【绩效考核】绩效考核如何才能有效？

第 1 页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 【 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 】绩效考核如何才能有效？ 引言： 现如今，回顾很多企业实施绩效考核的结果，并没有对推进企业运作效率、有效地员工 激励等方面做出多少贡献。有些考核反而被员工看作是没事找事，企业管理人员在执行过程 中更是举步维艰，视之如噩梦。难道绩效考核就错误了吗？当然不是，绩效考核的本身是为 了更加规范员工的管理，对于员工激励也是有所帮助的，可见，绩效考核在落地的过程中出 现了问题，那么如何才能实施有效的绩效考核就成为企业管理者关心的重点。此时，绩效考 核如何才能有效就成为我们现在目前最需要解决的问题。本文由人力资源专家——华恒智信 结合多年咨询实践经验就如何加强并完善新形势下的绩效考核做些许探讨，希望通过对绩效 考核提出些许合理的建议，供企业决策层参考。 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”。是针对企业中每个职工所承担的工作，应用 各种科学定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评 价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。而绩效管理体 系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理 的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学 奖惩，从而调动全员的积极性并发挥各岗位的优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的 管理体系。绩效管理的三个环节是：制定绩效计划及其衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；进行日常和定期的绩效指 导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。 绩效考核是企业管理的重要手段，是企业人事管理的重要内容。伴随着烟草企业用工配 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 改革的深入推进，如何建立一套科学合理、公平公正、能调动激发员工工作积极性、主 动性的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，成为目前企业面临的重要课题，是衡量企业能否改革成功的重要标尺。华 恒智信分析员根据多年从事人力资源咨询服务的经验，就如何加强并完善新形势下的绩效考 核管理体系做些许探讨，希望通过对绩效考核管理体系的构建提出些许合理的建议，供企业 决策层参考。 第 2 页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 一、 企业绩效考核中普遍存在的问题 华恒智信根据多年的咨询经验发现虽然各企业采取不同的绩效考核体系，但是在绩效 考核管理体系的构建过程中仍存在不容忽视的问题，绩效管理作用没能彻底的发挥出来，在 绩效考核指标、考核流程、绩效评价等方面还需要不断地探索与完善。 首先，绩效考核指标的设置存在偏差。我们可以简单理解为考核指标体系没有形成统 一关联、方向一致的目标与指标链，指标与指标之间缺乏相互关联的逻辑支持。由此出现了 考核体系下设的各级指标与最终所要求的绩效目标不相同。在实际操作过程中，有些工作无 法完全量化，导致考核者不能准确评估。与此同时，考核只注重指标、任务的完成，而忽视 了基础管理、服务工作，与企业实际结合不紧密，操作性、实效性不强，无法从深层次上发 挥激励的效能，甚至会使员工产生抵触情绪。 其次，绩效考核流程设置出现问题，沟通不完善。企业在开展绩效考核工作时，经常 把重点放在成绩的统计、填表、公布等浅表层上，而对于绩效考核到底考什么、起什么作用 并没有详实的调查研究，也没有向员工宣传、沟通到位。有些企业即使查出的问题，也没有 建立绩效考核档案，仅仅是通报、整改，没有形成有效地反馈机制。考核结束后，没有及时 与被考核者沟通联系，分析问题，查找原因，共同制定改进措施，导致单位领导不知道员工 在想什么、员工不理解领导为什么这样要求，没有形成自下而上的问题反馈机制和自上而下 的问题解决机制，执行力大打折扣。同时，由于绩效考核一般到月底或年底兑现，只关注考 核结果，事后管理，而忽视了对过程的管理，使绩效考核流于形式。 最后，绩效考核评价体系并没有真正的建立。从上述绩效管理流程的分析中我们看出， 绩效考核仅停留在考核层面上，没有形成一个完整的绩效评价和应用管理体系，在结果应用 上仅仅是与部门和员工个人的收入分配挂钩，绩效分析、激励改善、结果应用等工作做得不 到位，未抓住绩效管理的根本，绩效考核管理的可行性、科学性、实效性等无法评价，导致 绩效考核“做到怎样就是怎样”，毫无目标和改进措施，企业的人力资源管理和改革也缺乏 数据、素材上的支持。 二、 改善绩效管理体系的有效措施 第 3 页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 改善绩效考核管理体系，是企业保持健康、快速发展的迫切需要。对此，必须在实践 中不断创新思路，查找考核难点，以务实、客观、公正的态度分析解决问题，努力研究制定 适合各部门以及各个不同岗位的绩效考核体系，最大限度的发挥绩效考核的作用，不断提高 员工工作积极性，以此来确保企业项目的顺利完成。 首先，科学设置绩效考核的指标，注重质与量的平衡。绩效考核需要全体员工共同参 与的活动需要充分考虑员工利益和承受能力，建立一套科学有效的考核指标体系，杜绝同一 化、公式化，追求个性化、实效性。要对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核 指标与定性考核指标、年度目标与月、季度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，合理 确定各部门、各岗位的绩效考核指标。坚持“量化与质化”并举，对工作绩效可以用数字衡 量的，尽量进行量化，并减少在绩效考核中所占的分值比重，而对企业基础管理、优质服务、 团队合作、客户关系维护等不能量化或很难量化的基础工作，则应从定性上下功夫，在保持 稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，使考核工作着眼于基 层基础，利于夯实根基，推动企业各项基础管理工作上水平。 其次，完善绩效考核的流程，强化双向反馈机制。建立“考核+反馈”的考核机制，对 于增进相互了解，促进工作开展，确保目标任务的顺利实现具有重要作用。在实际操作过程 中，一是畅通申诉渠道。倾听员工呼声，及时掌握员工思想，对确有偏差的考核进行补救， 将可能出现的问题消灭在萌芽状态，彻底解决员工反响强烈的问题。二是建立合理的沟通环 节。绩效管理的各个环节，从绩效指标和标准的制定，考核结果的反馈到绩效改进，都需要 通过良好的沟通来实现。如果不给员工反映自己想法或意见的机会，很可能导致员工在考核 结果不理想时产生不满情绪，使绩效管理收不到应有的效果。三是在绩效管理过程中，应当 以制度化的形式将绩效考核的双向沟通规范下来，并通过不定期抽查、绩效改进对照等方式 对沟通效果做出检查评价，确保绩效反馈与绩效改进落到实处，从而真正实现绩效管理的作 用。四是针对绩效考核过程中存在的问题，建立纠偏机制，确保考核结果全面、准确、客观、 公正。 最后，完善绩效评价体制，注重公平公正。将绩效考核结果与人事管理对接起来，把每 名员工月度、季度、年度绩效评价结果纳入个人人事管理档案，不但把其作为员工奖惩、评 先争优、薪酬福利的客观依据，而且还要作为职务升迁、学习 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、岗位轮换的重要依据， 真正发挥绩效管理的激励约束功能。在具体实施过程之中，我们对考核中产生的各种信息， 要作详实的记录并备档，将考核结果通过一定的方式反馈给部门和员工，让部门和员工及时 第 4 页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 了解绩效考核情况，发现问题，分析原因，制定措施，持续改进。 总而言之，绩效考核作为一种先进的管理模式，是对企业员工的岗位履职情况和工作效 能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息。企业管理实际中 绩效考核对于加强企业人力资源管理，增强员工责任意识，提高烟草企业核心竞争力，确保 企业战略目标的顺利实现具有十分重要的作用。而绩效考核贵在科学公正。只有结合实际不 断总结、探索和完善，才能使绩效考核发挥应有的作用，从而达到激发员工积极性，提高工 作效能，推动企业持续健康发展目的。