文化传媒有限公司薪酬方案（草案）

徐州xx文化传媒有限公司薪酬管理办法（草案）xx第一章纲领一、薪酬原则：以奋斗者为本，以长期奉献能力定薪酬，以短期贡献定奖励二、管理目标：使客户满意确保生存基础，使员工满意是持续发展的动力，使股东满意达到投资目的，形成以团队奋斗、协同奋斗的工作薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。第二章人才理念尽心和尽力是两码事，一个人尽心工作和尽力去工作有着天壤之别，我们要的是尽心的团队。在薪酬 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 上，我们会把尽心和尽力区分开区别对待，让为团队做贡献的奋斗者得到更好的薪酬。第三章岗位说明徐州xx文化传媒有限公司实行全职、兼职、外援三种用人模式，其中除摄影（像）师以外，其余原则上使用全职人员。一、专职岗位：·全日制在xx工作，享受xx所有的福利政策；·可以主导公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；·享受一年一次的委外培训；·享受公司各项福利待遇；·参与公司战略规划方案；·遵守工作室 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、职级发展规划。二兼职岗位：·无基本工资，按照自报价结合工作室定价设计计算拍摄费用；·可以参与公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；·统一接单，按照市场来源，优先选择业务摄影师拍摄；·享受兼职人员各项福利待遇；·工作室配备桌椅电脑·按照工作室制度上下班，如遇特殊情况不能上班的，及时通知部门负责人即可；·不能从事与工作室业务相冲突的业务拍摄；不能以工作室的名义参与任何自有拍摄的业务；三外援岗位：·外援按照自身业务能力提出自报价，后统一汇总后由公司按照报价优先级进行选择和业务分配；·形象上（个人微信、微博）不能使用工作室名义的称号第四章岗位设置 序号 岗位 编制 1 总经理 1 2 技术总监（摄影、摄像） 2 3 市场总监 1 4 摄影（像）师 5 后期师 第五章薪酬设计——全职摄影师/摄像师一工资构成月度工资=基本工资+（绩效工资基数X拍摄/后期场次）+年终奖+项目奖励+贡献奖励注：项目奖励及贡献奖励详述与后二主营业务（婚礼跟拍）薪酬设计——摄影师/摄像师摄影师摄像师分级按照档、级进行设计绩效基数，公司每个成员均在自己的档位里面进行设计：1、摄像师拍摄职级设计 档 A B C 级 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 绩效基数 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300表1摄像师职级设计表（婚礼）职级说明：C档（共4级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（共4级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（共4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；2、摄影师拍摄职级设计 档 A B C 级 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 绩效基数 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300职级说明：C档（共2级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（3级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；3、全职档、级的升降（1）升降级方案1）升级的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 可以由以下三种形式：·摄影（像）师自身提请级别鉴定·技术总监提请级别鉴定·年度团队档位、级别鉴定原则上可以跨级别提出申请，但不能跨档提出申请；升级申请不限时间，但每年不超过两次；2）出现以下情况即时执行降级处理：·一年内累计出现二次拍摄失误；·发生一次违反摄影师守则的情况；·年度档位级别鉴定中未及格的；（2）升降档方案升档由年度团队档位、级别鉴定统一进行，执行降级处理的不参与升档评定；1）出现以下情况即时执行降档处理（如已处于临界档位，则跨档直降两级）：降档后一年内不能参加级别评定；·出现一次重大拍摄事故；·不服从拍摄领队管理的；·与客户发生争吵，对品牌造成不良影响的；·年度档位级别鉴定中未及格的三非主营业务（商拍）薪酬设计——摄影师/摄像师非主营业务拍摄指除了主营业务（婚礼）以外的所有拍摄服务，项目拍摄因为市场需求不同，价格不同，故根据技术总监判断技术需求，根据摄影师能力优先选择拍摄。四年终奖全职摄影（像）师参与年底公司年终奖分配，数值由公司由年初统一根据上年公司盈利情况进行核算并发放，原则上不晚于1月。第六章薪酬设计——兼职摄影师/摄像师一工资构成月度工资=拍摄协定价X拍摄/后期场次+项目奖励+贡献奖励注：项目奖励及贡献奖励详述与后二主营业务（婚礼跟拍）薪酬设计——摄影师/摄像师兼职摄影（像）师,每年5月份进行次年服务报价，填写《拍摄服务报价表》（附1），由工作室结合市场情况及兼职摄影（像）师人数进行双向选择，如双方达成一致意向则最终确定拍摄协定价，并按照拍摄协定价进行工资计算。兼职摄影（像）师需在每年6月底签订年度《兼职摄影（像）师拍摄服务协议》（附2），明晰权责。原则上报价包含后期费用，如放弃后期则需要按照工作室统一制定的后期服务报价执行（非后期结算价）三非主营业务（商拍）薪酬设计——摄影师/摄像师非主营业务拍摄指除了主营业务（婚礼）以外的所有拍摄服务，项目拍摄因为市场需求不同，价格不同，故根据技术总监判断技术需求，根据摄影师能力优先选择拍摄。第七章薪酬设计——外援摄影师/摄像师一工资构成月度工资=拍摄自报价X拍摄/后期场次+贡献奖励注：项目奖励及贡献奖励详述与后二主营业务（婚礼跟拍）薪酬设计——摄影师/摄像师兼职摄影（像）师,每年5月份进行次年服务报价，填写《拍摄服务报价表》（附1）；兼职摄影（像）师需在每年6月底签订年度《外援摄影（像）师拍摄服务协议》（附3），明晰权责。报价分为拍摄价格及后期价格。第八章项目奖励设计综述一立项申请项目由公司主导或者员工自主提出立项申请，后公司按照项目可行性进行分析确定是否立项。申请范围由公司主体、全职人员、兼职人员。项目主导必须有全职人员，兼职人员可以参与项目全程原则上不允许主导项目设计。二立项立项需要明确项目责任人、项目组成员、投资额及市场开拓计划以及项目里程碑，项目要求必须单独核算。三期权设置对于项目组，公司根据项目投资回报率给予不超过总利润的30%的项目期权，其中，项目负责人不低于项目总期权的50%，按照项目成员人数及分工不同，由项目组结合公司意见进行统一设计。项目组成员因故在项目未结束时退出项目的，不参与利润期权比例，由项目负责人更换人员或另行分配。项目负责人原则上不能退出项目，除非在项目结束或者由公司确认项目失败后方可提出。注：详细见《徐州xx文化传媒有限公司项目管理办法》第九章贡献奖励设计一范围凡在企业经营管理中、任务开拓、项目管理、技术革新及技术革新、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可以向公司申请特殊奖励，特殊奖励为一次性奖励。使用范围为公司全体员工。二奖励级别和类别员工特殊奖励可由公司推荐或个人申报，员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本公司的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的经济效益示范作用。技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、加快进度、节约成本的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、成本控制、资金回收等方面。三、申报时间及奖励额度1、特殊奖励一年申报一次，分别于12月底进行申报，公司层负责审批，单个奖励额度不超过5000元。2、如申请项目由多人完成，奖金按贡献大小合理分配，由该项目主要负责人决定奖励分配比例后予以实施，奖金原则上只发给参与项目人员。