超越执行力—让
制度
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自动执行,戴天宇主讲
2013年10月19-20日 厦门
【授课对象】企业管理 企业管理层管理
【参加费用】¥8800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【服务热线】400-033-4033(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
《超越执行力—让制度自动执行》内容纲要(森涛培训)
● 课程收获:
◇ 正确学习管理学的变革,灵活塑造完美企业;
◇ 掌握实战
管理制度
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的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
,构建强大的企业团队;
◇ 让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维;
◇ 改进或者重新设计模式,提高企业竞争力和企业利润;
● 课程大纲:
一、管理学变革的概述
1、视角变革
2、方向变革
3、观念变革
二、实战制度设计12345
1、制度设计的一则故事
a、误区一:
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
规范
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的制度
b、误区二:建立健全的制度
c、误区三:尽善尽美的制度
d、误区四:一劳永逸的制度
e、误区五:科学合理的制度
f、误区六:公平正义的制度
g、误区七:……
2、制度设计的两个实验
a、实验概述
b、解说:制度、机制与体制
3、制度设计的三项原则
1、关键词1:主体归位、利益内嵌
2、关键词2:自组织、自管理
3、关键词3:尊重历史、秉承传统
4、制度设计的四种博弈
a、囚徒困境
b、智猪博弈
c、重复博弈
d、序贯博弈
e、从博弈论到制度设计
5、制度设计的五大环节
a、宗族企业如何设计绩效考核制度?
b、制度设计流程
c、潜伏调研阶段
d、科学分析阶段
e、系统设计阶段
f、实验检验与实施阶段
三、商业模式的概念
四、商业模式设计的两种方法
1、一种是“外科手术式”的商业模式重构
2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造
五、商业模式的全新设计
1、案例分析:根据材料,分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题?
2、如何改进或者重新设计模式?
● 讲师介绍
戴天宇
法学硕士、经济学博士
清华大学工商管理博士后
戴老师主修东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理领域。他思维敏
锐,善于思考,跨多学科的专业背景使他在交叉学科领域的创新性研究游刃有余,特别是在企业管理体制
、机制改革上如何做到科学化、规范化、系统化有独到见解。现任清华大学研究生院管理制度设计中心主
任、教授,北大汇丰商学院兼职教授。
课纲来源:森涛培训网 http://www.stpxw.com/Article/8396.html(链接可查看最新安排)
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