资源管理实务经验，直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制 度、薪酬管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等，在人力资源制度 规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。 现任： 美国国际人力资源管理 IPMA-HR 注册培训讲师 CHRP 注册人力资源管理师授权培训师 中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师 上海市培训师职业资格考试高级顾问 City & Guilds 国际培训师认证授权讲师 中国培训师大联盟授证讲师 中国人力资源开发协会会员 《公司》杂志人力资源专栏特约撰搞人 《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人 济南人民广播电台《我能赢》节目组演讲顾问 多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师 兼任： 北京大学经济管理学院兼职讲师 清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师 上海市干部培训中心特约讲师 中国管理科学学会特聘讲师 慧泉国际教育集团特约讲师 北京华点通“管理生产力顾问团”成员讲师 AMT－企业咨询管理研究中心签约讲师 终生领导艺术管理学院签约讲师 华夏管理培训网签约讲师 博睿管理论坛专栏嘉宾 华为高级培训中心人力资源特聘讲师 个人专业目标：培养和发展实践前瞻性人力资源专才 联系人：马本军 联系电话：13916202809 电子邮件：mabenjun@gmail.com 可讲授课程目录： 类别 课程名称 时间 课程名称 时 间 人力 资源 核心 《战略性人力资源规划及应用实务》 1天 《企业人力资源管理干部核心技能提升》 6天 《岗位分析与评估》 1天 《顾问式薪酬设计与管理案例研讨》 1天 《薪酬体系设计与改善》 1天 《何去何从：新环境下人力资源管理角色 与价值的转变和应用》 1天 绩效 管理 《绩效管理与绩效发展》 4天 《绩效管理观念建立与关键技术实务》 3天 《主管人员绩效管理技能坊》 4天 《绩效管理基本观念与体系建立》 1天 《目标设定与绩效沟通》 1天 《医院绩效管理实务》 2天 《从战略走向执行：5K 法破解 KPI 分 解难点》 2天 《目标管理与绩效评估》 3天 《绩效管理的有效执行》 1天 《KPI设定方法与技巧》 1天 《HPI-以改进与成长为核心的绩效管 理》 4-6天 《绩效评估的实践：人力资源专业人员如 何推动》 1天 培训 与发 展 《培训需求分析实务》 1天 《企业培训专业人员 TTT》 4天 《绩效导向的培训评估》 1天 《高级培训经理培训》 7天 《培训体系建立与管理实务》 2天 《培训讲师的选择与评估》 1天 《内部讲师专业授课技巧》 2天 《培训讲师的专业演讲技巧 IPTS》 3天 《企业内部讲师系统培训》 16天 《培训课程开发与设计》 1天 职业 生涯 《HR专业人员的职业生涯规划》 1天 《企业新人如何迈向成功的职业生涯》 1天 《员工职业生涯规划》 2天 《员工职业生涯规划与职业素养》 2天 《正确的职业心态与素养》 1天 《主管人员职业生涯规划辅导实务》 1天 管理 技能 《创建和管理高绩效的团队》 1天 《实现真正有效授权的诀窍》 1天 《团队建设与有效沟通技巧》 2天 《非人力资源主管的 HR管理实务》 1天 《非人力资源主管核心系列》 6天 《有效沟通情景坊》 1天 个人专业目标：培养和发展实践前瞻性人力资源专才 联系人：马本军 联系电话：13916202809 电子邮件：mabenjun@gmail.com 重要的 HR 咨询与辅导项目： 东莞致伸科技：培训体系改善专案、接班人计划、重要主管能力提升专案、员工满意度调查 香港嘉华集团：职位分析与评价、薪酬体系、培训体系等建立与改善 广州采诗妆业：培训体系、日常人事制度等建立与重整 广州瑞博妆业：职位分析与评价、薪资福利制度、培训体系、绩效管理体系等 无锡小天鹅：绩效管理改善 ABB集团：E-learning项目导入 北京阳光货运：绩效管理、薪资结构调整、员工满意度调查 上海万科房产：员工职业生涯规划调查、员工满意度调查 上海金麦油脂：人事制度重整专案、职位分析与评价、培训体系、员工招聘体系 上海第一食品集团：工作分析、绩效管理、薪酬制度设计、员工满意度调查等 大唐移动通讯：员工职业生涯规划、人力资源管理发展计划 上海医药学校：薪酬制度设计、绩效考核办法规划 上海医药集团：绩效考核制度诊断 济宁火炬印务：目标管理体系、绩效考核制度 德国福兰媒体集团：大型工具 HRM工具书《人力资源管理范文》编辑和修订 澳大利亚 SPG集团：组织结构与岗位设计、薪酬体系、绩效管理 成都德高资产：战略管理、工作分析、绩效管理、薪酬制度设计、员工满意度调查等 广西玉林市第一人民医院：员工满意度调查、薪酬福利制度设计、绩效考核体系设计 福建龙岩卷烟厂：组织结构与岗位配置、岗位分析、人力规划 国家电网湖北省电力试验研究院：定岗、定编、定责、绩效管理体系设计与推动 江南卢浦实业有限公司：组织结构与岗位设计、岗位分析、绩效管理、薪酬制度设计 国家电网甘肃省电力公司：所属 30余家子分公司绩效管理体系建立与实施、辅导 内蒙古昆明卷烟有限公司：定岗、定编、定责、薪酬体系、绩效管理体系设计与推动 深圳旭日国际集团：组织结构及岗位重整、薪酬体系、员工培训与发展体系、内部讲师训练、基 层主管 TWI训练、中层主管管理技能提升 MTP 泉州辉煌水暖团：人力资源满意度调查、绩效管理体系建立及推行 东莞高仕国际：培训体系、岗位 SOP、E-LEARNING系统建立 国航浙江分公司：绩效管理体系改善 四川明星电力股份：定岗、定编、定责、定员项目 甘肃省电力公司兰州农电公司：定岗、定编、定责、薪酬体系、绩效管理体系设计与推动 北京天月茶业有限公司：战略管理、工作分析、绩效管理、薪酬制度设计等综合辅导 四川广信置业有限公司：战略规划、流程及工作规范、岗位设置及分析、薪酬与绩效体系 广州哲力知识产权事务所：组织及岗位分析、薪酬体系改善、胜任能力模型 四川内江兴隆村镇银行：网点标准建设、网点员工队伍建设 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