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管理评审计划文档管理评审计划年度第次评审时间评审地点会议室主持人总经理评审目的评价质量体系现状，改进体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审人员：总经理、管理者代表、各部门负责人。序评审内容发言负责人 1 内部质量体系审核结果管理者代表 2 顾客投诉、用户意见的处理情况业务部 3 过程的...

管理评审计划年度第次评审时间评审地点会议室主持人总经理评审目的评价质量体系现状，改进体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审人员：总经理、管理者代表、各部门负责人。序评审内容发言负责人 1 内部质量体系审核结果管理者代表 2 顾客投诉、用户意见的处理情况业务部 3 过程的业绩和产品的符合性各有关部门；生产部汇总主讲 4 预防和纠正措施实施情况及其有效性各有关部门；品质部汇总主讲 5 质量方针的实施和质量目标的完成情况各有关部门；行政部汇总主讲 6 现行质量体系的适宜性、充分性和有效性各有关部门； 7 质量管理体系需要改进和变更的内容各有关部门； 8 总结总经理注意事项：1.参加会议人员必须准备好发言资料； 2. 参加会议人员必须准时参加，认真评审； 3. 管理者代表负责安排好记录人员，如实记录； 4. 管理者代表负责组织人员在三天内整理出管理评审报告报批稿送总经理审批； 5. 总经理负责及时过目并督促有关人员及时修订定稿，在三天内批准管理评审报告； 6. 管理者代表负责组织人员在总经理批准管理评审报告的24小时内予以发布。编制审核批准日期日期日期

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分类：企业经营

上传时间：2013-10-12

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